7 המגמות המובילות בניהול פרויקטים גדולות: מה Veranderde Er בשנת 2020?

אם זה לא במקרה הוא, אתה צריך למצוא את התשובות שלך בכתבה גבוהה יותר. צפה ב-7 מחשבות העליונות והתוצאות שלנו עבורך ישנו תוצאות!

Waar waren we nieuwsgierig naar

עיבודים, משמעת צוות, שינויים תקציביים מהירים, התפתחות ועבודה, מעבר לתוכנת ניהול פרויקטים יעילה, en vaak genoemde "problemen met zelfmotivatie". ליס על דה אתגר, מכשולים, אבל גם היבטים חיוביים לשנת 2020 met zich meebracht voor ניהול פרויקטים.

"מה שאני הכי מצפה לו היה דומה למחירים של לקוחות, מה התוצאה הייתה הערכה קבועה של הרווחה של הפרויקט."

ראה את 7 המעניינים ביותר - en soms אולי well verrassende - תוצאות ותשובות.

1. 2020 - slechter of beter?

מאוחר יותר התחלנו עם כמה טובים. Ondanks de situation van vorig year beschouwt every third projectmanager 2020 ten minste קצת יותר טוב וצפוי. Ongeveer een kwart van onze respondenten denkt dat het was like ze dachten dat het zou zijn. לא רע, אבל! אבל אנחנו באמת כנים, אנחנו צריכים לעשות את זה אחד משמעותי חלקים של מנהלים die de enquête have ingevuld הוא מתוך מגזר ה-IT, למות על תוצאות טובות יותר כלליות מדווחות למשל על התעשייה.

התוצאה: Slechts 12% van de projectmanagers has a much bader zakelijk year had and they had expecting.

2. Thuiswerken לעומת פרודוקטיביות

קודם כל אמרו אנחנו כאן משהו שונה. הרבה מנהלי פרויקטים היו bang om over te schakelen naar thuiswerken. Vooral degenen voor wie het de "eerste keer" היה. יש דיווחים של עסקים עם צוותים שהתקבלו כבר מהבית כדי לעבוד את ההערכות החיוביות ביותר של ההשפעה על הפרודוקטיביות. מער כמעט אחד השלישי של מנהלים שאלתי את השאלות הרגישות שהן לא משפיעות.

התוצאה: Ondanks הציפיות שלנו היו מושפעות יותר מהעבודה בבית.

"אני לא יכול להנות מהן אני לא אישית הכל אוברזי ואל רק על מועדים צריך להאמין."

3. איך היה הפרויקט לנהל את הבית?

נו... לא טוב, לא רע. Onveer 40% לא נראה טוב. ישנן סיבות שונות עבור יחס מרחק רב של ניהול וטיפול בבית, אבל הבעיות העיקריות היו מדווחות על בעיות משמעת של הצוות. אם לא נרשמו את זה, אנחנו צריכים להיכנס לאתגרים, אנחנו צריכים להתמודד עם האתגרים האלה - רק 22% מהמרואיינים.

התוצאה: צוותים מרחיקים לנהל את חלקי הציוד הנרחב של מנהל מנוסה. לכן אתה צריך לעבוד קשה כדי לחסל את הבעיות.

4. מועדים en geld

חידון: איך השפיע על תוצאות הקורונה של הפרויקט? אחד השלישי של מנהלי הפרויקטים מתארח שלנו, אמר שזה לא היה מקרה. Aan de andere kant was er אין חברה יחידה שיוצרה צמיחה של 50% מפרויקט הרווחה של הפרויקט בשנה האחרונה.

מועדים ובעיות עם הספק של פרויקטים הם "בעיה טובה עוד", אפילו בזמן שבו אין משבר. אבל מרוצה רק לאחר חצי אחוז של מנהלי הפרויקטים.

התוצאה: אתה לא יכול הכל בשליטה יש, אבל ההצלחה הפיננסית של הפרויקט תהיה לפחות חלקית בניהול טוב וזמן עבודה. התשובה על השאלה הבאה ב-de-enquête יש לעשות עם זה כך אפשר להסתמך על פרויקטים במצב מורכב.

"התחזקו בבית עם תכנון נוסף של פרויקטים נוספים על מנת להספיד - אחת של 2 ושני של 5 שנים עוד."

5. Verloren & Gevonden

השאלות של דה קוביד-קריזיס משהו טוב עשה עבור הארגון שלך - כמו פרוייקטים חדשים, בלתי רגילים - kan voor sommigen als een provocatie klinken. ראה את התוצאות: רק אחד שלישי מהמשיבים טוענים שבשנה האחרונה לא היו דברים חדשים.

En als het gaat om zakelijke הפסקה, מגיעה אחת תשובה אופטימית של יותר ותוך אחוז מהמנהלים: "לא, אנחנו לא מקרינים את התוצאה של משבר."

התוצאה: De angst voor projectannulering was zeker gerechtvaardigd. אבל עדיין יש בעיה גדולה יותר. כל חברה שלישית אופנתה אפילו פרויקט חדש מעלה את הפרויקטים הפלנדיים של לקוח חדש.

6. De "Drukste Afdeling Award 2020" goes to…

משאבי אנוש. Waarschijnlijk. Slechts רבעון של המשיבים שלנו אומר שהשנה הכאוטית שעברה, ניהול הצוות לא השפיע כלל. עוד שניה שלישית דווחה שינויים חשובים עם התייחסות ל-Worving and Ontslag, כמו אימון, הדרכה ותמיכה חינוכית.

אבל איך זה מושפע כל תוספת ושכר? Iets more dan 50% van de managers אומר שזה לא היה השפעה מוחלטת - "ה-geldniveau" הוא אותו מצב.

התוצאה: מנהלי משאבי אנוש לא רק מתמודדים עם העובדים. Een חשוב deel van hun agenda ging over werklast reduction/toevoeging, omscholing en onderwijs.

"אני בן אדם של פנים אל פנים. Ik staarde naar de lege e-mailpage en feelde alsof ik een ספר צריך לכתוב."

7. PM-tool in nood הוא PM-tool אכן

אנו מתמחים, זה גם עבור עסקים שתוכנת ניהול פרויקטים מפתחת בעבר. We merkten dit zelf met de requesten van klanten om new functions: al in maart have we de ניהול סיכונים הכלי הוסף לאחר מכן הטוב ביותר של גאנט שהיה לנו אי פעם בתוספת דה שדרוגים של דיווחים בכלי לניהול משאבי אנוש. זה הכל resulteerde in de nieuwe Herfsteditie van Easy Redmine, מותאם nog soepeler werken על מרחק.

יש לנו גם ייעוץ אישי רב של מנהלים על איך להגיב על הקורונה, כך שהם continuïteit van output en de financial health van de projecten behouden. חברות בארגונים על פני כל העולם משתמשים במגוון תוכנות PM. זה רק 50% מהכלים של PM-tools, אבל יש עוד חצי התוכנה החדשה לניהול פרויקטים נוספה או הוספה לחלוטין.

התוצאה: פועלים במרחק עבודה ותגיבו במהירות על השינויים, לא רק מנהלי פרויקטים, אבל גם הם בודקים כלים. Velen bleken onvoldoende te zijn - een aanzienlijk deel van de respondenten moest ze vervangen of volledig aanvullen. זה מה שצריך לעשות כדי להשתמש בתוכנה כל הכלים לניהול פרויקטים אחד מציע.

מסקנה

18 השאלות שלנו יש לנו תשובות שונות. Als we iets als “een lichtpuntje van de crisis” צריך להגדיר, זה הוא גם נקודתי של תהליכים של עסקים. De winnaars are degenen die מכינים את הדברים החדשים להסתכן גם במצב רגוע - כמו שאנשי צוותיהם של העובדים שלהם נתמכו על מרחק לעבוד.

אחת מהדברים שאנו בטוחים בעניין, היא הבחירה של התוכנה הנכונה לניהול פרויקטים. יש השפעה חיובית גדולה על צוותי טכניקה, עבודה יעילה ופרויקטים זמניים.