Proč ředitelé nemohou opomenout ניהול פרויקטים Redmine?

V tomto článku se zaměřím trohu na vztah mezi rolí výkonného ředitele a projetového manažera. Nejprve mi dovolte stručně citovat základní definice obou pojmů podle Google: מנכ"ל (výkonný ředitel) je nejvyšší osoba ve společnosti nebo jiné instituci, která je konečně zodpovědně ředizen v. PM (projektový manažer) je osoba, která je celkově zodpovědná za plánování a realizaci konkrétního projektu. S ohledem na tyto definice se mi nabízí jedna otázka. Jako výkonný ředitel, co potřebuji k tomu, abych učinil dobré řídící rozhodnutí? Protože každý může učinit rozhodnutí a ta mohou být buď dobrá nebo špatná, co to znamená, že to, co se chystám udělat, bude dobré navždy? האם לא דוברו? Pravděpodobně. Pěkné počasí za oknem? מוז'נה. Ale co považuji za nejvyšší nutnost, je něco úplně jiného - lidé kolem mě. Lidé, které podporuji a kteří mě podporují v takových kritických okamžicích. V pozici výkonného ředitele מאת asi každý ocenil lidi jako projektoví manažeři, kteří mohou vést své týmy, rychle rozhodovat, dokončovat přidělené úkoly a nakonec informovat o celkovém kroůd pokroku project. S několika projektovými manažery je pro každého výkonného ředitele nepochybně mnohem snazší rychle a svědomitě učinit informovaná strategická rozhodnutí, bez ohledu na typ podnikáníne - zivečične stívela. Bez správného využití metod projektového řízení nebudou firmy na trhu prosperovat (ani udržovat se). Není divu, že volba softwaru pro projectové řízení, který podpoří vaše podnikání, může být jedním z nejdůležitějších strategických rozhodnutí, která kdy učiníte.