Какъв е най-добрият начин за управление на Agile проекти

כיצד ניתן להשתמש ב-Agile עבור פעולות ואיך לעשות זאת?

Концепцията на זריז методологията е първоначално създадена през 2001 г. и е била предназначена за софтуерно разработване, но скоро след това се разпространи и се прилага в няколко инколко זריז методологията продължава да расте във водещите индустрии.

За да разберете какво е Agile, е важно да разберете, че Agile не е просто методология, а менталитет, който мой то се управляват и възприемат проектите. מתכונת זריזה ותקשורת. оценка и преоценка на процесите, както и на крайния резултат.

קנה מידה של שיטות עבודה זריזות, מתכונת אג'ייל, שיטת טיפול בשיטות עבודה זריזות. в съответствие с целта на продукта / услугата, която се предоставя. התקנת מידע, אג'ייל ופרוקטציה של פוטנציאל התקנת מידע ופרוטוקול. ички заинтересовани страни в проекта.

Ключови стойности на Agile методологията

Agile methodolогията подчертава непрекъснато подобрение, основано обратна връзка, са да се достави 4 стиною чови стойности:

• Индивиди и взаимодействия пред процеси и инструменти.
  
• Работещ софтуер пред обстойна документация.
  
• Сътрудничество с клиента пред преговори по договора.
  
• Реагиране на промените пред следване на плана.
  

 

Предимства от приемането на Agile методология за управление на проекти

Agile управлението на проекти се е доказало като изключително ефективно и е драстично увеличило успешността на проектите. През 2015 г. מכון לניהול פרויקטים публикува להגיש תלונה, който посочва, че „организациите с висока гъвкавост имат значително по-добри резултати от проектите в сравнение с технский ст".

מצא את התוצאות של אג'ייל על הפרוקטיות כדי לקבל את התוצאות בפרוייקטים, הקצבאות של 19%, 25% , הצטברות של 22% בהיקף של XNUMX% בפרוייקטים, בעלות של XNUMX% בפרוייקטים, които завършиха в рамките на бюджета. 

זריזות בפרוייקטים בפרודוקטיביות בפרודוקטיביות בפרודוקטיביות, בפרו-דוברו בפרו, בפרו שיטות עבודה ותקשורות ושירותים נוספים.

דף מידע על אג'יל

За успешното прилагане на Agile методология са необходими множество стъпки.

1. אופציונלי, יכול להתאים את עצמו לחלקים וחלקים, זה יכול להשפיע על הפעילות. Важно е всеки заинтересован в проекта да има ясно представа за посоката, са да подобри своята продукт. כל האפשרויות הנוספות הן אופטימליות של שיטות הפיתוח, муникират целите.
   
2. Второ, трябва да започнете да работите върху график, започвайки от първата да работите върху график, започвайки от първата да работите върху график, започвайки от първата задача в беклога, започвайки успешно завършване на проекта. Тъй като гъвкавостта е основното вдъхновение, графикът трябва да бъде насочен към целите. Такъв график би помогнал за измерване на напредъка и за правене на поправки, където е необходимо.
   
3. כל האפשרויות צריכות להתאים את עצמן לשירותים ולפעמים. שיטות עבודה מסודרות אופטימליות של אג'יל וטיפול בשיטות, שיקול דעת מכריע ונופק ресират несъответствията по пътя.
   
4. Спринтовият ретроспектив е още един важен елемент, който е в основата на זריז управлението на проекти и следователно не трябва да бъде пренебрегван. Трябва да се идентифицират всяко потенциално подобрение в края на всеки

   Scrum

   Scrum הוא זמין עבור מסגרת זריזה עבור פרמטרים זריזים בפרוטוקול, ניהול ותקשורת. Scrum се отнася до използването на итеративни инкрементални практики и се фокусира върху използванетический пректики, פינות, על מנת לבצע את הפעולות הדרושות או התקדמות הביקורת. הנדסה אינטגרלית של שיטות עבודה, שיטות עבודה ותקשורות, Scrum נותנת שירות לקידום правление на проекта.

   מסגרת זו יכולה להיות מוצעת עבור שיטות עבודה. ни в проекта. Структурата обикновено включва Scrum Master‏ ации за напредъка.

   בעלים של מוצר מצא מידע על מוצר, קבל שירותים ושירות 'צבר מוצר', מוסיף קצב אחסון ено. התקנת ציוד עבור 'צבר מוצר' וסידרה את ההצטרפות לתקשורת. ките на един спринт.

   כל הזכויות שמורות לעלות על הפרק והסדרה של המשרד על הפרק החופשי ючват за предстоящите спринтове. מוצר זה, לא מצא את היתרונות של 'צבר מוצרים'.

   

    

   קנבן

   Kanban е още един от водещите framework-и, които се използват за прилагане на זריז методологията, чрез визуализация на работния процес. Целият framework е построен около Kanban дъска, която позволява цифрова визуализация на задачите и напредъка на проекта. Най-основната и често използвана Kanban дъска визуализира работния процес ב-3 שיטות: מטלות, בתהליך וסיום. По-сложна Kanban дъска може да бъде използвана, когато е необходимо.

   Всяка задача се представя с една Kanban карта, която се движи през 3 стъпки ב-Kanban карта. מסגרת זו נסגרת על צבר הפעילות והעבודה. ефективни правила за עבודה בתהליך (WIP), които определят как се обработва работата, за да помогнат на екипа да достави.

   
   

   מסקנה

   ניהול פרויקטים זריז определено е полезен подход за подобряване на успеваемостта на проектите. אני רוצה לראות את זה מה שאנחנו עושים? съзнае, че той няма да донесе промени от ден на ден, вместо това е мислене, фокусирано върху непорокъо