מפל מים נגד זריז: האם יש צורך בפיתוח תוכנה?

עבור תוכנת sviluppo, le due metodologie più popolari sono מפל מים e זריז. Se chiedi a un nuovo sviluppatore, probabilmente ti dirà che Waterfall è morto. Tuttavia, poiché molte organizzazioni utilizzano ancora ambienti e processi di sviluppo tradizionali, la מתודולוגיה מפל è ancora ampiamente utilizzata oggi.

שניהם מפל che Agile hanno i loro requisiti unici, punti di forza e sfide. Per aiutarti a valutare quando utilizzare una delle due מתודולוגיה, vediamo i loro vantaggi e svantaggi, dove una può essere più adatta dell'altra e se è possibile combinare i due approcci e beneficiare di entrambi contemporane.

 

מפל L'approccio

כפי שהשם מרמז, מפל מים תאר un approccio graduale con un insieme prescritto di attività. Implica che si inizi raccogliendo e documentando tutti i requisiti, poi si passa alla progettazione, allo sviluppo, ai test e infine alla distribuzione e consegna.

Nessuna fase successiva può iniziare se la fase corrente non è completa e il risultato finale è la somma di tutte le fasi coinvolte per produrre il prodotto finale.

 

Vantaggi della metodologia מפל

Gli sviluppatori utilizzano l'approccio מפל perché è semplice. Consente di definire ciò che si sta costruendo in modo dettagliato all'inizio, il che rende più facile impostare date di inizio e fine, traguardi e consegne.

Dopo l'inizio dello sviluppo, i membri del team possono concentrarsi sul loro lavoro senza impegnare continuamente le parti interessate per discutere I requisiti del prodotto.

Inoltre, poiché tutto è documentato e approvato prima dello sviluppo, il prodotto final è più prevedibile. Il team non ha bisogno di incontrarsi frequentemente per assicurarsi che il progetto stia seguendo il corso per raggiungere il risultato desiderato.

 

Potenziali svantaggi della metodologia מפל

למרות מתודולוגיה מפל è strutturata e semplice, ha alcune limitazioni che la rendono relativamente inadatta per alcuni progetti.

Innanzitutto, la definizione dei requisiti iniziali può lasciare meno spazio alla creatività perché non incoraggia i membri del team a sfruttare le opportunità che potrebbero scoprire durante lo sviluppo.

L'approccio Waterfall è anche meno adatto ai feedback degli utenti finali. Pertanto, non è ideal per i פרויקטים che richiedono un coinvolgimento attivo del cliente.

Infine, una metodologia rigida può rendere più difficile incorporare gli aggiustamenti dei costi, specialmente se si presentano esigenze non definite lungo la strada. Apportare modifiche a un prodotto finito comporta tipicamente un lavoro di riprogettazione esteso e costoso.

 

L'approccio Agile

La מתודולוגיה זריזה sostituisce le strutture נוקשה con un processo più collaborativo, in cui i requisiti ei risultati evolvono attraverso le iterazioni.

עם מתודולוגיה זריזה, אחד צוות די פרוגטו può iniziare stabilendo alcuni requisiti iniziali, poi passare alla progettazione, allo sviluppo, ai test e alla distribuzione. Dopo la distributionzione, il team raccoglie i feedback e stabilisce nuovi requisiti for l'aggiornamento successivo. Questo ciclo continua fino a quando non si raggiunge il prodotto final desiderato.

 

Vantaggi della metodologia זריז

זריז אופר מולטה פיù flessibilità rispetto a מפל. צוות צוות מועיל להקדים ולקדם את הדרישות לקידום המכירות באבולוציונה. La flessibilità promuove anche la creatività perché i membri del team sanno che ogni nuova רעיון può essere implementata con facilità.

A differenza della metodologia Waterfall, Agile incoraggia il lavoro di squadra interfunzionale. Poiché le aspettative possono essere modificate durante lo sviluppo, le parti interessate lavorano più strettamente insieme, contribuendo con nuove idee e dando potere l'uno all'altro per fornire il miglior prodotto final.

I progetti Agile sono più veloci da sviluppare e distribuire perché saltano le fasi iniziali di strutturazione e documentazione dettagliata. איל הצוות spende il suo tempo ed energia nello sviluppo e miglioramento del prodotto תוכנת con ogni iterazione.

 

Potenziali svantaggi della metodologia Agile

זריז מציגה וותג מענין, מאת potrebbe non essere ideal per alcune iniziative. La preoccupazione principale di questo approccio è che i tempi, i traguardi, i budget e il risultato finale del progetto sono meno prevedibili. Un approccio flessibile allo sviluppo significa che i risultati potrebbero essere significativamente diversi da quanto inizialmente previsto.

יתר על כן, זריז richiede la partecipazione attiva di tutti i membri del team e degli utenti finali. L'intero team deve essere preparato a dedicare tempo, costruire fiducia e contribuire alla costruzione del prodotto.

Perché Agile non insiste sulla documentazione, potrebbe non essere ideal per i progetti che richiedono una tenuta di registri estesa, come le iniziative sanitarie e governative.

Infine, Agile mantiene un progetto più aperto al cambiamento rispetto a מפל. Di conseguenza, la riprogettazione è spesso inevitabile, il che crea la possibilità di ritardi e costi aggiuntivi.

 

האם אתה יכול להחליט על Agile e Waterfall על כל הפרוגטו?

Agile e Waterfall sono entrambi efficaci, quindi l'approccio giusto dipenderà dalla natura del tuo progetto.

אתה יכול להגביל את רמת התקציב, מוגבלת תקציבית, פונקציונליות מוגדרת מראש או דרישות נורמטיביות, מפל מים. Con questo approccio, puoi definire chiaramente il progetto e seguire un percorso fisso e prevedibile per ottenere il prodotto desiderato.

D'altra parte, se non sei sicuro di cosa devi costruire all'inizio, la tua linea temporale e il budget sono flessibili, sei aperto a nuove idee e il tuo team valuta la collaborazione piuttosto che lavorare in silos, Agile è la strada da percorrere.

 

Implementare una soluzione ibrida Redmine per il meglio di entrambi i mondi

A questo punto, probabilmente ti stai chiedendo se è possibile combinare sia Agile che Waterfall per sfruttare i vantaggi di entrambi gli approcci. במציאות, צוות מולטי די sviluppo combinano queste due מתודולוגיה עבור ottimizzare l'utilizzo delle risorse e massimizzare la soddisfazione del cliente.

Con gli strumenti Scrum e Kanban di Easy Redmine, puoi sviluppare un modello ibrido in cui il progetto inizia con un approccio Waterfall per arivare un design approvato, per poi dottare Agile per migliorarlo.

אלטרנטיבה, puoi iniziare con Agile per sviluppare un'immagine del tuo prodotto finale e passare a Waterfall quando capisci chiaramente cosa il tuo progetto raggiungerà.

איסקריביטי רדמיין קל e otieni il megalio di Agile e Waterfall עבור תוכנת התוכנית.