Care este cea mai bună modalitate de a gestiona proiectele Agile

מה הניהול של Agil de Proiect האם בהצטיינות?

קונספטול דה מתודולוגיה אגילה a fost inventat în 2001 și a fost initial manifestat pentru dezvoltarea software-ului, însă mentalitatea a prin curând și a urmat aplicarea sa în mai multe industrii, cu rate de adoptare a מתודולוגיות זריזות în creștere în industria de top.

Pentru a înțelege ce este Agil, este important să înțelegem că agil nu este doar o מתודולוגיה, ci o mentalitate care poate schimba modul în care proiectele sunt gestionate și percepute. Metodologia agilă solicită un lucru mai eficient și eficace și permite evaluarea ו-reevaluarea processelor, precum și a rezultatului final.

Folosind משוב-ul de la toți stakeholderii, מתודולוגית אgilă împinge pentru optimizare ו-adaptare constantă, în conformitate cu obiectivul produsului/serviciului care este furnizat. דומה, ניהול אגיל de proiect עם מרכז מידע, מחוז טיפול בשיתוף פעולה עם אינטרסים ופרויקט.

Valorile cheie ale Metodologiei Agile

מתודולוגיה זריזה פונה מבטא pe îmbunătățirile להמשיך bazate pe feedback pentru a livra valoare și este inspirată de 4 valori cheie:

• אינדיביזי și interacțiuni în loc de processe și instrumente.
  
• תוכנה פונקציונלית ב-loc de documentație cuprinzătoare.
  
• Colaborarea cu clienții în loc de negocierea קבלן.
  
• Răspunsul la schimbare în loc de urmarea unui תוכנית.
  

 

הטבות לאמץ מתודולוגיות זריזות לניהול ניהול

ניהול אגיל של פרוייקט כדי לעשות זאת בצורה קיצונית ויעילות בצורה קיצונית rata de success a proiectelor. Institutul de Management al Proiectelor a publicat un לדווח בשנת 2015, טיפול אfirmă că „organizațiile extreme de agile au rezultate de proiect semnificativ mai bune în comparație cu cele cu aglitate scăzută".

Figurile lor arată că managementul agil de proiect poate crește rata de îndeplinire a obiectivelor de afaceri ale proiectelor cu 19%, cu o creștere copleșitoare de 25% în numărul de proiecte șer și șr 22 ul de proiecte finalizate în buget . 

ניהול אגיל דה פרויקט יכול להגמיש את תהליך הגמישות, או לנצל גורם מרפא, מנגנון שיתוף פעולה או משוב או התאמה כללית או כללית.

Pașii pentru Implementarea Managementului Agil de Proiect

יש צורך ב-mulți pași pentru implementarea cu success and methodologiei Agile.

1. Începeți prin stabilirea unui set clar de obiective și scopuri pe care proiectul ar urma să le atingă. הינה מחזיק עניין חשוב של fiecare בפרוייקטים של הסברה, פרט לעניין fiecare לא יכול להיות פרודוקטיבי. De asemenea, este recomandat să se ia în considerare aportul tuturor stakeholderilor cheie ai proiectului înainte de formularea și comunicarea obiectivelor.
   
2. בכול מקרה, בסופו של דבר, הצטברות של צבר סיום, צפויה להצליח בהקדם האפשרי. Având în vedere că agilitatea este principala sursă de inspirație, linia de timp ar trebui să fie mai orientată spre obiective. O astfel de linie de timp ar ajuta la măsurarea progresului și la efectuarea de corecții acolo unde este necesar.
   
3. Următorul pas este să împărțiți proiectul în porțiuni și sarcini prin definirea sprinturilor. Acest pas este aliniat cu scopul de bază al managementului agil de proiect, adică îmbunătățirea incrementală și continuă, abordând discrepanțele pe parcurs.
   
4. Retrospetiva sprintului este un alt אלמנט חשוב טיפול stă la baza managementului agil de proiect și, prin urmare, nu trebuie ignorată. Orice potențială îmbunătățire trebuie identificată la sfârșitul fiecărui sprint, pentru a se asigura că processele sunt rafinate odată cu finalizarea fiecărui sprint.
   
5. אודא ce un proiect se apropie de finalizare, este חשוב să se asigure că îmbunătățirile להמשיך pe parcurs au fost puse în aplicare și că toți stakeholderii proiectului sunt conștienți de func progresul proiectului.
   

Cadrele de implementare pentru Agil

יישום יעיל ומתודולוגי של זריזות הכרחי שימוש ב-Cadre precum, Scrum, Kanban, Lean (LN) ו-Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum este cel mai utilizat cadru agil pentru implementarea processeor agile în dezvoltarea, livrarea și menținerea proiectelor. Scrum se referă la utilizarea practicilor iterative și incrementale și este total despre utilizarea iteratiilor scurte, cunoscute sub numele de sprinturi, pentru a borda or cantitate setată de muncă או un o parte specifică la un o parte procă a moment. Prin intermediul unei structuri integrate de întâlniri scurte, desemnarea rollurilor ו- utilizarea instrumentelor, Scrum duce la un management de proiect mai eficient ו-eficient.

Acest cadru este foarte potrivit pentru proiecte complexe care sunt orientate spre rezultate și sunt dornice să răspundă tuturor părților interesate ale proiectului. Structura כוללים de obicei un Scrum Master care este responsabil pentru conducerea sprinturilor eficiente care abordează problema pe ordinea de zi și pentru a obține actualizări privind progresul.

Un proprietar de produs stabilește direcția pentru un sprint prin definirea obiectivelor și menținerea unui „צבר מוצרים”, care indică ceea ce trebuie realizat și livrat. Membrii echipei sunt cei cei responsabili pentru selectarea elementelor din "צבר מוצרים" ו-pentru executarea lucrărilor, טיפול ar trebui să fie לסיים את într-un singur sprint.

Apoi, משוב-ul și recenziile sunt colectate spre sfârșitul fiecărui sprint, de la părțile interesate ale proiectului, iar îmbunătățirile sunt incorporate pentru sprinturile viitoare. הודות להמשך הרכיבים האולטימטיביים של "צבר המוצרים" סיים את ההשלמה.

 

קנבן

Kanban este un alt cadru ראשי טיפול este utilizat pentru a implementa מתודולוגיה אגילי, prin vizualizarea fluxului de lucru. Întregul cadru este construit în jurul unui panou Kanban, טיפול היתר vizualizarea digitală a sarcinilor și progresului unui proiect. Panoul Kanban cel mai simplu și cel mai des utilizat vizualizează fluxul de lucru în 3 etape: De făcut, În progres și Gata. Un panou Kanban mai complex poate fi, de asemenea, utilizat acolo unde este necesar.

Fiecare sarcină este reprezentată de o singură carte Kanban, care este mutată prin cele 3 etape de pe panoul Kanban. Acest cadru se bazează, de asemenea, pe prezența unui backlog actualizat și existența regulilor eficiente de lucru în curs (WIP) טיפול מגדיר מודול în טיפול este gestionată munca, pentru a ajuta echipa să livreze.

מסקנה

Managementul de proiect agil este cu siguranță o abordare utilă pentru îmbunătățirea ratei de success a proiectelor. În timp ce beneficiile acestei abordări sunt adesea evidente pe durata proiectului și la finalizare, este חשוב să se realze că nu va aduce schimbări peste noapte, ci este o mentalitate unconcentrată pe îmbăl în curs de desfășurare.