מנכ"ל Mengapa Tidak Dapat Mengabaikan Manajemen Proyek Redmine?

אם כן, יש לציין את תשומת הלב הבסיסית של אנטארה, באופן עצמאי ומנהל עבודה. Pertama, Izinkan saya secara singkat mengutip definisi dasar dari kedua istilah tersebut, menurut Google: - מנכ"ל (מנכ"ל) adalah orang dengan peringkat tertinggi di sebuah perusahaan atau institusi lainnya, yang bertanggung jawab manbilhumus. - ראש הממשלה (מנהל פרויקט) עדאלה אורנג יאנג ברטנגונג ג'וואב secara keseluruhan dalam perencanaan dan pelaksanaan suatu proyek tertentu. Melihat definisi ini, satu pertanyaan muncul dalam pikiran saya. Sebagai seorang directur exekutif, apa yang saya butuhkan untuk membuat keputusan manajerial yang baik? Karena setiap orang dapat membuat keputusan dan keputusan tersebut bisa baik atau buruk, apa yang mengatakan bahwa apa yang akan saya lakukan akan baik selamanya? אפקה סואסאנה האטי יאנג באיק? מונגקין. Cuaca yang bagus di luar jendela? מונגקין. Tetapi apa yang saya anggap sebagai kebutuhan tertinggi adalah sesuatu yang sangat berbeda - orang-orang di sekitar saya. אורנג-אורנג יאנג saya dukung dan yang mendukung saya pada saat-saat kritis seperti ini. Dalam posisi direktur eksekutif, semua orang mungkin akan menghargai orang-orang seperti manajer proyek yang dapat memimpin tim mereka, membuat keputusan cepat, menyelesaikan tugas yang diberikan, dan pada akhirnya memberi tahu tentang merlangka dankaman proyek. lanjutnya. Dengan beberapa manajer proyek, tanpa ragu sangat mudah bagi direktur eksekutif untuk membuat keputusan strategis yang terinformasi dengan cepat dan penuh tanggung jawab, terlepas dari jenis bisnis - organisasi yang menguntungkan dan nirlaba at institusi. Tidak peduli pasar apa yang Anda jalani, perusahaan tidak akan berkembang (atau bahkan bertahan) di pasar tanpa penggunaan yang tepat dari method manajemen proyek. Tidak heran jika pemilihan perangkat lunak manajemen proyek yang akan mendukung bisnis Anda dapat dengan mudah menjadi salah satu keputusan strategis yang paling penting yang pernah Anda buat.