מנכ"ל Dlaczego nie mogą zrezygnować z zarządzania projektem Redmine?
Czy uważasz, że dyrektorzy wykonawczy osiągnęliby swoje cele bez wykorzystania metod zarządzania projektami?
W tym artykule skupię się trochę na relacji między rolami dyrektora wykonawczego a menedżera projektu. Po pierwsze, pozwólcie mi krótko zacytować podstawowe definicje obu terminów według Google:
- מנכ"ל (מנכ"ל) to najwyższy rangą człowiek w firmie lub innej instytucji, ostatecznie odpowiedzialny za podejmowanie decyzji menedżerskich.
- PM (מנהל הפרויקט) to osoba odpowiedzialna za planowanie i realizację konkretnego projektu.
Mając na uwadze te definicje, pojawia się jedno pytanie. Jako dyrektor wykonawczy, czego potrzebuję, aby podjąć dobre decyzje menedżerskie? Ponieważ każdy może podejmować decyzje, które mogą być dobre lub złe, co to oznacza, że to, co zamierzam zrobić, będzie dobre na zawsze?
דוברי nastrój? פראודופודובני. Ładna pogoda za oknem? Może. Ale to, co uważam za najwyższą konieczność, to coś zupełnie innego - ludzie wokół mnie. Ludzie, których wspieram i którzy wspierają mnie w tak krytycznych momentach.
קל Redmine 2018
Na stanovisku dyrektora wykonawczego każdy prawdopodobnie doceniłby ludzi takich jak menedżerowie projektów, którzy mogą prowadzić swoje zespoły, podejmować szybkie decyzje, wykonywać przypisane zadania i ostatecznie informować o postępie całego projektu oraz sugerować dalsze kroki.
Z kilkoma menedżerami projektów, każdy dyrektor wykonawczy może szybko i sumiennie podejmować informowane decyzje strategiczne, niezależnie od rodzaju działalności - organizacje zyskowe i niezyskowe lub instytucje państwowe.
קל Redmine 2018
Niezależnie od tego, jaki rynek prowadzisz, firmy nie będą prosperować (ani nawet utrzymywać się) na rynku bez właściwego wykorzystania שיטה zarządzania projektami.
Nic dziwnego, że wybór oprogramowania do zarządzania projektami, które będzie wspierać Twoją firmę, może być jedną z najważniejszych decyzji strategicznych, jakie kiedykolwiek podejmiesz.
קל Redmine 2018
