Desværre stiger volumen and complexiteten of risici כל יום. Fra hurtige teknologiske fremskridt og øget tilslutning til krisbegivenheder som den igangværende Coronavirus-pandemi bliver risici sværere at forudsige og håndtere. הפרויקט יפתח רק עבור שגיאה ופיסקו סוף פעם לפני.
En af de mest effektive metoder at lære om ordentlige praktikser inden for risikostyring er at lære af andres fejl.
Her er syv risikostyringsfejl, אתה צריך להימנע, כאשר אתה נוהג ופרויקט.
1. התעלמו מהאפשרויות. Ligesom de fleste andre אנשים מחברים את הסיכוי לעתים קרובות עם רע. Selv meget veluddannede ledere ignorerer muligheden for, at en mulighed kan opstå fra en risikobegivenhed.
פרויקטים מוצלחים לא יכולים להיות מודים בסיכון. I stedet analyserer de den og ser, which step der skal tages for at omdanne risikoen til en mulighed. לדוגמה, if en stor risiko truer et af dine igangværende projekter, kan du beslutte at sætte det på standby og omdirigere ressourcer til en mere lovende bestræbelse.
2. Forvirre orsaker, events and effecter זה הראשון הצעד ב-en risikostyringsplan הוא זיהוי הסיכון, יש השפעה ופרויקט. Projektteams undlader imidlertid ofte at skelne mellem årsager, begivenheder og virkninger. Som et resultat mister de fokus på faktiske risikobegivenheder.
En risikoårssag הוא קיים בכל טווח, der kan skabe en risikobegivenhed. אם אתה מפתחer הוא בונדט על עם for mange projekter på én gang, står du over for en risikoårsag.
אני בין זמן לאירועי סיכון, אם אפשר לא לגרום לסיכון. עקוב אחר על דוגמה לעיל kan den travle developer undlade at give dit projekt den opmærksomhed, det fortjener, or de kan ende med at balancere their workbyrde successfuldt.
התוצאה של הסיכון הוא התוצאה. I dette tilfælde er begivenheden, at dit projekt mislykkes, fordi developren ikke tog sig af det som krævet.
בהגדרה של סיכון אלמנטרי ברור יעזור לדייק בזיהוי, מה אתה צריך לטפל.
3. Overdreven afhængighed af tjeklister Mange מפעלים מבצעים פרוייקטים דומים לעתים קרובות, og de fleste af de risici, de står over for, vil være de samme for hvert פרוייקט. הדוגמה היא וצוות ה-IT, המומחה להעברת נתונים. אני יכול לסיטואציה כזו ולחסוך הרבה זמן לזיהוי של risici.
Denne tilgang udsætter imidlertid teams for selvtilfredshed - at antage falsk, at de eneste mulige risici er dem på tjeklisten. Mens tjeklisten er et good place at start, må לא לשכוח לסרוק אופניים ולזהות כל אפשרות אחרת.
4. אבחון של סיכונים של סיכונים כאשר כל הפרויקטים של הסיכון הם מזהים, השלב הבא בקטגוריה מבוסס על סנדליכות. Risici med high sandsynlighed skal להתמודד עם, לפני ביצוע פרויקטים. Nogle projektledere nedtoner risici med vilje for at prevention and protect their troværdighed.
Problemet med at undervurdere sandsynligheden er åbenlyst. זה צוות יכול אולי לא בצע את הפעולות הרצויות כדי לצמצם את זה, והפרויקט יכול להסתיים בחוסר הצלחה.
5. פוקוס רק על סיכון-mindskelse. עם זאת, הסיכון הוא שיטת התגובה והיא מיועדת ספציפית לריסיצי, המהווה טרוסל. כדי להגיב בצורה נכונה על risici skal du oprette en responsplan מקיף, בהתחשב בסיכון-mindskelse ואפשרות אחרת, כמו להימנעות, overførsel og accept.
Risikomindskelse sigter blot mod to reducing sandsynligheden או efecten of riskbegivenheder negative. Du kan håndtere nogle risici bedre med undgåelsesresponsen, der indebærer at eliminere risikoen ved at tackle årsagerne. Alternativt kan du bruge overførsel og bringe en anden partner om bord for at bære risikoen. בסופו של דבר, אם אין גישה אחרת פועלת אפשרי, אתה יכול לבחור בקבלת סיכון ופיתוח ופיתוח, אם אירוע אופנתי.
בייחוד רק על סיכון-mindskelse, אפשר למצוא את התגובה לסיכון מסוים.
6. Ikke at uddelegere יעיל Nogle projektledere har svært ved at uddelegere og ender med at tage ansvar for andre teammembers. יש חשיבות רבה לניהול סיכון. Som projektleder skal du undgå at tildele risici til dig selv. במקום זאת, יש צורך בהתאמה אישית של צוותים.
כל הסיכון צריך ליישם את התגובה, סיכון מוגבר והוצאת סטטוס.
7. Ikke at håndtere risici kontinuerligt
Desværre נחשב הרבה פרויקטים סיכון styring som en משימה, מתחילים וזונות תחת projektplanlægningen. De udfylder risikoregistreringen, arkiverer den og glemmer den.
Tværtimod skal סיכוןstyring diskuteres på hvert projektmøde. Risikoejere skal give en kort statusrapport om de בוצעה או מתוכננת תגובה. הצוות יתמודד גם עם כל סיכון אפשרי וסיכון טריגר.
ניהול סיכון skal המשך דרך כל אורך הפרויקט.
Easy Redmine kan hjælpe dig med at undgå תקלות בסיכון
פרויקט מוצלח בונה על אסטרטגיית סיכון-styring יעילה. Dog er det nemmere at begå fejl, when man handled risici, end man tror.
Fortrøst לא, אתה צריך לא לעשות det hele alene. Med קל Redmine kan du skabe den risikostyringsopsætning, der passer perfekt לפרויקט הזה. Easy Redmines risikostyringsmodul נותן רישום סיכון, מעקב אחר דיווחים, ניתוח איכותי וקוונטיטטיבי וכן הגדרה של אינדיקטורים רק עם הידיים, כך שאתה יכול לזהות, לנתח ולהגיב על כך בצורה הטובה ביותר.
אפשר לחפור את Easy Redmine ביום og giv dit projekt en chance for success.
