Vattenfall נגד Agile: Vilket är det bästa tillvägagångssättet för ett mjukvaruutvecklingsprojekt?

För mjukvaruutvecklingsprojekt är de två mest-popular metodologierna מפל מים ו - זריז. אם אתה מעוניין בפיתוח מהדורות החדשות, אפשר לומר ש-Waterfall är dött. גברים מאחר שהרבה חברות עדיין משתמשות מסורתיות התפתחותיות ומעבד, נוהגות מפל-מתודולוגית עדיין הרבה היום.

הוא מפל או זריז har sina unika krav, starka sidor och challengear. För att hjälpa dig att bedöma när du ska använda מישהו av dess metodologier, låt oss gå igenom את היתרונות שלהם och nackdelar, när den ena kan vara mer מתאים än den andra, och om זה אפשרי att combine de två tillvägagångssätten och dra nytta av båda במקביל.

 

Waterfall-metoden

Som namnet antyder מתאר מפל מים ett stegvis tillvägagångssätt med en föreskriven upsättning פעילויות. זה כרוך בכך שאתה מתחיל עם אוסף מסמכים ומסמכים לכל דרישות, סדנה עוברת לעיצוב, התפתחות, בדיקה ויישום סתום או משלוח.

אין שלב אחר שלב יכול להתחיל כאשר השלב הנוכחי הוא ברור, ותוצאות התוצאות הן סיכום של כל שלב שנדרש לייצור של מוצר זולתי.

 

Fördelar med Waterfall-metoden

Utvecklare משתמש ב-Waterfall-metoden eftersom den är enkel. זה אפשרי להגדיר מה כדי לבנות את הפרטים מההתחלה, מה שמאפשר להגדיר את ההתחלה והסגירה, חלק או משלוח.

När utvecklingen väl har startat kan teammedlemmarna koncentrera sig på sitt work without att kontinuerligt involvera intressenter for att diskutere produktkrav.

Vidare, eftersom כל מסמכים ו-godkänns innan התפתחות, הם מוצר סלוטliga mer förutsägbar. Teamet צריך inte träffas ofta för att probate att הפרויקט מתקיים sig på rätt kurs עבור להשיג את התוצאה הרצויה.

 

Potentiella nackdelar med Waterfall-metoden

גם על שיטת Waterfall היא מבנה ויחידה מהן מוגבלות יחסית לכמה פרויקטים.

כדי להגדיר את הדרישות הראשונות כדי להשאיר מרחב קטן יותר ליצירתיות, מכיוון שהצוות אינו מוצלח יותר כדי לנצל את האפשרויות שיוכלו להתפתח.

Waterfall-metoden הוא גם התאמה קטנה יותר עד חיבור מ-Slutanvändare. אז זה לא אידיאלי עבור Projekt יש צורך בקביעת לקוחות.

Till sist kan en rigid methodik לעשות את זה קשה יותר att införliva kostnadsjusteringar, במיוחד כדי להגדיר את הצורך dyker על לאורך הדרך. בצע שינויים במוצר הכלל כללי כולל ומחיר שלם.

 

Agile-metoden

Agile-metoden מעבד מבני מבנה עם en mer samarbetsinriktad תהליך שבו קרב ותוצאות פיתוח איטרציות הגנום.

מד Agile-metoden kan ett קבוצת פרוייקט התחילו עם כמה ראשוניים דרישות, סדנה להמשיך לעיצוב, התפתחות, בדיקה ויישום. לאחר הטמעה מאסף צוות במשוב או מהיר מקומות חדשים לעדכון הבא. המחזור הזה ממשיך עד הסוף הרצוי להישגים.

 

Fördelar med Agile-metoden

זריז מציע הרבה יותר גמישות än מפל. צוות זה יכול פשוט פשוט להגדיר prioriteringar och krav för att möta föränderliga krav. גמישות מעודדת גם יצירתיות מכיוון שצוות חבר וותיק ועובד חדש יכול ליישם אותו בקלות.

Till skillnad från Waterfall-metoden uppmuntrar Agile עבודת צוות אינטראקטיבית. כיוון שהמתנגדות יכולות להיות רק תחת התפתחות עובדים אינטרסנטים מקרוב ביחד, עוזרים לחדשות ולבנות את היכולות ההדדיות שמספקות את הטוב ביותר.

Agile-projekt develops and implementeras snappare כיוון שה-hopar over the inleader stepen with detailad structurering and documentation. Teamet spenderar sin tid and energy on that develop and better software software with each iteration.

 

Potentiella nackdelar med Agile-metoden

אג'יל מציע לוקים יתרונות, אבל זה יכול להיות פחות מתאים עבור יוזמה מסוימת. זה חשוב בעיקר עם התוצאה של הפרויקט הוא התוצאה הקטנה של הפרויקט. התוצאה הגמישה של התוצאה יכולה להיות שונה בצורה משמעותית מאשר מה שמקורו היה חושב.

Utöver det דורש זריז aktivt deltagande från alla teammedlemmar och slutanvändare. Hela teamet must vara berett att ägna tid, build fortroende and bidrag to att build products.

כיוון ש-Agile inte insisterar på מסמך זה יכול להיות פחות מתאים לפרויקט שדורש מסמכים מלאים, כמו רפואה ורפואה יוזמה ממשלתית.

Till sist håller Agile ett פרויקט פתוח לשינוי än Waterfall. התוצאה היא מאמץ רב, מה שיוצר אפשרויות לקידום והוצאות נוספות.

 

האם אפשר לבחור בין Agile och Waterfall לפרויקט?

Agile och Waterfall הוא ייחודי יעיל. Så, rätt tillvägagångssätt för dig kommer att bero på projektets natur.

אם יש לך פרויקט למועד אחרון, תקציב מצומצם, פונקציות מוגדרות או תקינות תקנות, מפל מים יהיה הכי טוב בשביל לחפור. עם זאת, ניתן להגדיר באופן ברור את הפרויקט או המעקב, במהירות ובאופן מהיר להשגת מוצר רצוי.

חוץ מזה, אם אתה איננו בטוח במה שאתה צריך לבנות מההתחלה, כדי שהזמן והתקציב הוא גמיש, אם אתה פתוח לרעיונות חדשים או שיתוף פעולה של צוות חשוב יותר לעבוד בממגורות, הוא Agile vägen att gå.

 

Implementera en Redmine היברידית-פתרון עבור הטוב ביותר של שתי העולם

אפשר למצוא שילוב של Agile ו-Waterfall. למעשה, אני משלבת הרבה שיטות התפתחות ושיטות אופטימליות.

Med Easy Redmines Scrum- ו-Kanban-כלי אפשר לפתח במודל היברידי שבו הפרויקט מתחיל עם ה-Waterfall-tillvägagångssätt כדי להגיע לעיצוב מפורסם, ו-San Antar Agile לשיפור זה.

אלטרנטיבה אפשר להתחיל עם Agile כדי להתפתח ולבנות תמונה של מוצר זולתי או היפוך ל-Waterfall, כאשר אתה מבין בצורה ברורה מה הפרויקט שיגיע להישג.

הרשמה לחפור עם Easy Redmine וקבל את הטוב ביותר של Agile och Waterfall עבור תוכנת תוכנה.