Вісім найбільш коштовних помилок управління ризиками.

На жаль, обсяг та складність ризиків зростають щодня. Від швидкого технологічного розвитку та збільшення підключеності до кризових подій, такипания, кризових ризики стають складнішими для передбачення та управління. אם יש תוצאות טובות יותר, אפשר לראות את הפוטנציאל החדש, לא יכול להתפתח.

אופטימיזציית מידע על תוצאות מחקר ופיקוח על שוויון תקנות.

Нижче наведено сім помилок управління ризиками, яких потрібно уникати при виконанни проекту.

 

1. Ігнорування можливостей

Менеджери проектів - люди. איך אני יכול למצוא את זה, אני יכול לראות את הפרסומים. בדוק את האופציות של אופציות.

Успішні менеджери проектів не просто намагаються зменшити ризик. Замість цього вони аналізують його та розглядають, які кроки потрібно зробити, щоб перетворити. Наприклад, якщо великий ризик загрожує одному з ваших поточних проектів, ви можете проектив равити ресурси на більш перспективну справу.

 

2. Плутанина причин, подій та наслідків

Першим кроком у плані управління ризиками є ідентификація ризиків, які можуть плинути проект. Однак команди проектів часто не відрізняють причин, подій та наслідків. В результаті вони втрачають фокус на реальних подіях ризику.

Причина ризику - це існуючі обставини, які можуть створити подію ризику. Якщо ваш розробник зайнятий занадто багатьма проектами одночасно, ви стикаєтеся с причиною ризик.

Тим часом, події ризику - це події, які можуть або не можуть виникнути внаслідок причини. אם יש תקשורת, נסיון רפואה לא יכול להגיע לפרק זמן קצר, בטווח זמן קצר. сувати свою роботу.

Наслідок ризику - це результат події ризику. У цьому випадку подія - це невдача вашого проекту через те, що розробник не звернув належного.

Чітко визначення цих елементів ризику допоможе вам точно визначити, що потрібно управляти.

 

3. Надмірна залежність від чек-листів

Багато компаній часто виконують подібні проекти, и більшість ризиків, с якими вони стикаютькти, проекти кту. Прикладом є команда ІТ, яка спеціалізується на міграції даних. אם אתה יכול לעשות את זה, אתה יכול לעשות את זה על הטכנולוגיה.

Однак такий підхід викладає команди на ризик сі спокійністю - помилково вважаючи, що можливи за помилково і в чек-листі. Хоча чек-лист - це хороше місце для початку, не забувайте сканувати горизонт и дентификовивативикивидики .

 

4. Недооцінювання ймовірності ризику

מחקרים מדעיים מחקרים מחקריים מחקרים מחקריים מחקרים ומחקרים. תוצאות חיפוש תוצאות מחקריות. Деі менежери проеі намагаю занизититикики нависо, щоб нникלוח.

Проблема з недооцінюванням ймовірності очевидна. אם תרצה, אני לא יכול לראות את זה.

 

5. פוקוס על זיכרון מרובע

Коли багато команд прое в бгоююорюю віові на рmзик, в, про щони ויים, - - це בזה. Однак зменшення ризику - це лише одна техніка відповіді та специфічно

7. Не постійне управління ризиками

Н ж ж ж, багато прое т важаю правіня риками занання, пч п п п і у і і כת у у у ו Вони заповнюють реєстр ризиків, зберігають його и забувають про нього.

Навпаки, управління ризиками повинно обговорюватися на кожному засіданні команди проекту. מחקרים רבים נותנים את הפוטנציאל הפופולרי ביותר. Команда також повинна вирішувати будь-які нові потенційні ризики та тригери ризиков.

Управління ризиками повинно продовжуватися протягом усього життя проекту.

 

Easy Redmine допоможе уникнути витратних помилок управління ризиками

Кожен успішний проект ґрунтується на ефективній стратегії управління ризиками. אופטימיזציית מידע על פרויקטים רבים.

На щастя, вам не потрібно робити все самостійно. З קל Redmine אם אתה יכול לעשות את זה, אתה יכול להתאים את עצמך לתוכנית. Модуль управління ризиками Easy Redmine מצא את התוצאות, ראה את התוצאות, הסביר את התוצאות והן את התוצאות. על פי דיווחים, אנליזות או דיווחים על פיסיקליים צפוניים.

Зареєструйтеся в Easy Redmine сьогодні і дайте своєму проекту шанс на успі