De Zeven Duurste Fouten van Risicobeheer

אנו נותנים את המורכבות של הסיכון בכל יום. Van snelle technologische ontwikkelingen וחיבוריות גוברת למשבר, כמו נגיף הקורונה, סיכונים עלולים להיות קשים יותר להצגה ולניהול. כמו כן, יש תוצאות של מנהלי פרויקטים יותר פתוחים לטעויות וכשלונות והן אי פעם.

Een van de meest יעילות דרכים ניהול הסיכון הנכון op te pikken, is leren van de fouten van anderen.

להלן staan ​​zeven risicobeheerfouten אם אתה צריך לעשות את הפרויקט.

 

1. Kansen negeren

מנהלי פרויקטים הם אנשים. נטו כמו רוב האנשים האחרים הקשורים לסיכון לעתים קרובות עם דברים גרועים. מנהלים מטפלים בצורה טובה מאוד.

מנהלי הפרויקטים של Succesvolle לא רק כדי להפחית את הסיכון. בנקודה זו מנתח את זה וראה אילו צעדים צריכים לקחת את הסיכוי כדי להציב באחת. כמו למשל, אתה יכול להחליט על הסיכון הגדול של הפרויקטים ההולנדיים שלך.

 

2. Oorzaken, gebeurtenissen en gevolgen verwarren

השלב הראשון באחד ניהול סיכון הפרויקט יכול להשפיע על הסיכון. צוותי פרויקטים נפלו במקרים רבים להבדיל בין אירוע, אירועים ותוצאות. כתוצאה מכך הם מתמקדים בסיכון-אירועים.

הסיכון-אורזאק הוא מצב קיים של אירוע סיכון שיכול ליצור. אם המפתח שלך יכול לעשות יש הרבה פרויקטים, יש לך לעשות עם הסיכון-oorzaak.

אונדרטוסן הם אירועי סיכון-אירועים שלא יהיו התוצאות של סיכונים. Naar הסברה של דוגמה מובילה kan de drukke ontwikkelaar falen om your project de attention te geven die het verdient, of ze kunnen hun werklast met success in balance bring.

הסיכון הוא התוצאה של אירוע סיכון. במקרה זה יש אירוע שהפרויקט שלך יתקל בעובדה שהמפתח לא צריך להתקיים כמו שצריך.

Het duidelijk definiëren van deze risico-elementen תעזור לך לקבוע בדיוק מה אתה צריך לנהל.

 

3. רשימות ביקורת

עסקים רבים מקיימים פרויקטים שוטפים, ורוב הסיכונים הם נגדו, יהיו זהים עבור פרויקט איילים. דוגמה היא צוות IT שמתמחה בהעברת נתונים. במצב כזה יכול אחד רשימת הסיכון הרבה זמן בsparen bij het identifiern van risk's.

This aanpak stelt teams echter bloot aan selfgenoegzaamheid - ze gaan er ten onrechte van uit dat de enige mogelijke risk's die op the checklist staan. למרות שרשימת הבדיקה היא התחלה טובה, תשכח שלא לסרוק את האופק או כל סיכונים אחרים שיכולים לזהות.

 

4. Risicokans onderschatten

Zodra כל הפרויקטים-אירועים שלו מיודעים, הוא השלב הבא כדי לקטלג על בסיס כנראה. Risico's met een סבירות גבוהה צריך להיקשר לפני שהפרויקט יופעל. יש מנהלי פרויקטים להגן על הסיכון.

הבעיה עם ה-onderschatten van de waarschijnlijkheid ברורה. הצוות שלך לא יכול לעשות את הפעולות הנכונות כדי להפחית ככל הנראה, והפרויקט יכול להיסגר.

 

5. Volledig focussen op mitigatie

כאשר הרבה צוותי פרויקטים risicoreactie bespreken, gaat het alleen over mitigatie. מיתוג זה הוא רק אחד תגובות טכניקה והיא מיועדת ספציפית למטרות שיפור הסיכון. כדי להגיב בצורה נכונה על סיכונים, יש צורך בתכנון תגובה מורחב לעשות את החשבון עם מיתוג ושיטות אפשריות אחרות, כמו התראה, העברה וקבלה.

מיתוג יש רק למטרה להפחית את ההשפעה של סיכונים נפגעים. אתה יכול לקחת חבילה טובה יותר של סיכונים עם תגובות רציונליות. אתה יכול גם להעביר להשתמש בשותף אחר כדי לשאת את הסיכון. עשרה משבצות, אם אין כמה שיטות אפשריות אפשריות, אתה יכול לבחור את הסיכונים לקבל את הסיכון ואת התוכנית להתפתח כמו התרחשות התרחשה.

התמקדות מלאה על הקלה יכולה לדאוג לתשובה הנכונה לסיכון מסוים להפסדים.

 

6. Niet effectief delegeren

יש מנהלי פרויקטים שמוצאים את הקושי בשיתוף פעולה עם צוותים אחרים. אחד חשוב חלק ואן riskreactieplanning is het toewijzen van eigendom aan elk risk. Als projectleider צריך u vermijden dat u risk's aan uzelf toewijst. אנו מוצאים את הכף של הסיכון על בסיס של מיומנויות אישיות של הצוות שלך.

כל risico-eigenaren צריך להטמיע את התגובות, לפקח על הסיכון ולראות את המצב. המבנה הזה יוצר אחריות ויוצר תוכנית יעילה.

 

7. Risico's לא להמשיך לנהל

למרבה הצער, יש הרבה ניהול סיכונים של פרויקטים כמו משימה שתתחיל ונגמר במהלך תכנון הפרויקט. Ze vullen het riskregister in, Archiveren het en vergeten het.

ניהול סיכונים צריך להיות מסודר בכל פגישה של צוות הפרויקט. Risico-eigenaren צריך להקנות סטטוס-rapport לתת על ביצוע תגובות פלנדיות. הצוות צריך גם סיכונים פוטנציאליים חדשים ונקודות סיכון.

ניהול סיכונים צריך במשך כל החיים דואר של פרויקט אחד.

 

Easy Redmine יכול לעזור לך להעלות את הסיכון

Elk succesvol project steunt op een effectieve riskbeheerstrategie. ניתן לנהל את הסיכונים בצורה קלה יותר לאפשר לך לחשוב.

מזל טוב, אתה לא לגמרי לבד. נפגש קל Redmine אתה יכול ליצור ניהול סיכון מושלם בפרויקט שלך בעבר. De module voor ניהול סיכון של Easy Redmine מציע רישום סיכון, תקציר וברפורציה, קוואלית וקוונטיטטיבית ניתוח ו-configurerbare אינדיקטורים בתוך הנדסה, כך שיש לך את הסיכון הטוב ביותר שניתן לזהות, לנתח ולהגיב.

שלח לך היום עבור Easy Redmine en geef את הפרויקט שלך יכול להצליח.