מה היא הדרך הטובה ביותר לטפל בפרויקט זריז

מה הוא אגיל ניהול פרויקטים, ואיך מבצעים את זה?

Conceptet med agil method blev først introduceret i 2001 og blev oprindeligt manifesteret inden for softwareudvikling. Dog spredte tankesættet sig hurtigt, and det blev efterfølgende anvendt i flere brancher, hvorved adopteringsraten af agil method המשיך עם stige inden for førende brancher.

כאשר אנחנו הולכים בפירוט על, מה אגיל הוא, זה חשוב להבין, כי אגיל לא רק הוא שיטתי, men en tankegang, der kan לשנות את אופן, מתכנן יהיה styret og opfattet på. השיטה הזריזה דורשת עבודה יעילה ויעיל evaluation and gen-evaluering af processerne samt det endelige resultat.

ניתן להשתמש במשובים של כל אינטרסנטים הלוחצים על השיטות האגיליות לאופטימיזציה קבועה והתאמה להתאמה למטרות של המוצר/שירות, המסופקים. על אותו אופטימיזציה, אגיל ניהול פרויקטים על velinformerede beslutninger.

Nøglevaluer for agil method

Agil method lægger vægt på kontinuerlige feedback-drevne forbedringer for at leverer value and are inspirations of 4 keyvaluer:

• אינדיבידואלים ואינטראקציות למעבד ואמצעות.
  
• תוכנה fungerende frem for compliance.
  
• Kundesamarbejde frem for kontraktforhandling.
  
• Reaktion på שינויים frem for at følge en plan.
  

 

Fordele ved at anvende agil method for projectstyring

Agil projektstyring har vist sig at være meget effektiv og har markant גדל מיזמים מצליחים. המכון לניהול פרויקטים offentliggjorde en זיקה tilbage i 2015, der angiver, at "ארגונים עם זריזות גבוהה יש להשוות תוצאות טובות יותר לפרויקטים בהשוואה לאופציות שלהם עם לאב זריזות".

Deres tal viser, at agil projektstyring kan e andelen of projets, der opfylder deres business-mål med 19%, med en overvældende stigning på 25% בהיקף של פרוייקטים, der er finalt til tiden, and en stigning på 22% in sats of projekter , der blev afsluttet inden for budgettet. 

Agil ניהול פרויקטים מוביל באחרון ende להגדלת גמישות למעבד, ניצול טוב יותר של משאבים, שיפור שיתוף פעולה ומנגנון משוב וכן שיפור התאמה כללית עבור פרויקט חדש.

Trin to implement of agil projectstyring

יש כמה טרין, דרושים ליישום מוצלח של שיטת אגיל.

1. מתחילים עם שלב ופיתוח וברור מושך מטרה, כמו פרויקט מודדים והישג. זה חשוב, כי כל עניין בפרויקט יש כיוון ברור, אז אתה יכול לשפר את התפוקה שלהם. בנוסף מומלץ זה גם בכניסה אינדנטית של כל המפתחות המעניינים בפרוייקט, לפני ניסוחים ותקשורים.
   
2. כדאי מאוד שתתחיל לעבוד עם זמן תכנון, ותתחיל לעבוד עם המשימה הראשונה בכניסה לאחור ולצאת לסירוגין עם ציפיות מוצלחת של סיום הפרוייקט. Da agilitet er den primære inspiration, bør tidsplanen være mere målorienteret. En sådan tidsplan vil hjælpe med at måle fremskridt and change, how that is need.
   
3. דרדר צריך להיות פרויקט אופדל לחלק ועבודות לפי הגדרת ספרינטים. זה trin er i התאמה med det centrale formål med agil ניהול פרויקטים, שכן inkrementel og kontinuerlig שיפור במקביל עם at der tages højde for afvigelser undervejs.
   
4. ספרינט רטרוספקטיבי er et andet viktig element, der er fundamentet for agil ניהול פרויקטים og må derfor ikke ignoreres. הזדמנות לשיפור פוטנציאליים צריך לזהות את ההפרדה של כל ספרינט עבור בטחון, כי התהליכים משתפרים עם ההפסקה של כל ספרינט.
   
5. כאשר et projekt nærmer sig afslutningen, זה חשוב בבטחה, ב המשך שיפור undervejs er blevet implementeret, and at all interestnter in project is klar over projects workgang og fremskridt.
   

Implementeringsrammer for agil method

יישום אפקטיבי של שיטה אג'ילית מחייב שימוש ב-Scrum, Kanban, Lean (LN) ו-Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum er den mest almindeligt anvendte agile ram for implement of agile processer in development, levering and maintenance of projecter. Scrum refererer til brugen af ​​iterative and inkrementelle methods and handler om at use korte iterationer, ידועים כמו ספרינטים, כדי להתמודד עם כמות עבודה מסוימת או ספציפית לפרויקט ולעבודה ספציפית. מבנה אינטגרלי של מפגשים קצרים, רולר ושימוש ביצירת יצירת תוצאות של scrum i mere effektiv og ניהול פרויקטים יעיל.

זה מרוצה במיוחד לפרויקטים מורכבים, יש תוצאות ממוקדות ורצויות במפגש עם כל הפרויקטים המתעניינים. Strukturen כולל normalt en Scrum Master, der er ansvarlig for at implementere sprints, der adresserer emnet på dagsordenen, og for at få עדכון om fremskridt.

En produktansvarlig sætter כיוון for et sprint ved הגדרה של מטרות ושמירה על 'צבר מוצרים', לפי הגדרת, מה צריך להשיג ומספק. חברי הצוות הם אחראים לבחירת רכיבים של 'צבר מוצרים' ועבור ביצוע עבודה, יש להסתיים בתוך ספרינט פשוט.

לאחר מכן אספו משוב וביקורות מודדים על כל ספרינט של פרויקטים אינטרסנטים, ושיפורים אינפורמטיביים בספרינטים הקרובים. זה ימשיך, עד שזה האחרון אלמנט i 'הצטברות מוצרים' הוא סיים.

 

קנבן

Kanban er en af ​​de førende rammer, der bruges til at implementere den agile method gennem visualisering af arbejdsgangen. Hele rammen er bygget op omkring et Kanban-board, der muliggør ויזואליזציה דיגיטלית של משימות ופרויקטים. Det mest basic og almindeligt anvendte Kanban-board visualiserer arbejdsgangen i 3 trin: To-do, I gang og Færdig. Et just complext Kanban-board יכול גם לשמש לפי הצורך.

כל משימה מייצגת רק Kanban-kort, der flyttes through de 3 trin på Kanban-boardet. זה גם תלוי לפי צבר עדכון עדכוני וקיים חוקים יעילים לעבודה בחבורה (WIP), מגדירים, איך העבודה מתנהלת, for at help teamet med at lever.

סיכום

אגיל ניהול פרויקטים er uden tvivl en nyttig גישה לשיפור ההצלחה עבור מתכנן. הגישה הזו היא הרבה יותר ברורה במהלך הפרויקטים השונים וההפסקות, אבל זה חשוב להבין, אבל זה לא יביא שינויים במהלך הלילה. אני המקום הזה הוא זה בטיפול, שם הוא מתמקד בשיפור המשך, וזה עושה את התהליך שוטף.