en
שפה
  • en
  • de
  • fr
  • es
  • br
  • ru
  • jp
  • kr
תרגום AI
  • ae
  • cn
  • vn
  • id
  • eu
  • il
  • gr
  • no
  • fi
  • dk
  • se
  • tr
  • bg
  • nl
  • it
  • pl
  • hu
  • ro
  • ua
  • cs

מדוע מנכ"לים לא יכולים לוותר על ניהול פרויקטים של Redmine?

9/10/2017
דקות 3
Lukáš Beňa

האם אתה חושב מנהלים יגיעו ללא מטרותיהם תוך ניצול שיטות ניהול פרויקטים?

במאמר זה, אני יתמקד קצת על היחסים בין את התפקידים של מנכ"ל ומנהל הפרויקט. ראשית, תן לי בקצרה לצטט את ההגדרות הבסיסיות של שני המונחים, על פי גוגל:

  • מנכ"ל (מנכ"ל) הוא האדם הבכיר ביותר בחברה או במוסד אחר, בסופו של דבר אחראי על קבלת החלטות ניהוליות.
  • PM (מנהל הפרויקט) הוא האדם הכולל של תכנון וביצוע של פרויקט מסוים.

לאור ההגדרות האלה עולה שאלה אחת. כמנכ"ל, מה אני צריך לעשות החלטה ניהולית טובה? כי כל אחד יכול לקבל החלטות ואלה יכולים להיות רע או טוב, מה זה אומר כי מה אני עומד לעשות יהיה טוב לנצח?

יש מצב רוח טוב? כנראה. מזג אוויר נחמד מאחורי החלון? אולי. אבל מה שאני מחשיב כצורך הגבוה ביותר הוא משהו אחר לגמרי - האנשים סביבי. אנשים שאני תומך בהם ותומכים בי ברגעים קריטיים כאלה.

קל Redmine 2018

קל Redmine 2018

בתפקיד מנכ"ל, כולם היו מעריכים אנשים כמו מנהלי פרויקטים מי יכול להוביל את הצוותים שלהם, לקבל החלטות מהירות, משימות שהוקצו להשלים, ובסופו של דבר להודיע ​​על ההתקדמות הכוללת של הפרויקטים שלהם הצע עוד צעדים.

עם כמה מנהלי פרויקטים, זה ללא ספק קל יותר עבור כל מנהל כדי לקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות במהירות ובמצפון, ללא קשר לסוג של העסק - רווחיות ומלכ"רים או מוסדות ממלכתיים.

קל Redmine 2018

קל Redmine 2018

לא משנה מה אתה עושה בשוק, חברות לא לשגשג (או אפילו לשמור) על השוק ללא שימוש נאות בשיטות ניהול פרויקטים.

לא פלא הבחירה של תוכנת ניהול הפרויקט יתמוך בעסק שלך יכול בקלות להיות אחד את ההחלטות האסטרטגיות החשובות ביותר שאי פעם לעשות.

קל Redmine 2018

קל Redmine 2018

נסה את Easy Redmine תוך 30 יום ניסיון חינם

תכונות מלאות, מוגנת SSL, גיבויים יומיים, במיקום הגיאוגרפי שלך