7 הטרנדים המובילים Fra Our Store בדיקת ניהול פרויקטים: מה Ændrede 2020?

אם כי אני לא, אני יכול למצוא את המאמר הזה על שאלות, שם נראה אותם, du stillede dig selv sidste år. Kom og se de 7 הכי מעניינים מכלים ותוצאות, אנו נבחרים כדי לחפור!

מה היו סקרנים

בית משרד, שמירה על משמעת, שינויי תקציב מהיר, יתר על המידה וגיוס, מעבר לתוכנה יעילה של פרויקטים, og ofte נאמר "problemer med selv-motivation". לומדות את האתגרים, השינויים, אבל גם את הדברים החיוביים, ב-2020 bragte for projektstyring.

"Det, der generede mig mest, var kundernes pres for at reducere priserne, which resultde in en konstant evaluering af projects rentabilitet."

Tag et kig på de 7 הכי מעניין - og nogle gange måske ret overraskende - תוצאות ותשובות.

1. 2020 - værre eller bedre?

Lad os starte med nogle gode resultater. På trods af sidste års situation opfatter כל הפרויקטים השלישיים 2020 היו פחות או יותר. Cirka en fjerdedel af our responder mener, at det var som de troede. לא רע, כלב! Men for at være helt ærlig må vi indrømme, at en betydelig del af de deltande ledere kommer fra IT-sektoren, som rapporterer bedre resultater end f.eks. טונג תעשיית.

תוצאות: Kun 12% af projektlederne har haft et meget dårligere forretningsår end forventet.

2. Hjemmekontor vs. produktivitet

Ærligt talt לא היה צפוי לה משהו אחר. פרויקטים רבים var bange for at skifte til hjemmekontor. Især dem, for hvem det var deres "første gang". אם מרוכזת דיווחים של ארגונים, יש צורך לעבוד בבית, ההערכה היא הכי חיובית של תוצאות היעילות. גברים כמעט en tredjedel af de adspurgte ledere mener, at hjemmekontor ikke har haft nogen indvirkning.

תוצאות: Trods vores forudsigelser havde skiftet til hjemmekontor ikke en stor negativ indvirkning på holdenes produktivitet.

"Jeg kunne ikke vænne mig til, at jeg ikke personligt overvåger alt og kun skal stole på deadlines."

3. איך היה det at styre projekter hjemmefra?

עכשיו... Ikke dårligt, ikke godt. Cirka 40 % kunne ikke lide det. Der var flere grunde til en ret kold holdning til hjemmekontor-styring, men den main var reportede problemer med holds discipline. Og da der ikke er tegn på at vende tilbage til kontorerne snart, bør vi tage udfordringen op og omfavne den - כמו 22 % af responderne.

תוצאות: At styre hold eksternt vil være en del af den erfarne managers faste udstyr. לכן skal du arbejde hårdt på at eliminere de problemer, det medfører.

4. מועדים og כסף

חידון: כיצד משפיעים הקורונה קריס על השכרה של פרוייקטים? En tredjedel af projektlederne, der svarede på vores undersøgelse, sagde, at det ikke havde. På den anden side var der אין חברה, צמיחה של לפחות 50%+ בפרויקט ההשכרה של השנים האחרונות.

מועדים ובעיות עם הפרויקט הוא "et godt gammelt problem", selv i tider uden krise. Men heldigvis reporter kun otte og en halv procent של פרויקטlederne חמורe עכבות.

תוצאות: Du kan ikke have control over alt, men Projects Economic Success Afspejles i det minste delvist i god management and rettidig levering. השב על השאלות הבאות והמחקרים קשורים כדי לקבל פרוייקטים כדי לפעול כך שיש בעיה אפשרית במצב מורכב.

"Hjemmekontoret added pludselig to flere projekter at tage sig af - det ene er 2 years oldt, and det andet er 5 år gammelt."

5. Tabt & Fundet

At spørge om Covid-krisen har bragt noget godt for din organisation - כגון nye, uventede forretningsprojekter - kan lyde som en פרובוקציה עבור כמה. Men se på resultaterne: kun en tredjedel af responderne hævder, at der ikke var nogen ny forretning det sidste år.

Og når vi taler om forretningsmæssige tab, kommer et optimistisk svar fra mere end fyrre procent af ledere: "Nej, vi har ikke mistet nogen projekter på grund af krisen."

תוצאות: Frygten for projektannullering var helt sikkert berettiget. Men i sidste ende viste det sig, at det problem was larger, how man להמשיך להתמודד עם קיים ופרויקט חדש. כל חברה שלישית מתקדמת אפילו חדשה ופרויקט מתוכנן על ידי או לקוח חדש.

6. "פרס Travleste Afdeling 2020" עובר ל...

משאבי אנוש. Sandsynligvis. Kun en fjerdedel af our responder says, at det kaotiske sidste år slet ikke affected deres personalestyring. Cirka to tredjedele reporter שינויים חשובים בקשר עם התקנות והסברים, כמו תרגול, גנרקרוטציה וחינוך.

Men איך har alt dette מושפע בונוסים ושכר שכר? Lidt over 50% af ledere siger, at det slet ikke havde nogen indvirkning - "pengeniveauet" er det samme geblevet.

תוצאות: HR-ledere stod ikke kun over for afskedigelser and ansættelser. En vigtig del af deres dagsorden handlede om arbejdsbelastningsreduktion/-tilføjelse, omskoling og uddannelse.

"Jeg er en person, der preferer face-til-ansigt-kommunikation. Jeg stirrede på den blanke e-mail-side og følte, at jeg skulle skrive en bog."

7. PM-værktøj i nød er et PM-værktøj i sandhed

Tro os, זה גם היה מאוד עבור עסקים, המפתחים תוכנות ניהול פרויקטים. Vi bemærkede dette selv med לקוחות מבקשים על תכונות חדשות: allerede i marts להוסיף vi Risikostyringsværktøjet ואז den bedste Gantt, vi ever har haft ו - Rapporter-Opgraderingen ו-HR-styringsværktøjet. זה תוצאה של alt sammen i den nye Efterårsudgave af Easy Redmine, התאימו ל עוד רק בעיה של סילוק עבודה.

אנחנו גם נותנים המלצות אישיות על, איך אפשר להגיב בקורונה, כך תמשיך kontinuiteten i resultatene og פרויקטים כלכליים בריאות.
ארגונים וארגונים ברחבי העולם משתמשים במגוון תוכנות PM. Alligevel er kun 50% af dem blevet hos deres PM-værktøjer, men den anden halvdel har להוסיף או skiftet fuldstændigt til ny projektstyringssoftware.

תוצאות: הסר עבודה ותגובה מהירה בשינויים לא בוצעה רק פרויקטים, אך גם חומרי עזר. Mange viste sig at være utilstrækkelige - en betydelig del af responderne var need til enten at erstatte eller supplere dem fuldstændigt. Det er derfor værd at use software, der giver כל ציוד לניהול פרויקט תחת תג אחד.

סיכום

18 שאלות מסקר החנות שלנו הגיעו לתשובות נוספות. Hvis vi skal fremhæve noget som "en positive side af krisen", så ville det være afsløringen af ​​virksomhedernes sande svagheder. Vinderne er dem, der er villige til at tage risici og gøre nye ting, when situationen er rolig - כגון עסקים, der i høj grad har outsourcet את העובדים או התמיכה שלהם צוותים i at work externt.

En af de ting, אנו ממליצים בהחלט, יש בחירה של תוכנה נכונה לניהול פרויקטים. ההשפעה החיובית של ההולדות היא יעילות, יעילות וביצוע של פרויקטים.