האם יש פרויקטים רבים?

ניהול פרוייקטים פעילים וניהול?

מוּשָׂג מתודולוגיה אגילנית byl poprvé použit v roce 2001 a původně byl zaměřen na vývoj softwaru. Nicméně, tento přístup se brzy rozšířil i do dalších odvětví av současnosti se agilní metodologie používá v mnoha vedocích průmyslových odvětvích.

Abyste pochopili, co Agile znamená, je důležité si uvědomit, že Agile není jen מתודולוגיה, ale spíše přístup, který může změnit způsob řízení a vnímání projectů. Agilní metodologie vyžaduje efektivnější a efektivnější práci a umožňuje hodnocení a opětovné hodnocení processů a výsledků.

Použití zpětné vazby od všech zainteresovaných stran, agilní metodologie podporuje neustálou optimalizaci a přizpůsobení se cíli productu/služby, která je poskytována. Podobně se agilní projektový ניהול zaměřuje na informovaná rozhodnutí, která vycházejí z spolupráce mezi všemi zainteresovanými stranami projektu.

מתודולוגיה קלה וחוננית

Agilní metodologie klade důraz na neustálé zlepšování řízené zpětnou vazbou, a je inspirována 4 klíčovými hodnotami:

• Osobní interakce před processy a nastroji.
  
• תוכנה פונקציונלית מוכנה למסמכים.
  
• Spolupráce s klientem před vyjednáváním smlouvy.
  
• Reakce na změny před dodržováním plánu.
  

 

מתודולוגיה מקצועית לניהול פרויקטים

ניהול פרויקטים אגילני הוא אוכזרי úspěšnost projektů. מכון לניהול פרויקטים publikoval v roce 2015 הודעה, která uvádí, že „velmi agilní organizace dosahují výrazně lepších výsledků projectů ve srovnání s organizacemi s nízkou agilitou

Jejich čísla ukazují, že agilní projektový management může zvýšit míru splnění obchodního záměru projectů o 19%, s převážným nárůstem o 25% v počtu projectůčem a22ch ých v rámci rozpočtu. 

Agilní ניהול פרויקטים nakonec vede k větší flexibilitě v processech, lepšímu využití zdrojů, zlepšení spolupráce a zpětné vazby a celkově lepší přizpůsobitelnosti jakéhokoli projektu.

Kroky k implementaci agilního projektového managementu

Pro ospěšnou implementaci agilní metodologie je třeba provést několik kroků.

1. Začněte tím, že stanovíte jasnou sadu cílů a cílů, kterých by project měl dosáhnout. Je důležité, aby každý zainteresovaný v projektu měl jasný směr, aby mohl zlepšit sou produktivitu. אני לקחה את התוכנה הדופורנית של התוכנית או התוכנית הנוספת של התוכנית.
   
2. Za druhé byste měli ideálně začít pracovat na časovém plánu, začínajícím od první úlohy v backlogu a končícím úspěšným dokončením projektu. Vzhledem k tomu, že agilita je hlavní inspirací, časový plán מאת měl být více zaměřen na cíle. Takový časový plán מאת pomohl měřit pokrok a provádět úpravy tam, kde je to nutné.
   
3. פרויקט זה יכול להתפתח על ידי ספרינט. Tento krok je v souladu s hlavním účelem agilního projektového managementu, tj. inkrementální a neustálé zlepšování při řešení nesrovnalostí na cestě.
   
4. Sprintová retrospektiva je další důležitý prvek, který je základem agilního projektového managementu פרוטו מאת neměl být ignorován. Na conci každého sprintu je třeba identifikovat jakékoli možné zlepšení, aby se processy zlepšily s dokončením každého sprintu.
   
5. Jakmile se projekt blíží ke dokončení, je důležité zajistit, aby se neustálé zlepšování na cestě projevilo a všichni zainteresovaní projektoví partneři jsou informováni o fungování a פרויקט pokroku.
   

Rámcové implementace pro agilní

כדי ליישם את המתודולוגיות המתקדמות, ניתן להשתמש ב-Scrum, Kanban, Lean (LN) ותכנות קיצוני (XP).

Scrum

Scrum je nejčastěji používaný agilní rámec pro implementaci agilních processů při vývoji, dodávání a udržování projectů. Scrum se odkazuje na použití iterativních a inkrementálních práce a jde o použití krátkých iterací, známých jako sprinty, k řešení určitého množství práce nebo konkrétní čouásti vídani. Díky integrované struktuře krátkých setkání, určení rolí a využití nástrojů vede Scrum k efektivnějšímu a efektivnímu řízení projektů.

Tento rámec je velmi vhodný pro složité projekty, které jsou zaměřeny na výsledky and jsou ochotny usspokojit všechny zainteresované strany projektu. Struktura obvykle zahrnuje Scrum Mastera, který je zodpovědný za efektivní sprinty, které řeší problém na programu a získává aktualizace o pokroku.

Vlastník produktu určuje směr sprintu definováním cílů a udržováním 'produktového backlogu', který stanoví, co musí být dosaženo a dodáno. Členové týmu jsou zodpovědní za výběr položek z 'produktového backlogu' a za provedení práce, která by měla být dokončena během jednoho sprintu.

Poté jsou na konci každého sprintu shromažďovány zpětné vazby a recenze od zainteresovaných stran projektu a vylepšení jsou zahrnuta do nadcházejících sprintů. כדי pokračuje, dokud není dokončena poslední položka v 'produktovém backlogu'.

 

קנבן

Kanban je další z předních rámů, které se používají k implementaci מתודולוגיה אגילנית prostřednictvím vizualizace pracovního postupu. Celý rámec je postaven kolem Kanbanové desky, která umožňuje digitální vizualizaci úkolů a pokroku projektu. Nejjednodušší a nejčastěji používaná Kanbanová deska vizualizuje pracovní postup ו-3 נקודות: מטלה, בתהליך וסיום. Pokud je to nutné, může být použita složitější Kanbanová deska.

Každý úkol je reprezentován jednou Kanbanovou kartou, která se pohybuje třemi kroky na Kanbanové desce. Tento rámec také spoléhá na přítomnost aktualizovaného backlogu a existenci efektivních pravidel pro práci v průběhu (WIP), která definují, jak se práce zpracovává, aby tým mohl dodávat.

סיכום

Agilní řízení projektů je určitě užitečný přístup k zlepšení úspěšnosti projektů. Zatímco výhody tohoto přístupu jsou často patrné během trvání projektu a při dokončení, je důležité si uvědomit, že to nezpůsobí změny přes noc, místo toho jde o myjžíšenkový z něj činí neustále probíhající process.