Κορυφαίες 7 τάσεις από τη μεγάλη μας έρευνα διαχείρισηςαέισης: ξε το 2020;

Ακόμα κι αν όχι, σε αυτό το άρθρο πιθανότατα θα βρείτε απαεεεεττσν ήσεις παρόμοιες με αυτές που αναρωτηθήκατε πέρυσι. Ελάτε να δείτε τις 7 κορυφαίες σκέψεις καέποτελέσμουαελέσμου ια εσάς!

Τι μας προβλημάτιζε

Τηλεργασία, disipline ομάδας, γρήγορες αλλαγές στον προϋπολογισμετλγισμτε και πρόσληψη, μετάβαση σε πιο αποδοτικό λογισμικό διαχείρισης έργων, και συχνά αναφερόμενα "προβλήματα με την αυτοκίνητηση". Μάθετε για τις προκλήσεις, εμπόδια, αλλά και τα θετικά που έφερε το 2020 γιε η έργων.

“Αυτό που με ενοχλούσε περισσότερο ήταν η πίεση των πειλαε των τιμών, με αποτέλεσμα να αξιολογώ συνεχώς την κερδοφορερδοφοτ.

Ρίξτε μια ματιά στα 7 πιο ενδιαφέροντα - και μερικές φορές ίσως αρκετά εκπληκτικά - αποτελέσματα και απαντήσεις.

1. 2020 - χειρότερο ή καλύτερο;

Ας ξεκινήσουμε με μερικά καλά αποτελέσματα. Παρά την κατάσταση του περασμένου έτους, κάθε τρίτος διευθυντής έργου αντιλαμβάνεται το 2020 τουγλάκάθε τρίτος ύτερο από ό, τι περίμενε. Περίπου το ένα τέταρτο των απανταχού ερωτηθέντων πιστεύε ς το περίμεναν. Όχι άσχημα, όμως! Ωστόσο, για να είμαστε ειλικρινείς, πρέπει να παραεχτοό ένα σημαντικό μέρος των διευθυντών που συμπλήρωσαν τηεπ εται από τον τομέα της πληροφορικήςο οποίος, γενικά, αναφέρει καλύτερα αποτελέσματα από τοιύμαΌ τομέα, για παράδειγμα.

התוצאה: Μόνο το 12% των διευθυντών έργου είχαν ένα πολύ χεεεε΁ότεραεεε΁ότερκ ό έτος από ό, τι περίμεναν.

2. Τηλεργασία έναντι παραγωγικότητας

Ειλικρινά, εδώ προβλέψαμε κάτι άλλο. Πολλοί διευθυντές έργου φοβούνταν να μεταβούν στο המשרד הביתי. Ειδικά αυτοί για τους οποίους ήταν η "πρώτη φορά". Αντίθετα, οι εταιρείες με ομάδες που είχαν ήδη συνηνίσεαά από το σπίτι αναφέρουν τις πιο θετικές αξιολογήσεις γηαεσσ στην παραγωγικότητα. Ωστόσο, σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων διευθυντών θεωρεεί ότιηγηα΃ είχε καμία επίδραση.

התוצאה: Παρά τις προβλέψεις μας, η μετάβαση στο משרד ביתי δραση στην παραγωγικότητα των ομάδων.

“Δεν μπορούσα να συνηθίσω το γεγονός ότι δεν επιβλέππω πρκτ α και έπρεπε να βασίζομαι μόνο στις προθεσμίες."

3. Πώς ήταν να διαχειρίζεστε έργα από το

5. Χαμένα & Βρέθηκαν

Να ρωτήσετε αν η κρίση του Covid έφερε κάτι καλό για τον ορσαμό νέα, απροσδόκητα επιχειρηματικά έργα - μπορεί να ακουστεί σαν πρόκληση για κάποιους. Αλλά ρίξτε μια ματιά στα αποτελέσματα: μόνο το ένα τρίτομακο νων δηλώνει ότι δεν υπήρξε νέα επιχείρηση το περασμένος.

Και όταν μιλάμε για τις επιχειρηματικές απώλειες, μια αισιόδοξη απάντηση έρχεται από περισσότερο από σαρ΂ν ων διευθυντών: «Όχι, δεν χάσαμε κανένα έργο λόγω της κρίσης».

התוצאה: Η φόβος της ακύρωσης έργων ήταν σίγουρα δικαιολογημένη. Αλλά τελικά, αποδείχθηκε ότι το μεγαλύτερο πρόβλημανήταεχ σουμε να διαχειριζόμαστε τα υπάρχοντα και τα νέα έργα. Κάθε τρίτη εταιρεία ακόμα έλαβε ένα νέο έργο επάνω απρμαιαμαμαμαγ να από ένα νέο ή υπάρχον πελάτη.

6. Το βραβείο "Ο πιο απασχολημένος τμήμα για το 2020" πηγαίνει...

Ανθρώπινο Δυναμικό. Πιθανώς. Μόνο το ένα τέταρτο των ανταποκρινομένων μας λέει ότι τοχα΀κτο ο έτος δεν επηρέασε καθόλου τη διαχείριση των ανθρώπων τ. Περίπου δύο τρίτα αναφέρουν σημαντικές αλλαγές σχετμντηετμντά η και την απόλυση, όπως εκπαίδευση, επαναπροσλήψεακα΅υτκοκαιεικ ήριξη.

Αλλά, πώς έχει επηρεάσει όλα αυτά τα μπόνους και τους μοι τους μοι; Λίγο περισσότερο από το 50% των διευθυντών λένε ότι δίχαεαεεεα ραση - το "επίπεδο των χρημάτων" παρέμεινε το ίδιο.

התוצאה: Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού αντιμετώπιζαν όυνλννόό η και την πρόσληψη υπαλλήλων. Ένα σημαντικό μέρος της ατζέντας τους αφορούσε τη μείωση μείωση / ου εργασίας, την επανεκπαίδευση και την εκπαίδευση.

Είμαι άτομο προς άτομο. α γράψω ένα βιβλίο."

7. Το εργαλείο PM που χρειάζεται είναι πραγματικά ένα εργαλεργαλε

Πιστέψτε μας, ήταν δύσκολο και για τις εταιρείες που αουαστ κό διαχείρισης έργων. Το παρατηρήσαμε αυτό με τις αιτήσεις των πελατών για νέες λειτουργίες: ήδη τον Μάρτιο προσθέσαμε το εργαλείο Διαχείρισης κινδύνων ואז τον καλύτερο Gantt που είχαμε ποτέ כמו גם היא αναβάθμιση των αναφορών στο εργαλείο Διαχε