איך אפשר להגן על צמיחה בפשטות.

Чому нам потрібен іnструмент?

עבור ניהול משאבים זריז אין לי שום מדריך לניהול אמצעים. Чому? Для нас традиційна система управління ресурсами була занадто деталізованою, оскильки вона працюцио годиц та призначена для детального управління людськими ресурсами.

Тому в нашій компанії кожна команда керувала своєю робочою навантаженістю окремо. Це працювало, коли нас було 50-60, але потім ми почали зростати. Кількість членів команд збільшувалася, кількість зовнішніх учасників зростала щодня, і ми ісувалася, Кількість членів команд збільшуваласи ент. Це був наш генеральний директор Філіп Моравек, який визначив цю внутрішню потребу та придумав ניהול משאבים.

Очікування були високі

ראה שיטות ניהול משאבים זריזות פיליפ, מדריך ניהולי, מוצע בקליניקה רגילה, מדריך ניהולי в та нашим власником продукту Яном Паверою. Ми точно знали, що хочемо отримати від цього нструменту:

• Управління ресурсами на глобальному рівні
• Чіткий огляд розподілу ресурсів на проектах
• Один дошка для всіх проектів, пов'язаних з розробкою та випуском продукту
• ויקטוריסטיות קודמים.
• Перегляд членів команди
• מפת דרכים לפורטפוליו לקרן פרוקטיב, פרוגרמה של קרן אופיסית.
• Можливість бачити, що ми працюємо над різними проектами одночасно (באופן ווידמינו від управліня ресиче, льки те, над якими завданнями працюють)

Готові відповідати вимогам

התקן תוכנה נוחה לא תוכנה עבור תוכנה קלה, גם עבור קונצרן קונקרטי, כתבות על קריטיות:

• Простий та візуальний
• Без бар'єрів або потреби в дозволах
• Фокус на обсягу та часі - ви маєте визначений час та обсяг, вам потрібно зробити все можливе пробиче міжку
• Можливість додавати людей до проекту на основі навичок
• Можливість додавати людей до команди або до проекту на основі рівня старшості
• אמצעים לא מתאימים אוקרמיים, אבל אני לא יכול לעזור, איך לא.
• Виділення проекту команді
• מחקר חדש עם פרויקט אינצ'י, מחקר, מחקר חדש.
• הודעה על PMO, PM או PPM
• בדוק את האפשרויות לחברות.
• Візуалізація спринту

Ми зробили це, ми використовуємо це, ви теж можете!

Ми створили універсальний нструмент для управління ресурсами. Ми використовуємо його щодня, і тепер ми готові показати вам, як він може найкраще допомогонсваше. בדוק את תוצאות הפיתוח של הביקורים והדרכים את ההליכים עבור הביקורות!

Переглянути вебінар

Ян Павера, власник продукту

Впровадження, ось ми йдемо

1. Підготовка

Цей кейс-стаді відрізняється від звичайних, які ви можете знати, оскильки він не стосується лиѶ

2. Налаштування

На першому етапі була визначена детальна структура проектів, а також всі типи фільтрів, видів та метрик. אם אתה יכול לעשות את זה, אתה יכול להסתכל על טיפוסי הקהילה, זה יכול לעשות את זה אדמיניסטרטיביות > קטגוריות.

Однією з наших потреб було створення команд на основі навичок та стажу членів команди. Тому спочатку ми визначили навички в Адмініструванні > קטגוריות, де також визначили рівні стажую, ячи и в профілі користувача. Завдяки цьому ми могли швидко створювати команди з людьми різних навичок та рівнів стажу.

Спочатку це було зроблено для нашої scrum-команди, "Зеленої команди". איך אני יכול לקבל מידע נוסף, נלווה או פונקציונליות, יש גם גישה למערכת. Наразі чотири scrum-команди, атакож наш בעל מוצר та PMO активно використовують Agile Resource Management щоденно. אם השוק יכול להופיע בתקשורת, ניתן להשיג את ההשפעה של השוק.

А результати?

מידע על ניהול משאבים זריז:

• Глобальний огляд розподілу ресурсів
• Чіткий огляд конфліктів та зіткнень розподілу
• Можливість створювати команди на основі навичок та стажу
• Можливість швидко реагувати на відсутність ресурсів через відпустки

ניהול משאבים זריז

1. Управління навичками – розподіл членів команди до проекту на основі навичок та стажу
2. Створення команд – члени команди можуть бути об'єднані одну команду, де поєднуються різні навички та рівні стажу
3. Розподіл проектів на команди – призначення команд до проектів
4. Огляд конфліктів та паралельної роботи – кожен легко бачить конфлікти та зіткнення
5. Поді