קווא הוא הדרך הטובה ביותר לביצוע פרויקטים זריזים

Kva er Agile prosjektleiing and corleis oppstod det?

Konseptet med מתודולוגיה אגיל ההקדמה הראשונה ב-2001 והייתה אופטימלית להתפתחות תוכנה. Likevel spredde tanksettet seg raskt and vart after Quart used in fleire bransjar, with auka bruk av מתודולוגיה אגיל i leiande bransjar.

כאשר אנו מתכוונים לפרט על קוו Agile, זה חשוב להבין ב-Agile ikkje berre er ein metodologi, men גם אם הוא הופך את האופציה לאופן חדש. המתודולוגיות הזריזות דורשות יותר יעיל ועבודה יעילה ואופנת הערכה והערכה מחדש של תהליכים ותוצאות סופיות.

ניתן להשתמש בהחזרה של כל אינטרסנטיות, להגדיר מתודולוגיות זריזות לאופטימיזציה אופטימלית ולהעברת חוט עם מטרה למוצר או מתן תוצאות. יש להתמקד באותו אופן תכנון זריז של פרויקטים מודיעים על שיתוף פעולה בין כל עניין ופרויקט.

חשוב ערך ב-Agile metodologi

מתודולוגיות זריזות להקפדה על קביעת המשך המבוססת על דיווחים חוזרים על מנת לספק ערכים, וההשראה ל-4 חשובות:

• אינדיבידואלי ואינטראקציה על תהליכים ואמצעים.
  
• תוכנה פטרייתית על מסמכים נרחבים.
  
• Kundesamarbeid over kontraktsforhandlingar.
  
• להגיב על שינויים על תוכנית אחת.
  

 

Fordelar med å ta i bruk מתודולוגיה זריזה לביצוע פרויקטים

Agil prosjektleiing יש להראות מאוד יעילה ו-Auka מופלאה הצלחה לפרויקט. המכון לניהול פרויקטים מפרסם אחד זיקה i 2015 som stadfestar at «ארגונים עם דרגת זריזות יש להוביל לתוצאות פרויקטים יחד עם די מידה של זריזות".

Tala deira viser at agil prosjektleiing kan auke andelen project som להשיג מטרה ב-19%, with ein overveldande auke på 25% i talet på prosjekt som blir fullført for rett tid, and one auke på 22% in talet på project som blir ferdige innanfor budsjettet.

Agil מוביל ליצירת גמישות גדולה יותר בתהליכים, שיפור ניצול משאבים, קידום שיתוף פעולה ומנגנון חוזר, ושיפור כללי למעבר פרויקט.

שלב לביצוע פרויקטים זריזים

זה פלייר שלב הוא נבדל עבור יישום vellykka av Agile metodologi.

1. התחל עם הגדרה מוגדרת של מטרה ותקשורת של ביצועים. זה חשוב בכל עניין בפרויקט, בכיוון מסוים, כך אפשר לשפר את הייצור שלו. זו גם מומלצת להמנע מתוכן של כל המפתח אינטרסנטן לפני שמטרת ניסוח ותקשורת.
   
2. עבור זאת, כדאי להגדיר את האפשרויות הרצויות. Sidan agilitet er hovudinspirasjonen, bør tidsplanen vere meir målorientert. עין כזו tidssplan vil hjelpe til med å måle framgang og gjere שינויים der det er naudsynt.
   
3. צריך להגדיר ספרינטר. זה שלב הוא בקטע עם המטרות המרכזיות עם תכנון פרויקטים מיומן, פשוט אינקרמנטל והמשך המשך ביטול במקביל, כך שנושא ההשפעה של הפרויקט.
   
4. ספרינטרטרוספקטיב er ein annan viktig del som er grunnlaget for agil prosjektleiing og bør derfor ikkje bli oversett. Eventuelle moglegheiter forbetring må identifiserast בסוף של kvar ספרינט כדי להבטיח בתהליכים להיות סופיים עם fullføringa av kvar ספרינט.
   
5. כאשר פרויקט נמרץ מגלה מלא ביצוע, הוא חשוב לבטח ב-continuerlege forbetringar undervegs har blitt implementerte og at all projectinteressentane er klar over arbeid og מסגרת לפרויקט.
   

Implementeringsrammeverk for Agile

יישום אפקטיבי של מתודולוגיות זריזות דרוש שימוש בשימוש ב-Scrum, Kanban, Lean (LN) ו-Extreme Programming (XP).

Scrum

ה-Scrum הוא הכי שימושי חומרי עזר ליישום תהליכי תהליכים חכמים והתפתחותיים, ביצועים ושיפורים של פרויקטים. Scrum refererer to use of iterative and incrementelle practiceer and handler on to use short iterations, known as sprinter, for a taked and specificly mengde עבודה או special del av and project on time. באמצעות מבנה אינטגרטיבי של מפגשים קצרים, ביצוע של רולר ושימוש של כלי, גורם לסקרום ולשפר ניהול פרויקט יעיל.

תוכנית זו היא מאוד מתאימה לפרויקטים מורכבים, שרוצים לבוא לכל פרויקט אינטרסנט. Strukturen כולל בדרך כלל en Scrum Master הוא אחראי לממש את האצן אפקטיבי.

En produktansvarlig retningen for en להגדיר מטרה להגדיר והדפסה ו-'produktbaklog', som angir hva som må להשיג og מסופק. Teammedlemmene הוא אחראי לבחירת אלמנטים של 'מוצר bakloggen' ועבור ביצוע של עבודה, אשר צריך להיות מלא בתוך ספרינט פשוט.

אז אספו מכתבים חוזרים והערכה לקראת סוף הספרינט של כל ספרינט, מהאינטרסנט של פרויקטים, ושיפורי החברות לאצן הקרוב. זה מתמשך לאותו אלמנט של 'מוצר bakloggen' הוא מלא.

 

קנבן

Kanban er et annet av de ledende ramverkene som brukes til å implementere שיטות סלולריות, דרך ויזואליזציה של עבודה. Hele rammeverket er bygget rundt et Kanban-brett, som muliggjør ויזואליזציה דיגיטלית של משימות והתחלות ופרויקטים. זה הכי בסיסי ורגיל בשימוש Kanban-brettet visualiserer עבודה ב 3 שלבים: לעשות, תחת עבודה og Ferdig. Et mer komplekst Kanban-brett יכול גם להשתמש במידת הצורך.

כל משימה מייצגת את ה-Kanban-kort ופשוטה, אשר עוברת דרך 3 שלבים על Kanban-brettet. ה-rammeverket הוא גם תלוי ב-tilstederoomn של מעודכן baklog og eksistensen av חוקים יעילים עבור עבודה תחת ביצוע (WIP) כפי שמגדיר איך עבודה מתנהלת, עבור לעזור צוות עם לספק.

מסקנה

סמידיג ניהול פרויקט יש בהחלט en nyttig tilnærming לשיפור ההצלחה של הפרויקט. Mensene with this tilnærmingen often is tydelige through the projects varighet and ved fullføringen, that the essential to inse that not will bring changes over the night, and the place is and tankgang some focusr on continuous optimization, Nothing as making it to en ongående process.