De sju dyraste misstagen בתוך ניהול סיכונים

7/20/2021
דקות 6
יעקב ריבה.

אם אתה מנהיג פרויקט צריך לזהות ו טיפול נכון בסיכון להיות בעל העדיפות הגבוהה ביותר. När de inte hanteras på rätt sätt kan risker utvecklas עד kostsamma בעיה för ditt företag.

למרבה הצער עלויות רבות ומורכבות של סיכונים בכל יום. מהסיבה הטכנית הגיונית או הגדילה את ההתקדמות עד התקדמות הקורונה-מגפת הקורונה הופכת להיות מסוכנת וקשה לטיפול. התוצאה היא מדריך פרויקט שפותח יותר עבור misslyckanden ו-misslyckanden עוד פעם. שיטת הטיפול היעיל ביותר היא ללמוד את שיטות הטיפול בסיכון. כאן הוא ניהול סיכונים שמונעים את הנהג בפרויקט. 1. התעלמות מהאפשרויות Projektledare är אנשים. Precis som de flesta אחרים אנשים associerar de ofta risker med dårliga saker. Även välutbildade chefer ignorerar möjligheten att en möjlighet kan uppstå från en riskhändelse. Framgångsrika projektledare strävar inte bara efter att mildra risker. Istället analysar de dem och ser vilka åtgärdים som ska vidtas för att förvandla risken till en möjlighet. לדוגמא, על סיכון גדול של פרויקט המשך, אתה יכול להחליט על זה על עמידה ושימוש במשאבים. 2. החלפת גורמים, אירועים ותוצאות. Projektteam misslyckas dock ofta med att skilja בין גורם, אירועים ותוצאות. התוצאה היא התמקדות בפועל. En riskorsak är en eksisterende omständighet som kan skapa en riskhändelse. אם אתם מתקדמים, יש הרבה פרויקטים בעת ובעונה אחת. במקביל, התרחשות סיכון הינה תוצאה של סיכון. Med det tidligere exemplet can den uptagna developer misslyckas with that get your project the care det förtjänar, or så kan de lyckas balansera in workload. En riskkonsekvens är תוצאה של en riskhändelse. I det här fallet är händelsen att your project misslyckas בגלל הפיתוח אינו אופטימיזציה זה צריך. ניתן להגדיר בצורה ברורה את רכיב הסיכון הזה מסייע במדויק מה צריך לטפל. 3. שימוש מונע על ידי צ'קליסט. הרבה חברות מבצעות תקנון פרויקט מסוג זה, ורוב הסיכונים מתמודדים עם כל פרויקט. דוגמה לכך היא צוות IT שמתמחה בהעברת נתונים. אני יכול לסכן את הסיטואציה ב-en riskchecklista. Men detta tillvägagångssätt utsätter teamen för självgodhet - att falskt anta att de enda möjliga riskerna är de som finns på checklistan. Medan checklistan är en bra utgångspunkt får du inte glömma att skanna horisonten och מזוהה אם אפשר אחרת. 4. Undervärdera riskens sannolikhet כאשר כל הפרויקטים riskhändelser יש לזהות את השלב הבא בקטגוריית הבסיס על sannolikhet. Risker med hög sannolikhet måste hanteras innan projektet. מדריך פרויקטים מסוים גורם לסיכון מובטח לשמירה על תשומת לב או הגנה. Problemet med att underskatta sannolikheten är uppenbart. צוות זה אולי איננו אופטימלי נכון פעולות כדי להפחית את זה sannolikhet, och הפרויקט kan sluta misslyckas. 5. Fokusera helt på riskminskning När הרבה פרויקטים מדברים riskrespons pratar de bara om risk reduction. הפחתה בסיכון היא רק תגובה ושיטת הגנה ספציפית עבור מסוכן שהוא חם. יש להגיב בצורה נכונה כדי ליצור תגובה מקיפה לירידה בסיכון או אחרת אפשרית, כדי למנוע, להעביר או לקבל. ירידה בסיכון היא רק כדי להפחית את הסיכון או להשפיע על הסיכון שלילי. אתה יכול לטפל בכמה סיכונים בצורה טובה יותר עם תגובה מניעה, מה שמביא ל- eliminera risken genom att ta itu med orsakerna. אלטרנטיבה יכולה להשתמש בהעברת תוכן או שותף אחר כדי להסתכן. סליחה, על אופציה אחרת של שיטות מעשיות, אפשר לבחור את הסיכון להתחייב ולהתקדם ב-continuitetsplan om אירוע שקרה. אפשר להחליט על ירידה בסיכון. 6. Delegera לא יעיל בכמה פרוייקטים קשה מאוד לחלק את האחריות לקבוצה אחרת. חשוב מאוד לתכנון סיכון. Som projektledare צריך למנוע att tilldela risker till dig själv. Istället tilldelar du riskerna לפי צוותים אישיים כישורים. כל הסיכון צריך לבצע תכנית תגובה, סיכון ודיווח על סטטוס.

7. Inte hantera risker kontinuerligt

למרבה הצער, רואים הרבה פרויקטים ניהול סיכונים. De fyller i riskregistret, arkiverar det och glömmer bort det.

Tvärtom must ניהול סיכונים מדברים על כל מפגש ופרויקטים. Riskägarna חייבת להתבצע בקצרה או לתכנן את הפעולות. הצוות צריך גם לעשות את זה עם כל סיכון אפשרי וסיכון.

ניהול סיכונים måste pågå under hela projektets livstid.

 

Easy Redmine יכול לעזור לחקור ולמנוע תקלות בניהול סיכונים

כל הפרויקט נבנה על אסטרטגיית ניהול סיכונים יעילה. Men misstag vid hantering av risker är פשוט יותר att göra än du kanske tror.

אתה לא צריך לעשות הכל לבד. Med קל Redmine אתה יכול ליצור את ההוספה לניהול סיכונים שמתאים לפרויקט מושלם. Easy Redmines מודול לניהול סיכונים ger riskregister, oversikter and reporting, kvalitativ and kvantitativ analys samt konfigurerbara indikatorer direkt till hands så att you can identifi, analysa and answer on risker on the best muliga sätt.

הרשם עבור Easy Redmine היום och ge ditt projekt en chans till framgång.

אולטימטיבית דרגות עבור פרויקט מוביל? רקט.

קבל את כל הכוח המלא לתכנון פרויקט מושלם, ניהול ושליטה ב-Mjukvara.

Prova Easy Redmine ב-30 ימים בחינם

תכונות מלאות, SSL-הגנה, תקצירים יומיים, ומקומות מרחביים