Jaki jest najlepszy sposób na zarządzanie projektami Agile

Czym jest zarządzanie projektami Agile i skąd się wzięło?

Pojęcie metodyki Agile zostało po raz pierwszy użyte w 2001 roku i początkowo związane było z rozwojem oprogramowania. Jednakże, podejście to szybko zyskało popularność i zaczęło być stosowane w wielu branżach, a stopa adopcji metodyki Agile wiodących branżach nadal rośnie.

Aby dokładniej opisać, czym jest Agile, ważne jest zrozumienie, że Agile to nie tylko metodyka, ale także sposób myślenia, który może zmienić sposób zarządzania i postrzegania projektów. Metodyka Agile wymaga bardziej efektywnej i wydajnej pracy oraz umożliwia ocenę i ponowną ocenę processów oraz końcowego wyniku.

Wykorzystując opinie wszystkich interesariuszy, metodyka Agile dąży do ciągłej optymalizacji i dostosowania do celu produktu/usługi, który jest dostarczany. Podobnie, zarządzanie projektami Agile skupia się na dobrze poinformowanych decyzjach, wynikających z współpracy wszystkich interesariuszy projektu.

Kluczowe wartości metodyki Agile

Metodyka Agile kładzie nacisk na ciągłe ulepszanie poprzez משוב עם celu dostarczenia wartości and inspirowana jest 4 kluczowymi wartościami:

• Osoby i interakcje ponad processy i narzędzia.
  
• Działające oprogramowanie ponad wyczerpującą dokumentacją.
  
• Współpraca z klientem ponad negocjacjami kontraktowymi.
  
• Reagowanie na zmiany ponad realizacją planu.
  

 

Zalety stosowania metodyki Agile w zarządzaniu projektami

Zarządzanie projektami Agile okazało się bardzo skuteczne i znacznie zwiększyło wskaźnik sukcesu projektów. W 2015 roku מכון ניהול פרויקטים opublikował לדווח, który stwierdza, że ​​„organizacje o wysokiej elastyczności mają znacznie lepsze wyniki projektowe w porównaniu z organizacjami o niskiej elastyczności".

Według ich danych, metodyka Agile może zwiększyć wskaźnik projektów spełniających ich cel biznesowy o 19%, z przytłaczającym wzrostem o 25% w liczbie projektów zakończonych wzakończonych na wzakończonych na 22% zonych w ramach budżetu. 

Zarządzanie projektami Agile prowadzi ostatecznie do większej elastyczności processów, lepszego wykorzystania zasobów, poprawy mechanizmów współpracy and feedbacku oraz andólnie lepszej adaptacji każdego projektu.

Kroki do wdrożenia metodyki Agile w zarządzaniu projektami

האם skutecznego wdrożenia metodyki זריז wymagane jest wykonanie kilku kroków.

1. Zacznij od wyznaczenia jasnego zestawu celów i celów, które projekt miałby osiągnąć. Ważne jest, aby każdy interesariusz projektu miał jasny kierunek, aby każdy z nich mógł poprawić swoją produktywność. Ponadto, zaleca się, aby przed sformułowaniem i przekazaniem celów, wziąć pod uwagę opinie wszystkich kluczowych interesariuszy projektu.
   
2. Po drugie, powinieneś idealnie zacząć pracować nad harmonogramem, zaczynając od pierwszego zadania w backlogu, cończąc na przewidywanym pomyślnym zakończeniu projektu. Biorąc pod uwagę, że agility jest główną inspiracją, הרמוניה powinien być bardziej zorientowany na cele. Taki הרמוניה pomógłby mierzyć postęp i wprowadzać poprawki tam, gdzie jest to konieczne.
   
3. Następnie powinieneś podzielić פרויקט נא części i zadania, definiując ספרינטי. Ten krok jest zgodny z podstawowym celem zarządzania projektami Agile, czyli inkrementalnym i ciągłym ulepszaniem przy jednoczesnym rozwiązywaniu niezgodności po drodze.
   
4. Retrospektywa sprintu to kolejny ważny element, który leży u podstaw zarządzania projektami זריז i dlatego nie może być ignorowany. Wszelkie możliwości poprawy należy zidentyfikować na końcu każdego sprintu, aby processy zostały udoskonalone z ukończeniem każdego sprintu.
   
5. Gdy projekt zbliża się do końca, ważne jest, aby upewnić się, że ciągłe ulepszanie po drodze zostało wprowadzone w życie i wszyscy interesariusze projectu są świadomi i działa פרויקט פוסט.
   

Frameworki wdrożenia metodyki Agile

שיטות עבודה זריזות ומתקדמות של סקרום, קנבן, רזה (LN) או תכנות אקסטרים (XP).

Scrum

Scrum jest najczęściej stosowanym ramowaniem agile do wdrażania processów agile w projektach rozwojowych, dostarczaniu i utrzymywaniu. Scrum odnosi się do stosowania Practice iteracyjnych i inkrementalnych i polega na wykorzystaniu krötkich iteracji, znanych jako sprinty, do rozwiązywania określonej ilości pracy lub konkretnego fragmentu projectu w danym czasie. Poprzez zintegrowaną strukturę krötkich spotkań, wyznaczenie ról i wykorzystanie narzędzi, Scrum prowadzi do bardziej efektywnego i efektywnego zarządzania projektem.

כדי ramowanie jest bardzo odpowiednie dla złożonych projektów, które są skoncentrowane na wyniku i chcą zadowolić wszystkich interesariuszy projektu. Struktura zwykle obejmuje Scrum Mastera, który jest odpowiedzialny za przeprowadzenie efektywnych sprintów, które zajmują się problemem na porządku dziennym i uzyskaniem aktualizacji postępu.

Właściciel produktu ustala kierunek sprintu, definiując cele i utrzymując „צבר מוצרים”, który określa, co należy osiągnąć i dostarczyć. Członkowie zespołu są odpowiedzialni za wybieranie elementów z "צבר מוצרים" ו- za wykonanie pracy, która powinna zostać ukończona w ciągu jednego sprintu.

Następnie zbierane są opinie and recenzje pod koniec każdego sprintu od interesariuszy projektu, a ulepszenia są włączane do nadchodzących sprintów. כדי לעשות את המומנטום ukończenia ostatniego elementu עם "צבר מוצרים".

 

קנבן

Kanban to kolejne z wiodących ramowań, które są wykorzystywane do wdrażania מתודולוגי זריז, poprzez wizualizację przepływu pracy. מבנה אופרה של מבנה אופירה סי' בטאבליסי Kanban, która umożliwia cyfrową wizualizację zadań בפרויקט פוסט. Najprostsza i najczęściej stosowana tablica Kanban wizualizuje przepływ pracy w 3 krokach: Do zrobienia, W trakcie i Gotowe. W razie potrzeby można zastosować bardziej złożoną tablicę Kanban.

קז'ד zadanie jest reprezentowane przez pojedynczą kartę Kanban, która jest przesuwana przez 3 kroki on tablicy Kanban. To ramowanie również polega na obecności zaktualisowanego backlogu i istnieniu efektywnych zasad pracy w toku (WIP), które określają, jak jest obsługiwana praca, aby pomóc zespołowi w dostarczeniu.

יישום

Zarządzanie projektami זריז z pewnością jest przydatnym podejściem do poprawy wskaźnika sukcesu projektów. Chociaż korzyści z tego podejścia są często widoczne przez cały czas trwania projektu i po jego zakończeniu, ważne jest zrozumienie, że nie przyniesie ono zmian z dnia na skozejńst je, a racym doskonaleniu, co czyni go processem ciągłym.