מה זה הכי טוב שמנהל את הפרויקט באגילה

Vad är Agile projektledning och hur uppstod det?

Conceptet med אגיל מתודיק myntades först 2001 och manifesterades ursprungligen för mjukvaruutveckling. Men snart spred sig tanksättet och det visade sig vara tillämpligt בתוך מספר branscher, עם en הגדילה את קצב הצמיחה של אגיל מתודיק בתוך ledande branscher.

כדי להבין מה Agile är, זה חשוב מאוד לדעת כי Agil לא רק הוא שיטתי, ללא מחשבה, אשר יכול לשנות שיטת פרויקט ניהול ו-uppfattas på. השיטות אגילה דורשות עבודה יעילה ויעילות הערכה והערכה של מעבד ותוצאות תוצאות.

הגנום כדי להשתמש במשוב מכל אינטרסנט, מנהל התקן אגילה לאופטימיזציה שוטפת והתאמה בהתאם למטרה למוצר/שירות מסופק. על אותה שיטת עבודה זריזה של פרויקטים בשיתוף פעולה בין כל המתעניינים בפרויקט.

חשובה ערך עבור agil metodik

Agil שיטתי בטון רציף שיפור מבוסס על משוב עבור לספק ערך והשראה של 4 ערכים חשובים:

• Individer och interaktioner over processer och verktyg.
  
• Fungerande תוכנה על מסמכים נרחבים.
  
• Kundsamverkan över kontraktsförhandlingar.
  
• תענה על השינויים על התוכנית.
  

 

Fördelar med att anta agil metodik for projektledning

Agil projektledning har visat sig vara מאוד אפקטיבי או להגדיל את ההשפעה projektens framgångsgrad. המכון לניהול פרויקטים יצא לאור זיקה שנת 2015 מראה כי "ארגונים אגילה משפיעים על תוצאות טובות יותר של פרויקטים בהשוואה עם פתרונות זריזים קטנים יותר".

על פי הסיקור שלהם, הפרויקט יכול להגדיל את היקף הפרויקטים בהיקף של 19%, עם הגדלה של 25% בהיקף של 22% ממספר הפרויקטים וההגדלה ב-XNUMX% ממספר הפרויקטים בתקציב.

Agil projektledning leder i slutändan עד גמישות רבה יותר בתוך מעבד, ניצול טוב יותר של משאבים, שיפור של שיתוף פעולה ו-feedback-mekanismer וכן אופטימיזציה של יכולת התאמה טובה יותר עבור פרויקט זה som helst.

שלב עבור יישום אגיל פרויקטים

עבור יישום וניהול של שיטתיות אגיל נדרשת מספר צעדים.

1. מטרה ברורה ומשמעותית למטרת הפרויקט. זה חשוב לכל עניין בפרויקט, יש כיוון ברור לשיפור הסיכוי. בנוסף, מומלץ להזין את הקלט מ-alla nyckelintressenter בפרויקט בתוך man formulerar och kommunicerar målen.
   
2. לאחר מכן, אתה צריך להתחיל לעבוד עם התוכנית, כאשר אתה מתחיל עם ההתחלה הראשונה שלי ב-backlogging ו-Slutar vid den ציפיות שהסתיימו בפרויקט. Med tanke på att agilitet är den främsta inspirationen bör tidsplanen vara mer målorienterad. En sådan tidsplan skulle hjälpa till att mäta framsteg och göra שינויים vid behov.
   
3. הגנום צריך להגדיר ספרינטר. זה צעד הוא i linje med det centrala המטרה עם agil projektledning, כלומר. inkrementell och kontinuerlig שיפור במקביל som man hanterar avvikelser לאורך vägen.
   
4. ספרינטרטרוספקטיב är en annan viktig del som ligger till grund för agil projektledning och får inte ignoreras. פוטנציאל פוטנציאלי לשיפור חייב לדעת את סוף הספרינט של כל ספרינט כדי לקבל מידע על תהליכים סופיים עם סופיות של כל ספרינט.
   
5. כאשר פרויקט מתקיים קרוב לפרויקט, הוא חשוב מאוד להמשך שיפור לאורך הדרך והאינטרנט של הפרויקט. framstegen בפרויקט.
   

יישום תקנות עבור אגיל שיטה

על מנת ליישם בצורה יעילה שיטתיות זריזה, דרושה שימוש בשימוש ב-Scrum, Kanban, Lean (LN) ו-Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum הוא ה-Scrum הנפוצה ביותר עבור עיבוד אגילה של עיבוד, אספקה ​​ו-upprätthållande של פרויקט. Scrum syftar to use iterativa and inkrementella methods and handler on use shorta iterations, הידוע כמו ספרינטר, כדי לטפל בכמות מסוימת של עבודה או ספציפית לפרויקט באחת הפעמים. מבנה אינטגרלי של מפגש קצר, רולר ואמצעי עזר פרויקט יעיל.

הפרויקט הזה מתאים מאוד לפרויקטים מורכבים, שהם תוצאות מכוונות או מוכנות לכל הפרויקטים. Strukturen כולל כלל en Scrum Master הוא אחראי לביצוע אפקטיביות של ספרינטר כדי לטפל בשאלות בדאגה ולבצע עדכון לגבי המסגרת.

הכוונה של בעל מוצר עבור הגנום של ספרינט מגדירים יעדים ושמירה על 'מוצרbacklog', כעס על מה שצריך להשיג ולספק. Teammedlemmarna היא אחריות לבחירת חפצים מה'produktbacklog' או לביצוע העבודה, כמו ספרינט.

סדאן אוספת משוב וביקורות לקראת סוף ספרינט של כל אחד מהפרוייקטינטרסנטים והשיפורים הבאים לבוא ספרינטר. זה ממשיך עד לאובייקט האחרון של 'מוצרbacklog' הוא סתום.

 

קנבן

Kanban הוא אחד אחר של מנהיג רמטרים שנועד ליישום den agila method, גנום ויזואליזציה av arbetsflödet. Hela ramverket bygger på en Kanban-tavla, כמה מתכון ויזואליזציה דיגיטלית של נתונים ועיצוב בפרויקט. הבסיסיות ביותר והשימושיות ביותר ב-Kanban-tavlan ויזואליזציה של עבודה ב-3 דרגות: בצע את הפעולות, המסלול והקלרט. En mer complex Kanban-tavla יכול גם לשמש לצרכים.

כל מייצגי תפקידים משולבים ב-Kanban-kort, שמעבירים את הגנום של 3 צעדים על Kanban-tavlan. זה תקף גם ב-backlog מעודכן אפקטיביות תקנות עבור עבודה i framsteg (WIP) הוא מוגדר איך עיבודים, כדי לעזור לצוות.

סיכום

Agil projektledning är ממש שימושי tillvägagångssätt för att לשפר framgångsgraden för פרויקט. גם חלוקת השפעות היא בולטת תחת הפרויקטים ההליכים וההתקדמות, היא חשובה מאוד כי זה לא יגיע לשינויים בלילה, במקום זה הוא מתמקד בשיפור רציף, מה שהופך את התהליך להמשך תהליך.