בו מקאלה,
yönetici direktör ve proje yöneticisi rollri arasındaki ilişkiye biraz odaklanacağım. İlk olarak, Google'a göre her iki terimin temel tanımlarını kısaca alıntılayayım:
- מנכ"ל (מנכ"ל), bir şirket veya diğer kuruluşta en üst düzeydeki kişidir ve yönetimsel kararları alma konusunda son sorumludur.
- PM (מנהל הפרויקט), belirli bir projenin planlaması ve yürütmesinden genel olarak sorumlu olan kişidir.
Bu tanımlara göre aklıma bir soru geliyor. Bir yönetici direktör olarak,
iyi bir yönetimsel karar vermek için neye ihtiyacım var? Herkes kararlar verebilir ve bunlar iyi veya kötü olabilir, yapacağım şeyin sonsuza kadar iyi olacağını ne söylüyor? İyi bir ruh hali mi? בלקי. Pencerenin ardında güzel hava mı? אולאביליר. Ancak benim en yüksek gereklilik olarak gördüğüm şey oldukça farklı bir şey -
etrafımdaki insanlar. Beni destekleyen ve benim de destek olduğum kritik anlarda yanımda olan insanlar.
מנהלי פרויקטים gibi insanlarla çalışan bir yönetici direktör olarak, takımlarını yönlendirebilen, hızlı kararlar alabilen, atanan görevleri tamamlayabilen ve nihayetinde projelerinin genel ilerlemesi hakkında bilgi verebilenve
ilave adımlar öneren insanları muhtemelen herkes takdir eder. Birkaç proje yöneticisi ile, kararlarınızı bilinçli bir şekilde ve hızlı bir şekilde yapmak herhangi bir yönetici direktör için şüphesiz daha kolaydır, işin türünden bağımsız olarak -
kâr amacı güden ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar veya devlet kurumları. Hangi pazarda faaliyet gösterirseniz gösterin, şirketler
proje yönetimi yöntemlerini doğru bir şekilde kullanmadıkça (hatta sürdüremezler) pazarda başarılı olamazlar. Şirketinizi destekleyecek proje yönetimi yazılımını seçmek, muhtemelen yaptığınız en önemli stratejik kararlardan biri olabilir.
