למה המנכ"ל לא יכול להשפיע על Redmine-projektstyring?

I this artikel vil jeg fokus lidt på forholdet mellem rollerne som מנהלים מנהלים ופרויקטים. Først vil jeg kort citere de basic definitioner af begge termer, על פי גוגל:

• מנכ"ל (מנכ"ל) er den højest rangerende person i et firma eller en anden institution, der i sidste ende er ansvarlig for at træffe ledelsesmæssige beslutninger.
• PM (מנהל הפרויקט) er personen, der har det overordnede ansvar for planlægning og udførelse af et bestemt projekt.
  

Med disse definitioner i tankerne kommer et question til mig. Som administrerende direktør, מה har jeg brug for at træffe en god ledelsesmæssig beslutning? Fordi alle kan træffe beslutninger, og disse kan enten være dårlige eller gode, hvad siger det om, at det jeg er ved at gøre, vil være godt for evigt?

ב- have godt humør? אולי. Godt vejr udenfor vinduet? אולי. Men det, jeg betragter som den største צורךhed, er noget helt andet - de mennesker omkring mig. Mennesker, jeg støtter, og som støtter mig i כזו קריטית ברגע.

קל Redmine 2018

אני מתפקד כמנהל מנכ"ל ככל הנראה יציב מחיר על אנשים projektledere, der kan lede deres teams, træffe hurtige beslutninger, fuldføre tildelte opgaver og i sidste ende informere om den overordnede fremgang i deres projekter og מציע עוד צעד.

עם מספר פרויקטים יש את הדעת הרבה יותר נוחה עבור כל מנהל מנכ"ל במתן מידע על החלטות מהירה וסמכותית, בכל סוג של עסק - רווחים וארגונים ללא מטרות רווח או סטטיסטיקה.

קל Redmine 2018

בכל שיווק du laver, vil עסקים ikke blomstre (eller אפילו overleve) på markedet uden היישום הנכון של שיטות ניהול פרויקטים.

זה לא underligt, at valget af projektstyringssoftware, der vil support din virksomhed, nemt kan være en af de vigtigste strategiske beslutninger, du ever træffer.

קל Redmine 2018