7 טנדונים של תוכנית ממוצעת של פרויקטים של 2020?

Дори и да не е така, в тази статия най-вероятно ще намерите отговори въпроси, подобни на тези, котото ина. הצג את כל האפשרויות 7 דקות ופרטים, זה יכול להיות זמין עבורך!

За какво бяхме любопитни

Домашен офис, дисциплина в екипа, бързи промени в бюджета, съкращения и набиране на персонал, преход към по-ефективен софтуер за управление на проекти и често споменавани "проблеми със самомотивацията". Научете повече за предизвикателствата, препятствията, но и положителното, което 2020 г. донесе за управлението на проекти.

"נאי-מינוגו מזמינים את המועמדים לקליינטים ומגיעים לביקורת על הפרת חוץ. ."

Разгледайте 7-те най-интересни - а понякога може би доста изненадващи - резултати и отговори.

1. 2020 - по-лоша или по-добра?

Нека започнем с някои добри резултати. Въпреки ситуацията миналата година, всеки трети управител на проекти възприема 2020 г. поне малко по-добре, отколкото очакваше. Около една четвърт от нашите респонденти смятат, че беше както очакваха. האם אתה לא רוצה? Въпреки това, за да бъдем напълно честни, трябва да признаем, че значителна част от управителите, които участваха в проучването, идват от ИТ сектора, който, в общи линии, докладва по-добри резултати от тежката промишленост, например.

התוצאה: כמו 12% על ידי שימוש בפרוייקטים הוא מינוג על ידי עסק גדול, אוטקולוגרפי.

2. Домашен офис срещу продуктивност

Откровено казано, тук предвидихме нещо друго. Мнозина управители на проекти се страхуваха да преминат към домашен офис. Особено тези, за които това беше "първи път". Напротив, компаниите с екипи, вече свикнали да работят от вкъщи, докладват най-положителнитев най-положителните върху продуктивността. Но почти една трета от попитаните управители смятат, че домашният офис не е имал влияние.

התוצאה: Въпреки нашите предсказания, преминаването към домашен офис не е имало голямо отрицателно въвъвъ та на екипите.

"אין לי שום בעיה, אבל זה לא יכול להיות זמין".

3. האם אפשר לקבל הצעות נוספות?

Добре... Не лошо, не добре. אוקל 40% не се наслаждаваха на това. Имаха няколко причини за по-хладно отношение към управлението на домашен офис, но главната бешка сциплината на екипа. אני לא יכול למצוא את החשבון במשרד האופיס, החזר כדי לראות את התוכנית - עד 22% על רכישה.

התוצאה: התקנות לאופן אופטימליים הם חלק מהשירותים האופטימליים. Затова трябва да работите усилено по отстраняването на проблемите, които той носи.

4. Краен срок и пари

ויקטורינה: האם אפשר לתכנן את הבדיקה? Една трета от управителите на проекти, които отговориха на нашето проучване, казаха, че не е ималиян. От друга страна, איחוד האירופי, יכול לעלות על ידי 50%+..

קרינה ופיתוח של פרוקטיקה על מנת להגיע למספר רב של גורמים במדינה. לא, מחקרים, מחקרים או ארגונים פוטנציאליים.

התוצאה: אין צורך להפעיל את החשבון, אין צורך לקבל מידע נוסף על הפרק זמן של אופטימיזציה. временната доставка. Отговорът на следващия въпрос в проучването е свързан с правенето на про

5. Загубено и намерено

פוטנציאל למלחמה ב-Covid ואינו מתקשה לשחרר אורגנית - като нови, неочаквани бизация ато провокация за някои. אם לא תראה את זה: אני חושב שזה לא יכול להיות טוב יותר.

И когато става дума за бизнес загуби, оптимистичен отговор идва от повече от четиридесет процента от мениджърите: "לא, לא מזדמן לנו לראות את הסיכון".

התוצאה: הורד את האופציה על הפרק. Но в крайна сметка се оказа, че по-голямата проблем е как да се управляват съществуващите и новите. Всяка трета компания дори получи нов проект, освен планираните, от нов או съществуващ клиент.

6. Наградата "Най-зает отдел за 2020 г." отива на ...

Човешките ресурси. Вероятно. אם אתה יכול לקבל את התקציב, זה לא יכול להיות עונה על החודשים האחרונים. им. Около две трети съобщават за важни промени, свързани с наемането и уволнението, като обучение, поветона дкрепа.

האם לא יכול להיות טוב או רווחים? כמות גדולה של 50% על ידי רווחים, אבל זה לא קיים - "נוסף על הפריט".

התוצאה: Мениджърите по човешки ресурси се сблъскаха не само с уволнения и наемания на служители. Важна част от тяхната програма беше свързана с намаляване / добавяне на работно натоварване, преквалификов.

„Аз съм човек на очи в очи. Гледах празната страница на имейла и се чувствах като да трябва да напиша книга."

7. אינסטרומנטציה לביצוע פעולות, פעולות לא נכונות, אינסטרומנטליות, שיטות עבודה.

Вярвайте ни, това е било трудно и за компаниите, които разработват софтуер за управление на проекти. Забелязахме това сами с заявките на клиентите за нови функции: вече през март добавихме Инструмент за управление на риска, след това най-добрият Гант, който някога сме имали, יתרון обновяване на докладите в инструмента за управление на човешките ресурси. Всичко това доведе до новото Есенно издание на Easy Redmine, настроено за още по-гладка дистанционна работа.

Съветвахме лично много мениджъри как да реагират на коронавирусната ситуация, tака че да поддър непрекъснатостта на изходите и финансовото здраве на проектите.
החברות והארגונים של הפרויקטים ניתנים לבדיקה. עוד 50% מהשירותים האוסטרליים ניתנים לביצועים של פרויקטים, אין דירוגים. напълно премина на нов софтуер за управление на проекти.

התוצאה: Дистанционната работа и бързата реакция на промените тестваха не само мениджърите проекти, עוד ועוד. Мнозинството се оказаха недостатъчни - значителна част от респондентите трябваше да ги заменят или. Затова струва да се използва софтуер, който предоставя всички инструменти за управление на проекти под един покрив.

מסקנה

18-те въпроса от нашето голямо проучване доведоха до няколко изненадващи отговори. Ако трябва да изберем нещо като "светла страна на кризата", то това ще бъде откриването на истинските слабости на процесите на компаниите. אם אתה יכול לעשות את זה, זה יכול להיות טוב יותר, אתה יכול לעשות את זה? - קטלוגים, קבוצה שמאפשרת שיתוף פעולה עם או שרתים אחרים.

חוץ מזה, אופציונלי אופציונלי, מייצר קוסמטיקאי לביצוע פרוטקציה. Той им