Qual è il modo migliore per gestre and progetti Agile

Cos'è la gestione dei progetti Agile e come è nata?

הרעיון של מתודולוגיה זריזה è stato coniato per la prima volta nel 2001 ed è stato originariamente manifestato per lo sviluppo di software, tuttavia, la mentalità presto decollò e ciò che seguì fu la sua applicabilità בתעשייה מגוונת, con i tassi di adozione della מתודולוגיה זריזה che continuano ad aumentare במגוון מוביל בתעשייה.

Per entrare nei dettagli su cosa sia Agile, è importante capire che Agile non è solo una metodologia, ma una mentalità che può cambiare il modo in cui i progetti sono gestiti e percepiti. La metodologia Agile richied un lavoro più efficace ed efficiente e consente la valutazione e la rivalutazione dei processi e del risultato final.

Utilizzando il משוב די tutti gli בעלי עניין, la metodologia Agile spinge per un'ottimizzazione e un'adattabilità costanti, בקונפורמציה con l'obiettivo del prodotto/servizio che viene fornito. Allo stesso modo, la gestione dei progetti Agile si concentra su decisioni ben informate, che originano dalla collaborazione tra tutti gli stakeholder di un progetto.

Principi chiave della metodologia Agile

La metodologia Agile enfatizza il miglioramento continuo guidato dal feedback per fornire valore ed è ispirata da 4 principi chiave:

• Individui e interazioni rispetto ai processi e agli strumenti.
  
• תוכנה מתקדמת לכל המסמכים.
  
• Collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto.
  
• Rispondere al cambiamento rispetto al seguire un פסנתר.
  

 

Vantaggi dell'adozione della metodologia Agile per la gestione dei progetti

La gestione dei progetti Agile si è dimostrata altamente efficace e ha aumentato drasticamente il tasso di successo dei progetti. Il Institute Management Project Ha Publicato un לדווח nel 2015, che afferma che "le organizzazioni altamente agili hanno risultati di progetto significativamente migliori rispetto ai loro omologhi con bassa agilità".

I loro dati mostrano che la gestione dei progetti Agile può aumentare il tasso di progetti che soddisfano l'intento commerciale del 19%, con un aumento schiacciante del 25% nel numero di progetti completati in tempo, e un aumento del numero di 22% progetti che sono stati completati entro il budget. 

La gestione dei progetti Agile porta in definitiva a una maggiore flessibilità all'interno dei processi, una migliore utilizzazione delle risorse, un miglioramento nei meccanismi di collaborazione e feedback e una migliore adattabilità complessiva di qualsiasi progetto.

מעבר לביצועים של אג'יל

Sono necessari più passaggi per l'implementazione di successo della metodologia Agile.

1. Iniziare definendo un insieme chiaro di obiettivi e obiettivi che il progetto mirerebbe a raggiungere. בעל העניין החשוב che ogni del progetto abbia una chiara direzione, in modo che ognuno di loro possa migliorare la propria produttività. Inoltre, è altamente consigliabile prendere in considerazione i contributi di tutti i mainstakeholder del progetto prima di formulare e comunicare gli obiettivi.
   
2. ב- secondo luogo, si dovrebbe idealmente iniziare a lavorare su una linea temporale, a partire dal primo compito nel backlog, fino al completamento di successo previsto del progetto. Dato che l'agilità è l'ispirazione principale, la linea temporale dovrebbe essere più orientata agli obiettivi. Tale linea temporale aiuterebbe a misurare il progresso e apportare modificche dove necessario.
   
3. Successivamente, si dovrebbe suddividere il progetto in porzioni e compiti definendo ספרינט. Questo passaggio è allineato con lo scopo principale della gestione dei progetti Agile, ovvero il miglioramento incrementale e continuo affrontando le discrepanze lungo il percorso.
   
4. לה ספרינט רטרוספקטיבי è un altro elemento importante che è alla base della gestione dei progetti Agile e quindi non deve essere ignorato. Qualsiasi possibilità di miglioramento potenziale deve essere identificata alla fine di ogni sprint, per garantire che i processi vengano raffinati con il completamento di ogni sprint.
   
5. Una volta che un progetto si avvicina al completamento, è importante assicurarsi che i miglioramenti continui lungo il percorso siano stati messi in atto e che tutti gli stakeholder del progetto siano consapevoli del funzionamento e del progresso del progetto.
   

Quadri di implementazione per Agile

יישום היעילות של מתודולוגיה זריז עשיר בשימוש ב-Scrum, Kanban, Lean (LN) ed Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum è il framework agile più comunemente utilizzato per implementare processi agili nello sviluppo, nella consegna e nel mantenimento dei progetti. Scrum si riferisce all'utilizzo di pratiche iterative e incrementali ed è tutto incentrato sull'utilizzo di brevi iterazioni, שים לב לבוא ספרינט, per affrontare una quantità di lavoro definita o una parte specifica di un progetto alla volta. Attraverso una struttura integrata di brevi riunioni, la designazione di ruoli e l'utilizzo di strumenti, Scrum porta a una gestione dei progetti più efficace ed efficiente.

Questo framework è particolarmente adatto per progetti complessi orientati ai risultati e desiderosi di soddisfare tutti gli בעלי עניין del progetto. La struttura di solito כוללים אונו Scrum Master che è responsabile di condurre sprint efficienti che affrontano il problema all'ordine del giorno e di ottenere aggiornamenti sul progresso.

Un proprietario del prodotto definisce la direzione di uno sprint definendo gli obiettivi e mantenendo un 'צבר מוצרים', che indica ciò che deve essere raggiunto e consegnato. אני שותף לצוות סונו אחראי על סלציונה דל אלמנטי דל 'צבר מוצרים' e dell'esecuzione del lavoro, che dovrebbe essere completato entro un singolo sprint.

במסגרות, וונגונו raccolti משוב e reviewi verso la fine di ogni sprint, da parte degli stakeholder del progetto e le migliorie vengono incorporate per gli sprint successivi. Questo continua fino a quando l'ultimo elemento nel 'צבר מוצרים' לא הושלם.

 

קנבן

Kanban è un altro dei principali framework utilizzati ליישום לה מתודולוגיה זריזה, attraverso la visualizzazione del flusso di lavoro. L'intero framework si basa su una Kanban לוח, che consente la visualizzazione digital delle attività e del progresso di un progetto. La Kanban board più semplice e comunemente utilizzata visualizza il flusso di lavoro ב-3 פאסי: Da fare, In corso e Fatto. Una Kanban board più complessa potrebbe essere utilizzata dove necessario.

Ogni attività è rappresentata da una singola carta Kanban, che viene spostata attraverso le 3 fasi sulla Kanban board. Questo framework si basa anche sulla presenza di un backlog aggiornato e sull'esistenza di regole di lavoro in corso (WIP) efficienti che definiscono come viene gestito il lavoro, per aiutare il team a consegnare.

מסקנות

La gestione dei progetti agili è certamente un approccio utile per migliorare il tasso di successo dei progetti. Sebbene i benefici di questo approccio siano spesso evidenti durante la durata del progetto e al completamento, è importante capire che non porterà cambiamenti dall'oggi al domani, ma è piuttosto una mentalità incentrata sul un, miglioramento process in miglioramento continuo.