האם המנכ"ל הזה מתנתק מהניהול של Redmine?

בכתבה הקודמת, אני יכול להתרכז בעניין יחסים של המנהל הבכיר ומנהל הפרויקט. Mai întâi, să cităm pe scurt definițiile de bază ale ambelor termeni, conform Google: - מנכ"ל (מנהל מנכ"ל) este persoana cu cel mai înalt ring dintr-o companie sau altă instituție, responsabilă inpentin de lutimoriă manager. - PM (מנהל פרויקט) este persona responsabilă în mod general cu planificarea și executarea unui proiect specific. Având în vedere aceste definiții, apare o întrebare în mintea mea. האם בדרגת המנהל המנהלת, האם אני לא רוצה להחליט על ניהול? Pentru că oricine poate lua decizii și acestea pot fi fie bune, fie rele, ce spune că ceea ce urmează să fac va fi bun pentru totdeauna? Să fiu într-o dispoziție bună? סביר. האם אתה לא יכול? פואטה. Dar ceea ce לשקול a fi cea mai mare necesitate este ceva cu totul diferit - oamenii din jurul meu. Oamenii pe care îi susțin și care mă susțin în astfel de momente critice. În poziția de director executive, toată lumea ar aprecia probabil oameni precum managerii de proiect care pot conduce echipele lor, pot lua decizii rapide, pot finaliza sarcinile attribute și în cele din urmę pot informaul de alprecie pot informaul de alprec și ulteriori. Cu mai mulți manageri de proiect, este fără îndoială mult mai ușor pentru orice המנהל המנהל să ia decizii אסטרטגיית מידע מהירה și conștiincios, אדיש דה tipul de afacere - ארגונית רווחה ללא רווחים. אינדיפרנט דה פיאסה în care activeți, companiile nu vor prospera (sau chiar se vor menține) pe piață fără utilizarea corespunzătoare a methodor de management de proiect. Nu este de mirare că alegerea תוכנה-ului de management de proiect טיפול va susține afacerea dvs. poate fi ușor una dintre cele mai importante decizii אסטרטגיית pe care le veți lua vreodată.