מפל לעומת זריז: מהי הגישה הטובה ביותר לפרויקט פיתוח תוכנה?

עבור פרויקטים של פיתוח תוכנה, שתי המתודולוגיות הפופולריות ביותר הן מפל מים ו זריז. אם תשאל מפתח חדש בעידן, סביר להניח שהם יגידו לך שמפל מת. עם זאת, מכיוון שארגונים רבים עדיין משתמשים בסביבות ותהליכי פיתוח מסורתיים, ה- מתודולוגיית מפל מים נמצא בשימוש נרחב עד היום.

שניהם מפל וזריז בעלי הדרישות הייחודיות, הנקודות החזקות ואתגרים. כדי לעזור לך להעריך מתי להשתמש באחת מהמתודולוגיות הללו, בוא נלך על היתרונות והחסרונות שלהן, שם האחד עשוי להיות מתאים יותר מהשני, והאם ניתן לשלב בין שתי הגישות ולהפיק תועלת מכל אחת במקביל.

 

גישת המפל

כפי שהשם מרמז, מפל מים מתאר גישה מדורגת עם קבוצה קבועה של פעילויות. זה כרוך שתתחיל באיסוף ותיעוד של כל הדרישות, ואז תעבור לתכנון, פיתוח, בדיקה ולבסוף פריסה ומסירה.

שום שלב שלא יכול להתחיל אם השלב הנוכחי לא הושלם, והתוצאה הסופית היא שיאה של כל הצעדים הכרוכים בהפקת המוצר הסופי.

 

היתרונות של מתודולוגיית המפל

מפתחים משתמשים בגישה של מפל משום שהיא פשוטה. זה מאפשר לך להגדיר את מה שאתה בונה בפירוט רב בהתחלה, מה שמקל על קביעת תאריכי התחלה וסיום, אבני דרך ומסירות.

לאחר תחילת הפיתוח, חברי הצוות יכולים להתרכז בעבודתם מבלי לעסוק ברציפות בבעלי העניין לדון בדרישות המוצר.

יתר על כן, מכיוון שהכל מתועד ומאושר לפני הפיתוח, המוצר הסופי צפוי יותר. הצוות לא צריך להיפגש לעיתים תכופות על מנת להבטיח שהפרויקט ימשיך בדרך להשגת התוצאה הרצויה.

 

חסרונות פוטנציאליים במתודולוגיית המפל

למרות מתודולוגיית מפל מים הוא מובנה וישר, יש לו כמה מגבלות שהופכות אותו יחסית לא מתאים לפרויקטים מסוימים.

בתור התחלה, הגדרת דרישות מראש עשויה להשאיר פחות מקום ליצירתיות מכיוון שהיא אינה מעודדת את חברי הצוות לנצל הזדמנויות שהם עשויים לחשוף במהלך הפיתוח.

גישת המפל גם פחות מתאימה למשוב משתמשי הקצה. לכן, זה לא אידיאלי עבור פרויקטים הדורשים מעורבות לקוחות פעילה.

לבסוף, מתודולוגיה נוקשה יכולה להקשות על שילוב העלויות, במיוחד אם צצים לא מוגדרים בדרך. ביצוע שינויים במוצר מוגמר כרוך בדרך כלל בעיבוד מקיף ויקר.

 

הגישה הזריזה

אל האני מתודולוגיה זריזה מחליף מבנים נוקשים בתהליך שיתופי יותר, שבו הדרישות והתוצאות מתפתחות באמצעות איטרציות.

עם מתודולוגיה זריזה, קבוצת פרוייקט יכול להתחיל בקביעת מספר דרישות ראשוניות, ואז לעבור לתכנון, פיתוח, בדיקה ופריסה. לאחר הפריסה הצוות אוסף משוב וקובע דרישות חדשות לעדכון הבא. מחזור זה נמשך עד להשגת המוצר הסופי הרצוי. 

 

היתרונות של מתודולוגיית Agile

Agile מציע הרבה יותר גמישות מאשר מפל. הצוות שלך יכול להתאים סדרי עדיפויות ודרישות בקלות כדי לעמוד בדרישות המתפתחות. גמישות מקדמת גם יצירתיות מכיוון שחברי הצוות יודעים שניתן ליישם בקלות רעיונות חדשים.

בניגוד למתודולוגיית המפל, אג'יל מעודד עבודת צוות צולבת. מכיוון שניתן להתאים את הציפיות במהלך הפיתוח, בעלי העניין עובדים בשיתוף פעולה הדוק יותר, תורמים רעיונות חדשים ומעצימים זה את זה לספק את המוצר הסופי הטוב ביותר.

פרויקטים זריזים מהירים יותר לפיתוח ולפריסה מכיוון שהם מדלגים על השלבים הראשוניים של בנייה ותיעוד מפורטים. הצוות משקיע את זמנו ומרצו בפיתוח ושיפור מוצר התוכנה בכל איטרציה.

 

חסרונות פוטנציאליים למתודולוגיית Agile

Agile מציגה יתרונות מושכים, אך ייתכן שהיא אינה אידיאלית עבור יוזמות מסוימות. החשש העיקרי בגישה זו הוא שצירי הזמן, אבני הדרך, התקציבים והתוצאה הסופית של הפרויקט פחות צפויים. גישה גמישה להתפתחות פירושה שהתוצאות עשויות להיות שונות באופן משמעותי ממה שניתן היה לחזות בתחילה.

בנוסף, זריז דורש השתתפות פעילה של כל חברי הצוות ומשתמשי הקצה. על הצוות כולו להיות מוכן להקדיש זמן, לבנות אמון ולתרום לבניית המוצר.

מכיוון ש- Agile אינה מתעקשת על תיעוד, יתכן שזה לא יהיה אידיאלי לפרויקטים הדורשים רישום נרחב, כגון יוזמות בריאות וממשל.

לבסוף, זריז שומר על פרויקט פתוח יותר לשינויים מאשר מפל. כתוצאה מכך, עיבוד חוזר לעיתים קרובות הוא בלתי נמנע, מה שיוצר אפשרות לעיכובים ועלויות נוספות.

 

איך אתה יכול להחליט בין Agile למפל עבור הפרויקט שלך?

זריז ומפל יעילים באופן ייחודי. לכן, הגישה הנכונה עבורך תלויה באופי הפרויקט שלך.

אם לפרויקט שלך יש תאריך יעד נוקשה, תקציב הדוק, תכונות שהוגדרו מראש או דרישות רגולטוריות מחמירות, מפל ישרת אותך בצורה הטובה ביותר. בעזרת גישה זו תוכלו להגדיר בבירור את הפרויקט וללכת בדרך קבועה וצפויה להשגת המוצר הרצוי. 

מצד שני, אם אינכם בטוחים מה עליכם לבנות בתחילת הדרך, ציר הזמן והתקציב שלכם גמישים, אתם פתוחים לרעיונות חדשים, והצוות שלכם מעריך שיתוף פעולה יתר בממגורות, Agile היא הדרך ללכת.

 

יישם פתרון היברידי של Redmine לטובי שני העולמות

בשלב זה אתם בוודאי תוהים האם ניתן לשלב את שניהם זריז ומפל כדי למנף את היתרונות של כל גישה. למען האמת, צוותי פיתוח רבים משלבים את שתי המתודולוגיות הללו כדי לבצע אופטימיזציה משאב ניצול ומקסימום שביעות רצון הלקוחות.

עם Easy Redmine's כלים Scrum ו- Kanban, אתה יכול לפתח מודל היברידי שבו הפרויקט מתחיל עם גישת מפל כדי להגיע לתכנון מאושר, ואז מאמץ זריז כדי לשפר את זה.

לחלופין, אתה יכול להתחיל עם Agile לפתח תמונה של המוצר הסופי שלך ולקפוץ למפל כשאתה מבין בבירור מה הפרויקט שלך ישיג.

הירשם באמצעות Easy Redmine ולקבל את המיטב מ זריז ומפל עבור פרויקט התוכנה שלך.