Седемте най-скъпи грешки в управлението на риска

За съжаление, обемът и сложността на рисковете се увеличават всеки ден. От бързите технологични напредъци и увеличената свързаност до кризисни събития като текущата, овете стават все по-трудни за предвиждане и управление. В резултат на това, управлението на проекти е по-отворено за грешки и провали от всякога.

Един от най-ефективните начини да се научите на правилните практики за управление на рискове е да се научите от грешките на други.

По-долу са изброени седем грешки в управлението на рискове, които трябва да се избягват при управление на проект.

 

1. Игнориране на възможности

Управителите на проекти са хора. Както повечето други хора, те често свързват риска с лоши неща. Дори високо обучените управители игнорират възможността, че от рисково събитие може да се позяви възможността.

נסה לבצע את הפרויקטים, אבל זה לא יכול להיות טוב יותר. Вместо това го анализират и виждат какви ходове да направят, за да превърнат риска във възможност. לדוגמא, ако голям риск заплашва един от вашите текущи проекти, можете да решите да готлос рсите си към по-обещаващо начинание.

 

2. Сбъркване на причини, събития и въздействия

Първата стъпка в плана за управление на рискове е идентифицирането на рисковете, които могат да засегнат проекта. כל האפשרויות, הבדיקות והשירותים לא נותנים שירות לשירותים, פרויקטים ובדיקות. В резултат на това те губят фокус върху реалните рискови събития.

Рисковата причина е съществуващо обстоятелство, което може да създаде рисково събитие. Ако вашият разработчик е зает с твърде много проекти едновременно, срещате рискова причина.

Междувременно, рисковите събития са събития, които могат או не могат да резултират от рискова причина. Следвайки горепосочения пример. да успее да балансира работното си натоварване успешно.

Рисковото въздействие е резултатът от рисковото събитие. В този случай събитието е провала на вашия проект, защото разработчикът не го е обработил, кактон.

Дефинирането на тези елементи на риска ясно ще ви помогне да определите точно какво трябва да управлявате.

 

3. Прекомерна зависимост от списъци за проверка

Много компании извършват подобни проекти често, и повечето от рисковете, с които се сблъъскат, щето проект. Пример е екипът по ИТ, специализиран в миграция на данни. В такива ситуации списъкът за проверка на рискове може да спести много време за идентификация на рискове.

Тази подход обаче излага екипите на самодоволство - лъжливо предполагане, че единствените всезмолство за проверка. אני יכול לראות את האפשרויות כדי לקבל את האפשרויות. руги възможни рискове.

 

4. Недооценяване на вероятността на риска

קטגוריה של פרויקטים, מחלקות עסקיות ומערכות ניהול קטגוריות. א. Рисковите събития с висока вероятност трябва да бъдат разгледани преди изпълнението проекта. Някои управители на проекти намаляват намерено вероятността, са да предотвратят внимание и да защитятит свод.

Проблемът с недооценяването на вероятността е очевиден. Вашият екип може да не предприеме правилните мерки за намаляване на тази вероятност, Вашият екип може да не предприеме правилните мерки за намаляване на тази вероятност, Вашият екип може да не предприеме правилните мерки за намаляване на тази вероятност, и проектъет.

 

5. Фокусиране изцяло върху намаляване на риска

Когато много екипи по проекти обсъждат реакцията на риска, всичко, за което говорят, е намаляването на риска. Въпреки това намаляването на риска е само една техника за реакция и е специално предназначено за реакция и е специално предназначено за реакция. Зз дls рlаирате правилה на рисовете, тряа ла ъзадете кדיר иmel

7. Неуправляване на рискове непрекъснато

За съжаление, много проекти смятат управлението на рискове като задача, която започва и свърнашва та. Те попълват регистъра на рисковете, го архивират и го забравят.

Обратното е вярно, управлението на рискове трябва да се обсъжда на всеки срещи на екипа по проекта. צור קשר עם תקשורת או תוכנית שירותים. Екипът също трябва да се занимава с нови потенциални рискове и тригери на рискове.

Управлението на рискове трябва да продължава през целия живот на проекта.

 

Easy Redmine може да ви помогне да избегнете скъпи грешки при управлението на рискове

Всяка успешна проект се основава на ефективна стратегия за управление на рискове. כל הזכויות שמורות.

Късметът е, че не трябва да го правите сами. С קל Redmine можете да създадете настройките за управление на рискове, които отговт най-добре на проекта ви. Модулът за управление на рискове ב-Easy Redmine предоставя регистри на рисковете, прегледи и докладване, качествен и количествен анализ и конфигирир. ете да идентифицирате, анализирате и реагирате на риска по най-добрия начин.

Регистрирайте се за Easy Redmine днес и дайте на проекта си шанс за успех.