בוא לתוכנה Growth Made Easy.

Perché abbiamo avuto bisogno di uno strumento?

Prima della Gestione delle Risorse Agili, non usavamo alcuno strumento per la gestione delle risorse. Perché? Per noi, il sistema tradizionale di Gestione delle Risorse עידן troppo dettagliato in quanto funziona con le ore come unità di misura ed è destinato alla gestione dettagliata delle risorse umane.

קווינדי, נלה נוסטרה אזינדה, ogni team gestiva il proprio carico di lavoro individualmente. Questo funzionava quando eravamo 50 o 60, ma poi abbiamo cominciato a crescere. Il numero di membri dei team è aumentato, il numero di membri esterni è cresciuto ogni giorno e ci siamo resi conto che avevamo disperatamente bisogno di uno strumento. È stato il nostro מנכ"ל, Filip Morávek, a individualare questa necessità intern ea proporre l'idea di uno strumento di Gestione delle Risorse Agili.

Le aspettative erano alte

Nello sviluppo dello strumento di Gestione delle Risorse Agili, Filip, il nostro CEO, ha ricoperto il ruolo di Cliente lavorando a stretto contatto con il team di sviluppo e il nostro בעל מוצר, Jan Pavera. Sapevamo esattamente cosa volevamo לכל questo strumento:

• Gestione delle Risorse a liveello global
• Una visione cristallina della allocazione delle risorse sui progetti
• Una singola bacheca per tutti i progetti relativi allo sviluppo e al rilascio del prodotto
• Destinato Principalmente ai PM e ai leader dei team che assegnano compiti specifici ai membri del team
• Vista dei membri del team
• Offrire pianificazione della Roadmap e del Portfolio לכל PM, PPM ו PMO
• Potere vedere su quali diversi progetti si sta lavorando contemporaneamente (a differenza della GR dove si può vedere solo su quali compiti si sta lavorando)

Pronti a soddisfare i requisiti

על מנת ליצור יחידה ללא סולו עבור צוות פנימי של תוכנה קלה.

• Semplice e Visuale
• Senza barriere o richieste di autorizzazioni
• Concentrarsi sullo scopo e sul tempo - hai il tempo e lo scopo definiti e devi fare del tuo meglio entro il periodo di tempo
• האפשרויות להרחיב את הנפשות ולקדם את הבסיס של כל היכולות
• Possibilità di aggiungere persone a un team oa un progetto in base al livello di anzianità
• Unità di risorse non solo come individualo, ma anche come team, una vista del Team che mostra chi è incluso
• Allocare un progetto a un team
• Prestare una persona dal mio team a un altro progetto, visualizzare quando una persona sta lavorando su due progetti contemporaneamente
• עדיפות לחיות ב-PMO, PM ו-PPM
• Mostrare le vacanze ei giorni di malattia collegati al nostro plugin di presenza
• Visualizzazione dello Sprint

L'abbiamo fatto, lo usiamo e anche tu puoi farlo!

Abbiamo creato uno strumento ורסטילי לפי תנועה של ריסורס. Lo usiamo ogni giorno e ora siamo pronti a mostrarti come può aiutare al meglio la tua attività. Guarda la registrazione del webinar e ottieni tutti i migliori consigli e trucchi per l'uso quotidiano!

שומר את הסמינר המקוון

יאן פאברה, בעל מוצר

Implementazione, eccoci qui

1. הכנה

Questa case study è diversa dalle solite che potresti conoscere in quanto non si trattava solo di implementazione, ma anche di sviluppo di nuove funzionalità. Se provieni da un'azienda di sviluppo תוכנה, non dobbiamo dirti quanto possa essere impegnativo.

לפי בדיקת הבדיקות, אני לקוחה מטופלת בטסטה וניסיון פונקציונליות או גרסה חדשה זו לא יישום די בדיקה של פונקציונליות במקביל ליישום יישום. Beh, siamo un po' diversi. E così, una volta pronta la versione בטא, יישום חדש של Easy Redmine Interno, לא לבוא "אסקו". Questo è successo nel מי ייתן 2022, quando il nostro PMO ei PM hanno cominciato a usarlo per il lavoro quotidiano. אני בודק את אראנו איניציאטי!

2. Impostazioni

Nel primo passaggio è stata definita una struttura dettagliata dei progetti insieme a tutti i tipi di filtri, visualizzazioni e metriche. È stato anche cruciale per noi definire diversi tipi di team, che viene fatto tramite Amministrazione > קטגוריה.

Uno dei nostri bisogni עידן quello di creare team basati sulle competenze e l'anzianità dei membri del team. Quindi, prima abbiamo definito le competenze in Amministrazione > קטגוריה, dove abbiamo anche definito i livelli di anzianità, entrambi mostrati come competenze nel profilo utente. Grazie a questo, abbiamo potuto creare rapidamente team con persone di varie competenze e livelli di anzianità.

Questo è stato fatto per la prima volta per il nostro team scrum, il "Green team". Una volta soddisfatti del rollout, delle impostazioni e della funzionalità, è stato introdotto anche agli altri team scrum. השגחה, quattro team scrum, oltre al nostro בעל מוצר ו-PMO, utilizzano attivamente Agile Resource Management quotidianamente. Anche il nostro team di marketing si è unito a noi e utilizza efficacemente il nostro strumento per pianificare i progetti.

האם יש סיכוי?

L'implementazione di Agile Resource Management ci ha portato:

• יש לך חזון עולמי
• Una chiara panoramica dei conflitti e degli scontri di allocazione
• La capacità di creare צוות basati sulle competenze e l'anzianità
• La capacità di reagire rapidamente alla mancanza di risorse a causa delle vacanze

ניהול משאבים זריז

1. Gestione delle competenze - Assegnazione dei membri del team un progetto in base alle competenze e all'anzianità
2. Creazione del team - i membri del team possono essere messi insieme in un unico team in cui vengono combinati vari livelli di competenze e anzianità
3. Assegnazione del progetto ai team - assegnazione dei team ai progetti
4. Panoramica dei conflitti e del lavoro parallelo - tutti vedono facilmente i conflitti e gli scontri
5. אירועים - vedrai semper gli eventi più importanti, globali per tutti i portafogli o per progetto