מה הדרך הטובה ביותר לניהול זריזות.

מה זה ניהול פרויקטים זריז וכיצד נוצר?

המונח מתודולוגיה זריזה werd voor het first bedacht in 2001 en היה במקור לפיתוח תוכנה. De mindset sloeg echter al snel aan and הוחל לאחר מכן במגוון סקטורים, שבו de adoptie van de מתודולוגיה זריזה נשארת ב-toonaangevende sectoren.

אם בפירוט יש תנועה על מה אג'ייל, זה חשוב להבין את זה זריז לא רק מתודולוגיה היא, אבל צורת חשיבה היא הדרך שבה פרויקטים מנוהלים ויכולים להשתנות. המתודולוגיה הזריזה היא שמטרתה להיות יעילה ויעיל יותר evaluation en heroverweging van de processen en het eindresultaat אפשרי.

משוב על דלתות של כל חשובהבבנדה להשתמש, לעורר מתודולוגיה זריזה לאופטימיזציה עקבית והתאמה, בהתאם למטרת המוצר/שירות שנמסר. על אותו שיטת ניהול פרויקטים זריזים יאפשרו החלטות טובות, שתמשיך לפעול בשיתוף פעולה בין כל החשיבות של פרויקט אחד.

Kernwaarden van Agile Methodologie

מתודולוגיות זריזות מצביעות על המשך משוב-התאמת שיפורים על ערך להגשה ו-Inspireerd door 4 kernwaarden:

• אינדיבידואלים ואינטראקציות מעל התהליך וכלים.
  
• תוכנת עבודה מעל תיעוד נרחב.
  
• Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen.
  
• ניתן לשנות את השינויים בהתאם לתוכנית.
  

 

מידע על מתודולוגיה אג'ילית לניהול פרויקטים

ניהול פרויקטים זריז הוא מאוד יעיל successratio van projecten drastisch מוגבה. Het Project Management Institute פורסם בשנת 2015 אחד זיקה באיזה מצב זהארגונים מתאימים מאוד לתוצאות טובות יותר של פרויקטים".

התוצאה היא ניהול פרויקט זריז של מהירות של פרויקטים כדי להתאים את כוונת העסקים עם 19% יכול להגדיל, עם תוצאה של 25% בכמות הפרויקטים שהסתיימה, וזמן קצר של 22% בכמות הפרויקטים זה בתוך התקציב הושלם. 

ניהול פרויקטים זריז מוביל לעוד גמישות בתהליכים, שימוש טוב יותר של אמצעים, שיפור של שיתוף פעולה ומנגנון משוב ומעל שיפור ההתאמה הכללית של פרויקט Elk.

סטפן על ניהול פרויקטים זריז להטמיע

יש כמה שלבים הנדרשים ליישום מוצלח של מתודולוגיית Agile.

1. התחל עם הגדרה ברורה של מטרות ומטרות שהפרויקט צריך להגיע. זה חשוב לכל חשובה בפרויקט יש תחושה ברורה של כיוון, כך שפרודוקטיביות יכולה לשפר. יתר על כן, יש חשיבות רבה לכניסה של כל חשיבות חשובה של הפרויקט כדי לקחת את הפרויקט לפני שהכוונה תהיה מפורמלת ותקשורת.
   
2. עשרה שניים צריך להתחיל לעבוד אידיאליות עם עבודה בזמן, להתחיל עם כל המשימה בצבר, להסתיים עם השלמת הפרויקט המצופה. Gezien de wendbaarheid de inspiratie העיקרי הוא, צריך de tijdlijn meer doelgericht zijn. Zo'n timelijn יכול לעזור כדי להמשיך ולעשות.
   
3. לאחר מכן, יש להגדיר את הפרויקט ב-Deel. שלב זה הוא בקנה אחד עם ניהול פרויקטים זריז, כלומר מגדילים והמשך שיפור בעוד אי-התאמות מתגבשות.
   
4. דה ספרינט רטרוספקטיבי הוא אלמנט אחר חשוב ניהול פרויקטים זריז לכן לא יתוארו. כל מקום אפשרי לשיפור צריך להסתיים בכל ספרינט כדי לדאוג לכך שהתהליכים יתבררו עם השלמת כל ספרינט.
   
5. הפרויקט של Zodra כמעט הושלם, האם חשוב לדאוג להמשך שיפור הביצועים שלו עם כל החשיבות של הפרויקט על גובה הפעילות שלו פרויקט voortgang van het.
   

Implementatiekaders voor Agile

יישום אפקטיבי של מתודולוגיה אג'ילית דורש שימוש בקדרים כמו Scrum, Kanban, Lean (LN) ו-Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum משמשת לרוב את המסגרת הזריזה להטמעת תהליכים זריזים בפיתוח, ומספקת בסטנד פרויקטים. Scrum מוכיח את השימוש של איטרטיביות ומעשיות מצטברות, אבל זה בכלל שימוש של איטרציות קצרות, ידוע כמו ספרינטים, על כמות מסוימת של עבודה ספציפית של פרויקט מסוים. דלת אמצע של מבנה אינטגרלי של פגישות קצרות, ניהול פרויקטים וניהול פרויקטים יעילים יותר.

המסגרת הזו מתאימה מאוד לפרויקטים מורכבים. המבנה כולל בעיקר אחד Scrum Master האחראי הוא לביצוע של ספרינטים יעילים כדי לקבל את הבעיה של סדר היום כדי לקבל עדכונים על המשך.

בעל מוצר קובע את הכוונה עבור ספרינט דלת כדי להגדיר את 'צבר מוצר' כדי להחזיק, שבו צריך להגיע ולהגיע. Teamleden אחראים לבחירת פריטים מתוך 'צבר מוצרים' ולביצוע של עבודה, יש להסתיים בספרינט אחד.

לאחר מכן נאספים משוב וביקורות על הסוף של כל ספרינט. זה נגמר עד שהפריט האחרון ב'צבר מוצרים' הושלם.

 

קנבן

Kanban הוא מסגרת אחרת שמשמשת ל-Agile-methodology להטמיע, דלת באמצע ויזואליזציה של זרימת עבודה. המסגרת הכללית בנויה סביב אחד Kanban-bord, אשר דיגיטלית ויזואליזציה של נלקחה והמשך של פרוייקט אפשרי. זרימת העבודה הבסיסית והרב-שימושית של Kanban-bord היא זרימת עבודה ב-3 שלבים: מטלה, בתהליך וסיום. אם יש צורך בשימוש ב-Kanban-bord.

כל המשימה מוצהרת על ידי כרטיס קנבן בודד, דלת 3 שלבים על ה-Kanban-bord מופיעה. מסגרת זו נאמן גם על קיים מצב של צבר מעודכן וקיים של יעיל של עבודה בתהליך (WIP) חוקים המגדירים כיצד העבודה מתחלקת, כדי שהצוות יעזור לספק.

מסקנה

ניהול פרויקטים זריז זה בהחלט שימושי לשיפור אחוזי ההצלחה. אם כי היתרונות של זה אופקים לעתים קרובות במהלך מחזור הזמן של הפרויקט ועם השלמת הפרויקט בצורה ברורה, זה חשוב להבחין בכך שהשינויים לא יהיו שינויים אחרים, אבל קודם לכן, צורת החשיבה היא שהמשפט ימשיך שיפור, מה שהופך את תהליך אחד לדלת.