Zergatik ezin dute CEO-ek Redmine proiektu kudeaketa ahaztu?
Zure ustez, zuzendaritza kideek beren helburuak lortuko lukete proiektu kudeaketa metodoak erabiltzen ez badituzue?
Artikulu honetan, zuzendari nagusiaren eta proiektu kudeatzailearen rolen arteko harremanari buruzko zerbait azalduko dut. Lehenik, laburbilduz, Google-ren arabera termino bakoitzaren definizio basikoak aipatuko ditut:
- מנכ"ל (מנכ"ל) enpresan edo beste erakunde batean dagoen pertsona da, azken batean erabaki kudeatzaileak hartzen dituen pertsona da.
- PM (מנהל הפרויקט) פרואיקטו יאקין באטן פלניפיקאזיו אטא exekuzioaren buruzko arduraduna da.
Definizio horiek ikusita, galdetzen zaizkion gauza bat etorri zaigu burura. Zuzendari nagusi gisa, zer behar dut erabaki kudeatzaile on bat egiteko? Pertsona guztiek erabakiak hartu ditzakete eta horiek txarrak edo onak izan daitezke, baina zer dio hori esango duela nire egingo duena beti ona izango dela?
האם יש לך בעיה? אגיאן. Eguraldi polita leihoaren atzean? אהאל דא. Baina Nire Ustez Beharrezkoena dena oso desberdina da - inguruko pertsonak. Nire aldean dauden pertsonak eta nire alde egiten dutenak, une kritiko horietan.
קל Redmine 2018
זונדארי נגוזי בזאלה, סגורוניק בלאורטוקו ליטוצקה proiektu kudeatzaileak bezalako pertsonak, taldeak gidatzen, erabaki azkarak hartzen, atxikitako lanak burutzen eta azken finean proiektuen aurrerapen orokorrari buruz jakinarazten eta hurrengo urratsak gomendatzen.
Proiektu kudeatzaile batzuekin, zuzendari nagusientzat errazagoa da erabaki estrategikoak azkar eta kontzientziazkoak hartzea, negozio mota ez bada izan - errentagarriak eta errentagabeak diren erakundeak edo erakunde publikoak.
קל Redmine 2018
Zein merkatuan egiten duzun ez da garrantzitsua, enpresak ez du aurrera egingo (edo mantenduko) merkatuan proiektu kudeaketa metodo egokien erabilera eginez.
Ez da harritzekoa zure negozioa lagunduko duen proiektu kudeaketa softwarea aukeratzea estrategiko garrantzitsuenetako bat izan daitekeela.
קל Redmine 2018
