מפל נגד זריז: האם אתה לא יכול לעזור לך לתכנן את הפרויקט?

Pro softwarové vývojové projekty jsou nejpopulárnější מתודולוגיה מפל מים a זריז. Pokud se zeptáte novodobého vývojáře, pravděpodobně vám řekne, že Waterfall je mrtvý. Nicméně, protože mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí a processy, מתודולוגיית מפל מים se stále široce používá.

מתודולוגיה, מפל זריז, mají své jedinečné požadavky, silné stránky a výzvy. אביסטה מוהלי פוסאודיט, קדי פוז'יט ג'דנו ז טכטו מתודולוגי, פרוג'דמה סי ג'יך ויהודי א ניווהודי, קדה ג'דנה וודנ'ג'י נז דרהא, א זדה אי מוז'נה kombinovat oba přístupy a těčžit zěnich.

 

מפל Přístup

Jak název naznačuje, מפל מים popisuje postupný přístup s předepsanou sadou aktivit. Zahrnuje to, že začnete shromažďováním a dokumentováním všech požadavků, poté přejdete na návrh, vývoj, testování a nakonec nasazení a doručení.

Žádný další krok nemůže začít, pokud není aktuální krok dokončen, a výsledkem je souhrn všech kroků potřebných k vytvoření finálního produktu.

 

מתודולוגיה של מפל מים

מפל Vývojáři používají přístup, protože je přímý. Umožňuje vám podrobně definovat, co budujete na začátku, což usnadňuje stanovení dat zahájení a ukončení, milníků a dodávek.

Jakmile začne vývoj, mohou členové týmu soustředit svou práci bez neustálého zapojování zainteresovaných stran k diskusi o požadavcích na produkt.

דאלה, פרוטוזה היא מסמך מסמכים ופרוטוזה, מוצר סופי. Tým se nemusí často setkávat, aby zajistil, že project zůstává na správné cestě k dosažení požadovaného výsledku.

 

מתודולוגיית מפל מים פוטנציאלית

אקולי ג'ה מתודולוגיית מפל מים strukturovaná a přímá, má některá omezení, která ji činí relativně nevhodnou pro některé projekty.

Začáteční definice požadavků může zanechat méně prostoru pro kreativitu, protože nevybízí členy týmu k využití příležitostí, které by mohli objevit během vývoje.

מפל Přístup לקח není příliš vhodný pro zpětnou vazbu koncových uživatelů. פרוטו není ideální pro פרויקטי, které vyžadují aktivní zapojení zákazníka.

Nakonec může rigidní metodologie ztížit začlenění úprav nákladů, zejména pokud se objeví nevyjasněné potřeby. Úpravy hotového produktu obvykle zahrnují rozsáhlou a nákladnou práci.

 

Přístup Agile

מתודולוגיה זריזה nahrazuje rigidní struktury spíše spolupracujícím processem, kde požadavky a výsledky se vyvíjejí prostřednictvím iterací.

S מתודולוגיה זריזה יכול projektový tým začít stanovením několika počátečních požadavků, poté přejít na návrh, vývoj, testování a nasazení. Po nasazení tým sbírá zpětnou vazbu a stanovuje nové požadavky pro další aktualizaci. Tento cyklus pokračuje, dokud není dosažen finální požadovany produkt. 

 

מתודולוגיה זריזה

גמישות זריזה של מפל מים. Váš tým může snadno upravovat priority a požadavky, aby vyhověl se rozvíjejícími se požadavky. Flexibilita טקט יצירתיות, פרוטוזה členové týmu vědí, že jakýkoli nový nápad může být snadno implementován.

Na rozdíl od Waterfall Methodology, Agile podporuje mezioborovou spolupráci. Protože očekávání mohou být upravena během vývoje, zainteresované strany spolupracují těsněji, přispívají novými nápady a umožňují si navzájem dodávat nejlepší produkt.

Agilní projekty jsou rychlejší k vývoji and nasazení, protože přeskakují počáteční kroky podrobné struktury a documentace. Tým tráví svůj čas a energii vývojem and zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

 

פוטנציאל מתודולוגיה זריזה

זריז נבזי lákavé výhody, ale nemusí být ideální pro některé iniciativy. Hlavním problémem tohoto přístupu je, že časové plány, milníky, rozpočty and finální výsledek projectu jsou méně předvídatelné. Flexibilní přístup k vývoji znamená, že výsledky mohou být výrazně odlišné od toho, co bylo původně zamýšleno.

דאלה, זריז vyžaduje aktivní účast všech členů týmu a koncových uživatelů. Celý tým musí být připraven věnovat čas, budovat důvěru a přispívat k vytváření produktu.

Vzhledem k tomu, že Agile nevyžaduje documentaci, nemusí být ideální pro projecty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako jsou zdravotnické a vládní iniciativy.

Nakonec Agile udržuje projekt otevřenější k změnám než מפל. Výsledkem je, že přepracování je často nevyhnutelné, což vytváří možnost zpoždění a dalších nákladů.

האם אתה יכול לעשות את זה ב-Agile a Waterfall לפרויקט?

Agile a Waterfall jsou jedinečně účinné. Správný přístup pro vás tedy bude záviset on povaze vaseho projectu.

Pokud má váš פרויקט לטווח ארוך, ללא ספק, פונקציונליות פונקציונליות נבו תקלות, מפל מים לא זמין. S tímto přístupem můžete jasně definovat projekt a sledovat pevnou a předvídatelnou cestu k dosažení požadovaného produktu.

Na druhé straně, pokud nevíte, co přesně na začátku potřebujete postavit, váš časový plán a rozpočet jsou flexibilní, jste otevřeni novým nápadům a váš tým nade sudola, váš časový plán a rozpočet jsou flexibilní. správnou volbou.

 

Implementujte hybridní řešení Redmine pro to nejlepší z obou světů

V této fázi se pravděpodobně ptáte, zda je možné kombinovat זריז מפל a využít tak výhod obou přístupů. Ve skutečnosti mnoho vývojových týmů kombinuje tyto dvě metodiky k optimalizaci využití zdrojů a maximumizaci spokojenosti zákazníků.

S nstroji Scrum a Kanban od Easy Redmine vyvinout hybridní model, kde projekt začíná přístupem מפל k dosažení schváleného návrhu a poté přechází na זריז k jeho vylepšení.

Alternativně můžete začít s Agile k vytvoření obrazu vašeho finálního productu a přejít na מפל, když jasně porozumíte tomu, co váš projekt dosáhne.

Přihlaste se k Easy Redmine a získejte to nejlepší z Agile a Waterfall עבור פרויקט softwarový.