Waterfall vs. Agile: מה הגישה הטובה ביותר לפרויקט פיתוח תוכנה?

עבור פרויקטים של פיתוח תוכנה, שתי המתודולוגיות הפופולריות ביותר הן מפל מים ו זריז. אם תשאל מפתח חדש בעידן, סביר להניח שהם יגידו לך שמפל מת. עם זאת, מכיוון שארגונים רבים עדיין משתמשים בסביבות ותהליכי פיתוח מסורתיים, ה- מתודולוגיית מפל מים נמצא בשימוש נרחב עד היום.

שניהם מפל וזריז בעלי הדרישות הייחודיות, הנקודות החזקות ואתגרים. כדי לעזור לך להעריך מתי להשתמש באחת מהמתודולוגיות הללו, בוא נלך על היתרונות והחסרונות שלהן, שם האחד עשוי להיות מתאים יותר מהשני, והאם ניתן לשלב בין שתי הגישות ולהפיק תועלת מכל אחת במקביל.

 

גישת המפל

כפי שהשם מרמז, מפל מים מתאר גישה מדורגת עם קבוצה קבועה של פעילויות. זה כרוך שתתחיל באיסוף ותיעוד של כל הדרישות, ואז תעבור לתכנון, פיתוח, בדיקה ולבסוף פריסה ומסירה.

שום שלב שלא יכול להתחיל אם השלב הנוכחי לא הושלם, והתוצאה הסופית היא שיאה של כל הצעדים הכרוכים בהפקת המוצר הסופי.

 

היתרונות של מתודולוגיית המפל

מפתחים משתמשים בגישה של מפל משום שהיא פשוטה. זה מאפשר לך להגדיר את מה שאתה בונה בפירוט רב בהתחלה, מה שמקל על קביעת תאריכי התחלה וסיום, אבני דרך ומסירות.

לאחר תחילת הפיתוח, חברי הצוות יכולים להתרכז בעבודתם מבלי לעסוק ברציפות בבעלי העניין לדון בדרישות המוצר.

יתר על כן, מכיוון שהכל מתועד ומאושר לפני הפיתוח, המוצר הסופי צפוי יותר. הצוות לא צריך להיפגש לעיתים תכופות על מנת להבטיח שהפרויקט ימשיך בדרך להשגת התוצאה הרצויה.

 

חסרונות פוטנציאליים במתודולוגיית המפל

למרות מתודולוגיית מפל מים הוא מובנה וישר, יש לו כמה מגבלות שהופכות אותו יחסית לא מתאים לפרויקטים מסוימים.

בתור התחלה, הגדרת דרישות מראש עשויה להשאיר פחות מקום ליצירתיות מכיוון שהיא אינה מעודדת את חברי הצוות לנצל הזדמנויות שהם עשויים לחשוף במהלך הפיתוח.

גישת המפל גם פחות מתאימה למשוב משתמשי הקצה. לכן, זה לא אידיאלי עבור פרויקטים הדורשים מעורבות לקוחות פעילה.

לבסוף, מתודולוגיה נוקשה יכולה להקשות על שילוב העלויות, במיוחד אם צצים לא מוגדרים בדרך. ביצוע שינויים במוצר מוגמר כרוך בדרך כלל בעיבוד מקיף ויקר.

 

הגישה הזריזה

השמיים מתודולוגיה זריזה מחליף מבנים נוקשים בתהליך שיתופי יותר, שבו הדרישות והתוצאות מתפתחות באמצעות איטרציות.

עם מתודולוגיה זריזה, קבוצת פרוייקט יכול להתחיל בקביעת מספר דרישות ראשוניות, ואז לעבור לתכנון, פיתוח, בדיקה ופריסה. לאחר הפריסה הצוות אוסף משוב וקובע דרישות חדשות לעדכון הבא. מחזור זה נמשך עד להשגת המוצר הסופי הרצוי. 

 

היתרונות של מתודולוגיית Agile

Agile מציע הרבה יותר גמישות מאשר מפל. הצוות שלך יכול להתאים סדרי עדיפויות ודרישות בקלות כדי לעמוד בדרישות המתפתחות. גמישות מקדמת גם יצירתיות מכיוון שחברי הצוות יודעים שניתן ליישם בקלות רעיונות חדשים.

בניגוד למתודולוגיית המפל, אג'יל מעודד עבודת צוות צולבת. מכיוון שניתן להתאים את הציפיות במהלך הפיתוח, בעלי העניין עובדים בשיתוף פעולה הדוק יותר, תורמים רעיונות חדשים ומעצימים זה את זה לספק את המוצר הסופי הטוב ביותר.

פרויקטים זריזים מהירים יותר לפיתוח ולפריסה מכיוון שהם מדלגים על השלבים הראשוניים של בנייה ותיעוד מפורטים. הצוות משקיע את זמנו ומרצו בפיתוח ושיפור מוצר התוכנה בכל איטרציה.

 

חסרונות פוטנציאליים למתודולוגיית Agile

Agile מציגה יתרונות מושכים, אך ייתכן שהיא אינה אידיאלית עבור יוזמות מסוימות. החשש העיקרי בגישה זו הוא שצירי הזמן, אבני הדרך, התקציבים והתוצאה הסופית של הפרויקט פחות צפויים. גישה גמישה להתפתחות פירושה שהתוצאות עשויות להיות שונות באופן משמעותי ממה שניתן היה לחזות בתחילה.

בנוסף, זריז דורש השתתפות פעילה של כל חברי הצוות ומשתמשי הקצה. על הצוות כולו להיות מוכן להקדיש זמן, לבנות אמון ולתרום לבניית המוצר.

מכיוון ש- Agile אינה מתעקשת על תיעוד, יתכן שזה לא יהיה אידיאלי לפרויקטים הדורשים רישום נרחב, כגון יוזמות בריאות וממשל.

לבסוף, זריז שומר על פרויקט פתוח יותר לשינויים מאשר מפל. כתוצאה מכך, עיבוד חוזר לעיתים קרובות הוא בלתי נמנע, מה שיוצר אפשרות לעיכובים ועלויות נוספות.

 

איך אפשר להחליט בין Agile og Waterfall לפרויקט הזה?

זריז ומפל הוא ייחודי יעיל. אז זה נכון למטרות לחפור את המאפיינים של הפרויקט.

אם זה פרויקט יש en דדליין מהיר, תקציב אסטרטגי, פונקציות מראש או חזקות Regularskrav, vil Waterfall være det bedste valg for grave. עם גישה זו ניתן להגדיר את הפרויקט והפעולה בצורה מפורטת ומפורטת כדי להשיג את המוצר המבוקש.

På den anden side, hvis du ikke er sikker på, hvad du skal bygge i starten, hvis din tidsplan og budget er fleksible, hvis du er åben for nye ideer, og hvis dit team værdsætter samarbejde frem for at arbejde i siloer, er Agile vejen at gå.

 

Implementer en Redmine היברידית לפתרון טוב מהעולם

בשעה זו או אחרת, אתה יכול למצוא את זה אפשרי בשילוב של Agile og Waterfall כדי להפיק תועלת לכל גישה. Sandheden er, at mange udviklingsteams combiner disse to methods for at optimere ressourceudnyttelsen og maksimere kundetilfredsheden.

Med Easy Redmines Scrum ו-Kanban-værktøjer יכולים לפתח את המודל היברידי, כאשר הפרויקט מתחיל עם ו-Waterfall-tilgang עבור עיצוב מאושר כעת, ולאחר מכן לעבור Agile לשיפור זה.

אלטרנטיבה אפשר להתחיל עם Agile for at develop et image of this finale product and change to Waterfall, when you know know, what this project will achieve.

אפשר לחפור ב- Easy Redmine וקבל את המיטב של Agile og Waterfall לפרויקט תוכנה.