Dessverre מגדיל את הנפח והמורכבות של הסיכון בכל יום. אם יש מהירות טכנולוגית מוגברת, ותוספת חיבור לקריסת קורונאפאנדמיה, גורם לסיכון להיות קשה יותר ופיתוח. תוצאות הפרויקט יהיו פתוחות עבור תקלות וכשלונות.
מה הדרך הכי יעילה ללמוד ניהול סיכון נכון הוא ללמוד את אנדרס טעות.
Nedenfor הוא XNUMX סיכון styringsfeil כדי למנוע כאשר אתה פועל ופרויקט.
1. התעלמו מהאפשרויות Prosjektledere er menneskelige. רוב האנשים האחרים, מתמודדים עם סיכון לא טוב. Selv svært trete ledere ignorererer mulighed for at en mulighed kan komme fra en risikohendelse.
הפרויקטים המלאים של הפרויקט אינם ניתנים לסיכון מוגבל. אני במקום מנתח את זה וסר איזה trekk de skal gjøre עבור לעשות סכנה לאפשרות. לדוגמה, אם יש סיכון גבוה יותר ובעת ביצוע פרוייקטים, אפשר לקבוע את האפשרויות כדי לאפשר את ההשפעה של משאבים רבים.
2. השפעות והשפעות של שנים רבות. הצעד הראשון של ניהול הסיכון הוא זיהוי סיכון אשר יכול להיות מושפע ופרויקט. הוא הצליח פרויקט צוות לעתים קרובות לא היה מיומן בין שנים, הנדסה והשפעה. Som et resultat mister de fokus på faktiske risikohendelser.
הסיכון הוא קיים בכל עניין וסיכון. אם המפתחים שלך מרוכזים עם הרבה פרוייקטים במקביל, עומדת בפניך בסיכון.
אני מתמודד עם השפעות סיכון או לא יכול לגרום לסיכון. הדוגמאות הבאות של המפתחים לעיל יכולות להיות שהמפתחים לא הצליחו להגיע להישגים.
ההשפעה של הסיכון היא התוצאה של הסיכון. I dette tilfellet er hendelsen at prosjektet ditt mislykkes fordi Developeren ikke oppfylte kravene.
ניתן להגדיר את מרכיבי הסיכונים בצורה ברורה כדי לעזור לך עם הרבה מה שאתה צריך לטפל.
3. Overdreven bruk av checklister ארגונים רבים עושים פרויקטים דומים לעתים קרובות, ורוב הסיכונים עומדים מול אותם פרויקטים. הדוגמה היא וצוות ה-IT מתמחה בעיבוד נתונים. I slike situasjoner kan en risikocheckliste spare mye tid לזיהוי הסיכון.
אולם utsetter denne tilnærmingen teamene for selvtilfredshet - å anta feilaktig at de eneste mulige risikoene er de som er på checklisten. האזנה לאדם היא התחלה טובה, אתה לא יכול לשכוח את הראייה אופקית ומזהה כל סיכון אחר.
4. הערכת סיכוני סיכון כאשר כל סיכון הפרויקט הוא מזהה, יש שלב נוסף בקטגוריות המבוסס על סבירות. הסיכון הוא גבוה ככל הניתן. כמה פרויקטים תחתונים מובילים לסכנת תשומת לב והגנה.
Problemet med å undervurdere sannsynligheten הוא פתוח. Teamet זה לא יכול לעשות את הפעולות הנכונות עבור להקטין את הסיכויים הזה, והתוצאה יכולה להיות בסופו של דבר.
5. Fokusere utelukkende på risikoreusering כאשר מספר פרויקט צוות מדבר על סיכון תגובות, מדבר רק על סיכונים. אבל יש סיכון פשוט ושיטתי וטיפול מיוחד לסיכון. כדי לענות על סיכון טוב, יש להגדיר את התגובות הכוללות, להעריך את הסיכונים ואת האפשרויות האחרות, לחלופין, להעביר ולהסכים.
השימוש בסיכון הוא רק כדי להפחית את הסכומים השליליים או את ההשפעה של הסיכון. אתה יכול להתמודד עם סיכון טוב יותר עם תשובות נכונות, אם אתה יכול לפתור את הסיכונים באמצעות מספר שנים. אלטרנטיבה יכולה להשתמש בהעברת העברת או להביא שותף אחר כדי להוביל סכנה. אם לא יצליחו, אם לא יצליחו, תוכל לבחור להסכים לסיכונים ולפתח ולהתחזק.
Å להתמקד utelukkende på risikoeusering יכול להופיע for at du mister synet på riktig תגובה עבור en gitt סיכון.
6. לא מחלקים את הפרויקטים בצורה יעילה. חשוב מאוד לתכנן את הסיכון. Som prosjektleder må du negun å tildele risker to deg self. אני במקום tilordne risikoene i henhold til teamets individuelle ferdigheter.
כל הסיכון צריך ליישם את התגובות, להגדיל את הסיכון ולראות את המצב.
7. לא לטפל בסיכון
Desverre ser mange prosjekter på סיכוןstyring som en משימה מתחילים וזנים תחת תכנון פרויקטים. De fyller ut risikoregisteret, arkiverer det og glemmer det.
Tvert imot må סיכוןstyring מדברים בכל פרויקט מפגש. Risikoansvar gi en kort statusrapportlige צריך לבצע או מתוכנן תגובה. Teamet צריך גם לפנות לכל סיכון חדש ופוטנציאלי.
ניהול סיכון må pågå דרך אורך החיים של הפרויקט.
Easy Redmine יכול לעזור לך עם מניעת תקלות וניהול סיכונים
פרויקט מצליח תלוי ביעילות ניהול סיכון. אבל אתה יכול להתמודד עם הסיכון.
ללא שם: אתה לא צריך לעשות alt לבד. Med קל Redmine אתה יכול ליצור סיכון-styringsoppsett som עובר מושלם לביצוע זה. Easy Redmines risikostyringsmodul יש לך סיכון רישום, סקירה ודיווח, ניתוח איכותי וקוונטיטטיבי, והגדרת מדדים מתאימים לפי צלילים, כך שאתה יכול לזהות, לנתח ולהגיב על הסיכון על הדרך הטובה ביותר.
הרשם עבור Easy Redmine ביום, og gi project ditt en chance for successs.
