Δυστυχώς, ο όγκος και η πολυπλοκότητα των κινδύνων αυξκαν νά. Από τις ταχείες τεχνολογικές εξελίξεις και τηε αυξ΅μέν τα έως τα κρίσιμα γεγονότα όπως η εξάπλωση της πανδημίοςνδημίος κίνδυνοι γίνονται δυσκολότεροι να προβλεφθούν και να διαχρεροι. Ως αποτέλεσμα, οι διαχειριστές έργων είναι πιο ευάλωτοιακ υχίες από ποτέ. Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους να αντλήσετεάλακρόπους τικές διαχείρισης κινδύνων είναι να μάθετε από τα λάνη λάθη. Παρακάτω παρουσιάζονται επτά λάθη στην διαχείριση κινοδ ι να αποφεύγετε κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης ενόςο΅ργ. 1. Αγνοώντας ευκαιρίες Οι διαχειριστές έργων είναι άνθοι. Όπως οι περισσότεροι άνθρωποι, συχνά συνδέουε τον μίνοκ γματα. Ακόμα και οι εξειδικευμένοι διαχειριστές αγνοούν τη ητανανοτανα ψει μια ευκαιρία από ένα γεγονός κινδύνου. Επιτυχημένοι διαχειριστές έργων δεν απλώς προσπαθούμμενον κίνδυνο. Αντ' αυτού, τον αναλύουν και βλέπουν ποιες κινήσεις πρέπεακ να μετατρέψουν τον κίνδυνο σε ευκαιρία. Για παράδειγμα, αν ένας σημαντικός κίνδυνος απειλεεε ένακακρνδυνος ργα σας, μπορείτε να αποφασίσετε να το αναβάλετε και να ανακαενα ανακαε πόρους σε μια πιο ελπιδοφόρα προσπάθεια. 2. Σύγχυση αιτίων, γεγονότων και επιπτώσεων Το πρώτο βήεαν διαχείρισης κινδύνων είναι η αναγνώριση των κινδύνπονί ρεάσουν ένα έργο. Ωστόσο, οι ομάδες έργων συχνά αποτυγχάνουν να διακρίνοσεαεαεοσά ες, γεγονότα και επιπτώσεις. Ως αποτέλεσμα, χάνουν την εστίαση στα πραγματικά γεγονότακνονότα. Μια αιτία κινδύνου είναι μια υπάρχουσα κατάσταση που μποηεμπορε σει ένα γεγονός κινδύνου. Αν ο προγραμματιστής σας είναι απασχολημένος με πολλά έργαταλά έργα ιμετωπίζετε μια αιτία κινδύνου. Παράλληλα, τα γεγονότα κινδύνου είναι περιστατικεά ποϽμπεμπ εί να προκύψουν από μια αιτία κινδύνου. Συνεχίζοντας με το παράδειγμα παραπάνω, ο απασχολημένοϼτμένοϼς μπορεί να αποτύχει να δώσει την απαιτούμενη προσοχή στομαέρ καταφέρει να ισορροπήσει το φόρτο εργασίας του με επιτυχα. Μια επίπτωση κινδύνου είναι το αποτέλεσμα ενός γεγονότος. Σε αυτήν την περίπτωση, το γεγονός είναι η αποτυχία τοσυέε ο προγραμματιστής δεν το προσέχει όπως απαιτείται. Ορισμός αυτών των στοιχείων κινδύνου θα σας βοηθήσεοιναετεοινα ιβώς τι χρειά
7. Δεν διαχειρίζεστε συνεχώς τους κινδύνους
Δυστυχώς, πολλά έργα θεωρούν την διαχείριση κινδύνων ως μια εργασία που ξεκινά και τελειώνει κατά τηη προμραιηαάομραι του έργου. Γεμίζουν το μητρώο κινδύνων, το αρχειοθετούν και το ξεϽνο.
לעומת זאת, διαχείριση κινδύνων πρέπει να συζητιέται σε κάθε συνάντηση της ομάδας έργος. Οι υπεύθυνοι κινδύνου πρέπει να παρουσιάζουν μια σύντομκ τασης για τις εκτελεσθείσες ή προγραμματιζόμενεςενέραες ενέραεσς . Η ομάδα πρέπει επίσης να αντιμετωπίζει οποιουσδήποτεννέαιουσδήποτενςα νδύνους και ενεργοποιητές κινδύνου.
Η διαχείριση κινδύνων πρέπει να συνεχίζεται καθ' όλη τη διάρκεια ενός έργου.
Το Easy Redmine μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε ακριβές λάθη στκ νδύνων
Κάθε επιτυχημένο έργο βασίζεται σε μια αποτελεσματικητακηγτακ είρισης κινδύνων. Ωστόσο, τα λάθη κατά τη διάρκεια τη
