עם יצירת תוכנה - צמיחה קלה או בלתי ניתנת להיווצרות של מתחדשת Agile de nivel superior.

De ce am avut nevoie de o unealtă?

Înainte de Managementul Resurselor זריז. דה ce? Pentru noi, מערכת הניהול המסורתית של עידן Resurselor לפני הסברה, פונקציונליות פונקציונליות של מעבדה היא מאוחדת לניהול וניהול מועד.

Prin urmare, în compania noastră, fiecare echipă își gestiona sarcinile individual. Acest lucru a funcționat cand eram 50 או 60 de persone, dar apoi am început să creștem. מספר ממברליור אכיפיי א קרסקוט, מספר ממברליור חיצוני א קרסקוט în fiecare zi și am realizat că avem nevoie disperată de o unealtă. מנכ"ל קידום מכירות, פיליפ Morávek, מטפל בהזדהות בינלאומית ובתדירות של ניהול אג'יל.

Așteptările erau ridicate

מרכז השליטה בניהול אל Resurselor Agile, Filip, CEO-ul nostru, fost în rollul de Client, lucrând strâns cu echipa dezvoltare ובעלי מוצר-ul nostru, Jan Pavera. Știam exact ce vrem pentru această unealtă:

• Managementul Resurselor la nivel global
• O privire clară asupra alocării resurselor pe proiecte
• O singură tablă pentru toate proiectele legate de dezvoltarea și lansarea produselor
• Să fie utilizată în principal de PM și liderii de echipă care atribuie sarcini specifice membrilor echipei
• Vizualizarea membrilor echipei
• Să ofere planificare de portofoliu și מפת הדרכים pentru PM, PPM ו-PMO
• Să putem vedea că lucrăm la diferite proiecte în același timp (în comparație cu MR, unde puteți vedea doar la ce sarcini lucrează)

Gata să îndeplinim cerințele

תוכנה קלה היא תוכנה קלה, וזו חברה אחרת, חשובה מאוד:

• שימוש ויזואל
• Fără bariere sau permisiuni necesare
• Concentrare pe scop și timp - aveți timp și scop definit și trebuie să faceți tot ce puteți în cadrul termenului limită
• Capacitatea de a adăuga oameni la un proiect în funcție de abilități
• Capacitatea de a adăuga oameni la o echipă sau la un proiect în funcție de nivelul de senioritate
• Unitatea de resurse nu numai ca individ, ci și ca echipă, o vedere a echipei care este inclusă
• Alocarea unui proiect unei echipe
• א împrumuta o persoană din echipa mea pentru un alt proiect, vizualizați cand o persoană lucrează la două proiecte simultan
• Prioritizarea la nivelul PMO, PM ו-PPM
• אפיסת זיללה דה קונסדיו ובוליל קונקטטה לפלאגין-ul nostru de prezență
• Vizualizarea sprintului

Am reușit, o folosim și tu poți!

אני יוצר או ורסטילי עבור משאבים ניהוליים. O folosim în fiecare zi și acum suntem pregătiți să vă arătăm cum vă poate ajuta cel mai bine aacerea. Vizionați înregistrarea webinarului și obțineți toate cele mai bune sfaturi și trucuri pentru utilizarea zilnică!

Vizionați webinarul

יאן פאברה, בעל מוצר

Implementarea, aici venim

1. Pregătire

Acest studiu de caz este diferit de cele obișnuite pe care le cunoașteți, deoarece nu a fost doar despre implementare, ci și despre dezvoltarea de noi caracteristici. תוכנת ה-dezvoltare של החברה.

Când vine vorba de testare, clienții tind să testeze o nouă cacteristică או versiuni noi pe o aplicație de testare care rulează în paralel cu aplicația lor obișnuită. אי bine, suntem un pic diferiți. Și așa, odată ce am avut o versiune beta pregătită, am implementat-o ​​immediat în Easy Redmine-ul nostru Intern, Cunoscut sub numele de "Esko". לאחר מכן, החל מחודש מאי 2022, PMO ו-PM au început să o use pentru munca zilnică. Testarea a început!

2. Setări

În primul pas, a fost definită o structură detaliată a proiectelor, împreună cu toate tipurile de filtere, vederi și metrici. A fost, de asemenea, să definim diferite tipuri de echipe, ceea ce se face prin Administrare > Categorii.

Una dintre nevoile noastre a fost să creăm echipe bazate pe abilitățile și vechimea membrilor echipei. Așadar, mai întâi am definit abilitățile în Administrare > Categorii, unde am definit, de asemenea, nivelurile de vechime, ambele fiind afișate ca abilități în profilul utilizatorului. Datorită acestui lucru, am putut crea rapid echipe cu oameni cu diferite abilități și niveluri de vechime.

Aceasta a fost făcută mai întâi pentru echipa noastră Scrum, echipa "Verde". Odată ce am fost mulțumiți de implementare, setări și funcționalitate, a fost introdusă ו-altor echipe Scrum. בהקדם, patru echipe Scrum, בתוספת מוצרים קניינית ו-PMO, מנצלים את פעילי ניהול משאבים זריזים. אכיפת שיווק ותחזוקה ושימוש יעילה במכשירים נוספים.

האם התוצאות?

הטמעת תחום ניהול משאבים זריז ne-a adus:

• אתה יכול למצוא את המשאבים העולמיים
• O vedere clară a conflictelor și ciocnirilor de alocare
• Abilitatea de a crea echipe bazate pe abilități și vechime
• Abilitatea de a reacționa rapid la lipsa de resurse din cauza concediilor

פונקציונליות טובה מעדיפה ניהול משאבים זריז

1. כושר הריון – alocarea membrilor echipei la un proiect bazat pe abilități și vechime
2. Crearea de echipe – membrii echipei pot fi adunați într-o singură echipă în care sunt combinate diferite abilități și vechime
3. Alocarea proiectelor către echipe – atribuirea echipelor la proiecte
4. Vedere asupra conflictelor și lucrului paralel – toată lumea vede ușor conflictele și ciocnirile
5. מִקרֶה – veți vedea întotdeauna cele mai importante evenimente, global pentru toate portofoliile sau pe proiect