7 הטרנדים המובילים ממחקר פרויקטים גדול שלנו: מה השתנה 2020?

גם אם איננה, אני כנראה ימצא תשובות על שאלות דומות לדיג לפני השנה. Kom och se de 7 התוצאות הטובות ביותר של טנקים ותוצאות אנו משתדלים לחפור!

Vad var vi nyfikna på

Hemmakontor, צוות דיסציפלינות, מהיר תקציב, övertalighet ו-rekrytering, en övergång till mer effektiv projektledningsprogramvara, och ofta נאמר "problem med självmotivation". Läs om האתגרים, מונעים, אבל זה גם חיובי ב-2020, הוא יסתיים בפרויקט.

"התחזקות הרבה יותר מהלקוחות הפרסמת את המחירים, וזו תוצאה של הערכה קבועה של הפרויקט.

Ta en titt på de 7 הכי מעניין - och ibland kanske ganska överraskande -resultat och svaren.

1. 2020 - sämre eller better?

אפשר להתחיל עם כמה תוצאות חזייה. Trots förra årets situation upmaker var tredje projektledare 2020 לפחות קצת יותר טוב אבל צפוי. Ungefär en fjärdedel av våra responder tycker att det var som de trod. איננה illa! Men för att vara helt ärliga måste vi erkänna att en resultat del av de som svarade på undersökningen kommer från IT-sektorn. טונג תעשיית.

תוצאות: רק 12% מהפרוייקטים היה זה הרבה יותר עסקיות ולא צפויות.

2. Hemmakontor לעומת יעילות

Ärligt talat, här förutsåg vi något annat. פרויקטים רבים rädda för att gå över till hemmakontor. Särskilt de för vilka det var their "första passage". יש דיווחים אחרים בצוות, אשר כבר לא עבדו עם התוצאות הטובות ביותר של תוצאות ההשפעה. גברים כמעט en tredjedel av de tillfrågade projektledarna tycker att hemmakontoret inte har haft någon מושפע.

תוצאות: הטרור שלנו עשה את המעבר ל-hemkontor inte en overvägande שלילי של יעילות הצוות.

"Jag kunde inte vänja mig vid att jag inte personligen övervakar allt och var tvungen att förlita mig bara på tidsfrister."

3. Hur var det att hantera פרויקט hemifrån?

Tja... Inte bra, inte dåligt. Ungefär 40% הרגשה לא על זה. זה קיים מספר שיקולים עד סבירים, אבל זה היה בעיקר דיווחים על הבעיה של צוותים. Och eftersom det inte finns några סימן på att vi snart kommer tillbaka till kontoren bör vi möta den här challengeen och omfamna den - precis som 22 % av respondenterna.

תוצאות: Atthanter team on distans kommer att vara en del av den erfarna chefens fasta utrustning. אז אתה צריך לעבוד קשה כדי לפתור את הבעיה.

4. Tidsfrister och pengar

Frågesport: Hur har coronakrisen משפיע על פרויקטים של רווחה? En tredjedel av projektledarna som svarade på vår undersökning sa att det inte hade det. Å andra sidan fanns det inget företag som rapporterade minst 50%+ צמיחה של הפרויקטים השתלמות לפני השנה.

Tidsfrister och problem med projektleverans är "ett bra gammalt problem" גם i tider när det inte finns någon kris. Men happytvis reportar endast åtta och en חצי אחוז של פרוייקטים רציניים.

תוצאות: Du kan inte ha kontroll over allt, men הפרויקטים הכלכליים של מסגרת חוזרת לפחות באופן חלקי ב-god hantering och leverans in rätt tid. התשובות לשאלות הבאות בבדיקה הן קשורות עד שהפרויקט יפעל בצורה זולה ואפשרית במצב מורכב.

"המטה הלכתית לשתי פרויקטים נוספים - ett är 2 år och det andra 5 år gammalt."

5. Förlorat och hittat

יש לך שאלה על Covid-krisen יש משהו טוב לארגון - כמו חדש, אוväntade affärsprojekt - kan låta som en פרובוקציה för vissa. גברים צופים בתוצאות: bara en tredjedel av המגיבים טוענים שזה לא היה משהו חדש בחדשות האחרונות.

Och när vi pratar om företagsförluster, kommer ett אופטימית תשובה מ-over fyrtio procent av cheferna: "Nej, vi har inte förlorat några projekt på grund av krisen."

תוצאות: Rädslan för projektavbrott var definitiv motiverad. גברים נראו את זה בבעיה גדולה יותר, והאדם נמשך בניהולה של פרויקט חדש. כל פרויקט חדש או אחר של פרויקט חדש או חדש.

6. "פרס המחלקה העמוסה ביותר 2020" עובר עד...

משאבי אנוש. Förmodligen. ברא ורביעית של המרואיינים שלנו אומר את זה שהקאוטיקה לשנה איננה משפיעה על ניהול האישיות שלהם. שני דיווחים שלישיים חשובים לשינויים הקשורים לאירועים ולשיפורים, כמו תרגול, תרגול או חינוך.

Men hur har allt detta השפעה על bonusar och löner? מעט יותר än 50% מהשפית אומרת שזה לא היה אדם משפיע על כל - "penganivån" har förblivit densamma.

תוצאות: HR-chefer stod inför inte bara att avskeda and anställ worker. En viktig del av their agenda handlade om arbetsbelastning, omskolning och utbildning.

"Jag är en person som föredrar personliga möten. Jag stirrade på den tomma e-postsidan och kände att jag var tvungen att skriva en bok."

7. PM-כלי אני צריך באמת זה PM-כלי

Tro oss, זה היה tufft גם עבור חברות שמפתחים פרויקטים ניהולsprogramvara. Vi märkte detta למעשה med לקוחותנאס בקשה על תכונות חדשות: redan i mars lade vi till כלי ניהול סיכונים או סדאן den bästa Gantt vi ever haft ועוד עדכון דיווחים ואמצעי ניהול משאבי אנוש. זה שותף i den nya הסטוטגאבן של Easy Redmine, מותאם עבור ännu flexare distansarbete.

אנחנו גם נותנים שירות אישי להרבה שרים על איך מטפלים בקורונה תוצאות ופרויקטים כלכליים. חברות וארגונים ברחבי העולם משתמשים במגוון PM-programvaror. Trots det stannade bara 50% av dem med Sina PM-verktyg, men den andra halvan lade till eller החלפה עד הפרויקט.

תוצאות: עבודה מהירה ותשובה מהירה לשינויים יש ניסיון בפרויקט מדריך, ללא גם כלי שלהם. רבים הפגינו כי הם נרשמו - ומשתמשים ב-responderen var tvungna att byta ut או להשלים אותם. זה צריך להשתמש בתוכנה alla verktyg för projektledning under samma tak.

סיכום

18 שאלות נמסרו לנו על תשובות שונות. Om vi ​​ska plocka upp något som "en ljus sida av krisen", skulle det vara att avslöja de verkliga svagheterna i företagens processer. Vinnarna är de som är villiga att riskera att göra nya saker när situationen är lugn - som företag som i stor grad har outsourcat של sina עובדים או תמיכה בצוות שלו att arbeta på distans.

En av de saker vi בהחלט ממליץ הוא שירות תוכנה לפרויקט. יש השפעה חיובית על צוותים, יעילות עבודה או אספקה ​​מוקדמת של פרויקט.