למה מנכ"לים לא יכולים לוותר על ניהול פרויקטים ב-Redmine?

במאמר זה, אני את מקדמת קצת בין תפקידו של מנכ"ל מנהל פרויקט. תחילה, אני אצטט בקצרה את ההגדרות הבסיסיות של שני ההגדרות, על פי גוגל:

• מנכ"ל (מנכ"ל מבצע) הוא האדם בדרגה הכי גבוהה פיזית או במוסד אחר, לאחר של דבר לאפשר ניהול ניהוליות.
• מנהל פרויקט (PM) הוא האדם שמונה באחריות כולל על תכנון וביצוע של פרויקט מסוים.
  

בהתבסס על ההגדרות הללו, שאלה אחת עולה בדעתי. כמנכ"ל, מה צריך ממני כדי לקבל החלטת ניהול טובה? מה זה אומר שאני עומד לעשות טוב לעד?

להיות במצב רוח טוב? כנראה. מזג אוויר נעים מאחורי החלון? אולי. אבל מה שאני חושב שהכרחי הוא משהו ממש שונה - האנשים שסביבי. אנשים שאני תומך בהם ושותומכים הם קריטיים כאלה.

קל Redmine 2018

בתפקידו של מנכ"ל, כל אחד יעריך כנראה אנשים כמו מנהלי פרויקטים עובדים לנהל את צוותיהם, לקבל החלטות מהירות, להשלים משימות שהוקצו להם וליידע בסופו של דבר על התקדמות הפרויקטים שלהםלהציע צעדים נוספים.

עם מנהלי פרויקטים, זה בטח הרבה יותר קל למנכ"ל מבצע לקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות במהירות ובתודעה, ללא קשר לסוג העסק - ארגונים רווחים ולא רווחים או מוסדות מדינה.

קל Redmine 2018

לא משנה באיזה שוק אתה פועל, חברות לא יצליחו (או אפילו ישמרו) בשוק בלעדי שימוש נכון בשיטות ניהול פרויקטים.

אין ספק שבחירת תוכנה לניהול פרויקטים שתתמך בעסק שלך יכולה להיות פשוטה אחת מההחלטות הרצויות