Sedm nejdražších chyb v řízení rizik.

Bohužel se objem a složitost rizik každý den zvyšují. Od rychlého technologického pokroku a zvýšené konektivity až po krizové události, jako je současná pandemie koronaviru, jsou rizika stále obtížnější předvídat a řešit. V důsledku toho jsou projektoví manažeři otevřenější k chybám a selháním než kdy dříve.

Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak se naučit správné postupy řízení rizik, je učit se z chyb jiných.

Níže jsou uvedeny sedm chyb v řízení rizik, kterých se při provozování projektu vyvarovat.

 

1. Ignorování příležitostí

Projektoví manažeři jsou lidé. Stejně jako většina ostatních lidí často spojují rizika s negativními věcmi. Dokonce i vysokoškolení manažeři ignorují možnost, že z rizikové události může vzejít příležitost.

Úspěšní projektoví manažeři nejen usilují o zmírnění rizik. Namísto toho je analyzují a vidí, jaké kroky podniknout, aby se riziko proměnilo v příležitost. Například pokud velké riziko ohrožuje jeden z vašich probíhajících projectů, můžete se rozhodnout ho odložit a přesměrovat zdroje na slibnější usilí.

 

2. Zaměňování příčin, událostí a dopadů

Prvním krokem v plánu řízení rizik אני מזהה rizik, která mohou ovlivnit פרויקט. Avšak týmy projektů často nedokážou rozlišit mezi příčinami, událostmi a dopady. V důsledku toho ztrácí zaměření na skutečné rizikové události.

Příčinou rizika je existující okolnost, která může vytvořit rizikovou událost. Pokud je váš vývojář zapojen do příliš mnoha projektů najednou, čelite rizikové příčině.

Rizikové události jsou události, které mohou nebo nemusí vyplynout z rizikové příčiny. V návaznosti na výše uvedený příklad může zaneprázdněný vývojář nedostatečně věnovat vašemu projektu pozornost, nebo se mu může podařit uspěšně vyrovnat se svýzím pracovnen.

Rizikový dopad je výsledkem rizikové události. V tomto případě je událostí selhání vašeho projektu, protože vývojář mu nevěnoval potřebnou pozornost.

Jasně definování těchto rizikových prvků vám pomůže přesně určit, co musíte řídit.

 

3. Přílišné spoléhání na kontrolní seznamy

Mnoho společností provádí podobné projekty často a většina rizik, která se setkají, bude pro každý projekt stejná. Příkladem je tým IT specializující se na migraci dat. V takových situacích může kontrolní seznam rizik ušetřit mnoho času při identifikaci rizik.

Tento přístup však týmy vystavuje pohodlnosti - falešnému předpokladu, že jediná možná rizika jsou ta na kontrolním seznamu. Zatímco kontrolní seznam je dobrým výchozím bodem, nezapomeňte prohledat obzor and identifikovat jakákoli další možná rizika.

 

4. Podceňování pravděpodobnosti rizika

Jakmile jsou identifikovány všechny rizikové události projektu, dalším krokem jejich categorizace na základě pravděpodobnosti. Rizika s vysokou pravděpodobností musí být řešena před provedením projektu. Někteří projektoví manažeři záměrně zlehčují rizika, aby předešli pozornosti a ochránili svou důvěryhodnost.

Problém s podceňováním pravděpodobnosti je zřejmý. Váš tým nemusí přijmout správná opatření ke snížení této pravděpodobnosti a project může skončit neúspěchem.

 

5. Zaměření pouze na zmírnění

Když mnoho týmů projektů diskutuje reakce na rizika, mluví pouze o zmírnění. Nicméně, zmírnění je pouze jedna technika reakce a je určena speciálně pro rizika, která jsou hrozbou. Pro správnou reakci na rizika musíte vytvořit complexní plán reakce, který zvažuje zmírnění a další možné přístupy, jako je vyhýbání se, přenesení a přijetí.

Zmírnění pouze usiluje o snížení pravděpodobnosti nebo dopadu negativních rizikových událostí. Některá rizika můžete řešit lépe pomocí přístupu vyhýbání se, který zahrnuje odstranění rizika tím, že se vypořádáte s jeho příčinami. Alternativně můžete použít přenesení a přivést na palubu dalšího partnera, aby nesl riziko. Nakonec, pokud se nezdá, že byl vhodný žádný jiný přístup, můžete se rozhodnout přijmout riziko a vyvinout plán nouzových opatření, pokud k události dojde.

Zaměření pouze na zmírnění vás může připravit o správnou reakci na dané riziko.

 

6. Nesprávné delegování7. Neustálé řízení rizik

Bohužel mnoho projektů považuje řízení rizik za úkol, který začíná a končí během plánování projektu. Vyplní rizikový registr, uloží ho a zapomenou na něj.

מצד שני řízení rizik musí být diskutováno na každém setkání týmu projektu. Majitelé rizik musí poskytnout stručnou zprávu o provedených nebo plánovaných akcích na řešení rizik. Tým musí také řešit jakákoliv nová potenciální rizika and spouštěče rizik.

Řízení rizik musí pokračovat po celou dobu trvání projektu.

 

Easy Redmine vám může pomoci vyhnout se nákladným chybám v řízení rizik

פרויקט Každý úspěšný stojí na základě יעילות אסטרטגיה řízení rizik. Nicméně, chyby při řízení rizik jsou snadnější, než si myslite.

Naštěstí se nemusíte s tím vším potýkat sami. ס קל Redmine můžete vytvořit nastavení řízení rizik, které dokonale vyhovuje vašemu projektu. מודול řízení rizik v Easy Redmine rizikové registry, přehledy a reporting, kvalitativní a kvantitativní analýzy and configurovatelné indikátory přímo na dosah ruky, abyste mohli identifikovat, analyzovat and reagovat na rizika coules.

Přihlaste se k Easy Redmine ještě dnes a dejte svému projektu šanci na úspěch.