Miksi toimitusjohtajat eivät voi jättää väliin Redmine-projektinhallintaa?
Luuletko, että toimitusjohtajat saavuttaisivat tavoitteensa ilman projektinhallintamenetelmien käyttöä?
Tässä artikkelissa keskityn hieman toimitusjohtajan ja projektijohtajan roolien väliseen suhteeseen. Ensinnäkin, anna minun lyhyesti lainata molempien termien perusmääritelmiä Googlen mukaan:
- מנכ"ל (toimitusjohtaja) על yrityksen tai muun laitoksen korkein virkamies, joka on lopulta vastuussa johtamispäätöksistä.
- ראש הממשלה (projektijohtaja) על henkilö, joka vastaa suunnittelusta ו-toteutuksesta tietyssä projektissa.
Näiden määritelmien perusteella mieleeni tulee yksi kysymys. Toimitusjohtajana, mitä tarvitsen tehdäkseni hyvän johtamispäätöksen? Koska jokainen voi tehdä päätöksiä, jotka voivat olla joko huonoja tai hyviä, mitä se sanoo siitä, että se mitä olen tekemässä, olisi hyvää ikuisesti?
האם מיאלילה? Ehkä. Mukava sää איקונן טקאנה? Ehkä. Mutta se, mitä pidän korkeimpana tarpeena, on jotain aivan muuta - ihmiset ympärilläni. Ihmiset, joita tuen ja jotka tukevat minua tällaisina kriittisinä hetkinä.
קל Redmine 2018
Toimitusjohtajan asemassa kaikki todennäköisesti arvostaisivat ihmisiä, kuten projektijohtajia, jotka voivat johtaa tiimejään, tehdä nopeita päätöksiä, suorittaa määrätyt tehtävät ja lopulta kertoa projektien kokonaiskehityksestä ja ehdottaa jatkotoimenpiteitä.
Useiden projektijohtajien avulla on epäilemättä paljon helpompaa tehdä tietoon perustuvia strategisia päätöksiä nopeasti ja tunnollisesti, riippumatta liiketoiminnan tyypistä - voittoa tavoittelevat ja voittoa tavoittelemattomat organisaatiot tai valtion laitokset.
קל Redmine 2018
Ei ole väliä mitä markkinoita harjoitat, yritykset eivät menesty (tai edes pysy markkinoilla) אילמן projektinhallintamenetelmien asianmukaista käyttöä.
Ei ole ihme, että projektinhallintasovelluksen valinta, joka tukee yritystäsi, voi helposti olla yksi kaikkein tärkeimmistä strategisista päätöksistä, joita koskaan teet.
קל Redmine 2018
