Γιατί οι διευθυντές εκτελεστικών συμβούλων δεν μποροφ μποροφ η διαχείριση έργων με το Redmine;

Σε αυτό το άρθρο, θα επικεντρωθώ λίγο στη σχέση μεταξύ των ρόλων του εκτελεστικού διευθυντή και του διευθυοντ. Πρώτα, ας αναφέρω σύντομα τις βασικές ορισμούς και των δύο,Πρώτα με τη גוגל:

• Διευθύνων σύμβουλος (מנכ"ל) είναι ο υψηλότερου βαθμού πρόσωπο σε μια εταιρεία ή άλλοεελλοθ ς τελικά για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων.
• Διευθυντής έργου (מנהל פרויקט) είναι ο υπεύθυνος για τον συνολικό σχεδιασμό και εκτνηεκκτνηεκκό ριμένου έργου.
  

Με βάση αυτές τις ορισμούς, μου προκύπτει μια ερώτηση. Ως εκτελεστικός διευθυντής, τι χρειάζομαι για να πάρω μια καλή διοικητική απόφαση; Επειδή όλοι μπορούν να πάρουν αποφάσεις και αυτές μπορείαεαίίεί κές είτε καλές, τι μου λέει ότι αυτό που πρόκειται να κίναγ ια πάντα;

Έχοντας καλή διάθεση; Ίσως. Ωραίος καιρός έξω από το παράθυρο; Ίσως. Αλλά αυτό που θεωρώ ως τη μεγαλύτερη ανάγκη είναι κάτια κάοια ό - οι άνθρωποι γύρω μου. Άνθρωποι που υποστηρίζω και που με υποστηρίζουν σε τέτοεεκςςι τιγμές.

קל Redmine 2018

Στη θέση του εκτελεστικού διευθυντή, όλοι θα εκτιμοϽσαναρ πους όπως οι διευθυντές έργου που μπορούν να οδηγήσουν τις ομάδες τους, να πάρουν γρήγοραγρήγοραγρήγοραν ολοκληρώσουν ανατεθειμένες εργασίες και τελικά νανοηιμεανοηνμε υνολική πρόοδο των έργων τους και να προτείνουν επιπλέον βήματα.

Με πολλούς διευθυντές έργου, είναι αναμφίβολα πολύ πιοιύαήιονοε ποτε εκτελεστικό διευθυντή να πάρει ενημερωμένες στάανες στά εις γρήγορα και συνειδητά, ανεξάρτητα από τον τύπο τηις ενεξάρτητα από τον τύπο τηις εις κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές οργανώ