Πώς το Growth Made Easy Software.

Γιατί χρειαζόμασταν ένα εργαλείο;

Πριν από την Agile Διαχείριση Πόρων, δεν χρησιμοποιούσαμε κανένα εργαλείο για τη διαχείρισρωω. Γιατί; Για εμάς, το παραδοσιακό σύστημα Διαχείρισης Πόρων ήταν πολύ λεπτομερές καθώς λειτουργεί με ώρες ως μονάδα μέτρησης και προρταιαερορίζα τομερή διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.

Για τον λόγο αυτό, στην εταιρεία μας, κάθε ομάδα διαχειριζόταν το φορτίο εργασίας της ατομικά. Αυτό λειτουργούσε όταν ήμασταν 50 ή 60 άτομα, αλλά μετά νρχαξντά ι ο αριθμός των μελών των ομάδων, ο αριθμός τωξ εξωτμρλκανϽϽ αν κάθε μέρα και συνειδητοποιήσαμε ότι χρειαζόμασταν απεγνωσμένα ένα εργαλείο. Ήταν ο מנכ"ל μας, ο Filip Morávek, που αναγνώρισε αυτήν την εσωτερική ανηγκήνηγκ ην ιδέα ενός εργαλείου Agile Διαχείρισης Πόρων.

Οι προσδοκίες ήταν υψηλές

Μέσω της ανάπτυξης του εργαλείου Agile Διαχείρισης Πόρωνς Πόρωνς, פיליפ, οββοτ αν στο ρόλο του Πελάτη, συνεργαζόμενος στενά με την ομηάδ ον בעל מוצר μας, τον Jan Pavera. Ήμασταν ακριβώς σε θέση να καθορίσουμε τι θέλαμε για αυτοελια αυτοε

• Διαχείριση Πόρων σε παγκόσμιο επίπεδο
• Ένας σαφής επισκόπηση της κατανομής πόρων σε έργα
• Ένας μόνο πίνακας για όλα τα έργα που σχετίζονταξ με τηνϽ ανε τηνϽ αν ων και την κυκλοφορία προϊόντων
• Να χρησιμοποιείται κυρίως από PMs και ηγέτες ομάδων πουνων πουντακυ ανακς ιμένες εργασίες σε μέλη της ομάδας
• Προβολή μέλους της ομάδας
• Προσφορά Χάρτη Οδού και Σχεδιασμού Πορτοφολίου για PMs, PPMs και
• Να είναι δυνατή η παράλληλη εργασία σε διάφορα έργα (κργσύα Π όπου μπορείτε να δείτε μόνο ποιες εργασίες εκτελούνται)

Έτοιμοι να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις

Για να δημιουργήσουμε ένα επιτυχημένο εργαλείο όχι μόιαεΉτττο תוכנה קלה, תוכנה קלה νταποκριθούμε σε κρίσιμες απαιτήσεις:

• Εύκολο και οπτικό
• Χωρίς εμπόδια ή απαιτούμενες άδειες
• Επικέντρωση στο πεδίο εφαρμογής και το χρόνο - έχετε καθορ αι το πεδίο εφαρμογής και πρέπει να κάνετε το καλύτερομ΀οττ του χρονικού πλαισίου
• Δυνατότητα προσθήκης ατόμων σε ένα έργο με βάση τις δεξις
• Δυνατότητα προσθήκης ατό

  2. Ρυθμίσεις

  Στο πρώτο βήμα, καθορίστηκε μια λεπτομερής δομή των έργων μαζί με όλους τους τύπους φίλτρων, προβολών και μετρήσεω. Ήταν επίσης κρίσιμο για εμάς να καθορίσουμε διάφορουςμοτύδ ποίο γίνεται μέσω της Διαχείρισης > Κατηγορίες.

  Ένα από τα αιτήματά μας ήταν να δημιουργήσουμε ομάδες βάσει των δεξιοτήτων και της αριηθς αρικ ς των μελών της ομάδας. Έτσι, πρώτα καθορίσαμε τις δεξιότητες στην Διαχείρισρεείρισος υ καθορίσαμε επίσης επίπεδα αριθμητικής θέσης, που νμταιακοτ εξιότητες στο προφίλ του χρήστη. Χάρη σε αυτό, μπορούσαμε να δημιουργήσουμε γρήγορα ομο΅μεςαθμάμες ε διάφορες δεξιότητες και επίπεδα αριθμητικής θέσης.

  Αυτό έγινε πρώτα για την scrum ομάδα μας, την "Πράσινη ομάδα". Αφού ήμασταν ικανοποιημένοι με την εφαρμογή, τις ρυθμίσιαθμίσε υργικότητα, το εισαγάγαμε και σε άλλες scrum ομάδες. Αυτήν τη στιγμή, τέσσερις scrum ομάδες, καθώς και ο בעל מוצר και ο PMO μας, χρησιμοποιούά ניהול משאבים אגילי ημερινά. Η ομάδα μάρκετινγκ μας εντάχθηκε επίσης και χρησιμοτοεειμοποε κά το εργαλείο μας για τον προγραμματισμό έργων.

  Και τα αποτελέσματα;

  Η εφαρμογή του ניהול משאבים זריז μας έφερε:

  • Παγκόσμια επισκόπηση της κατανομής πόρων
  • Καθαρή επισ