7 הנטיות המובילות ב-Sondajul Nostru de Management al Proiectelor: Ce a Schimbat Anul 2020?

Chiar dacă nu, în acest articol veți găsi cel mai probabil răspunsuri la întrebări similare cu cele pe care vi le-ați pus anul trecut. Veniți și vedeți cele mai importante 7 gânduri și rezultate pe care le-am selectat pentru voi!

זה לא עסוק

Biroul de acasă, disciplina echipei, schimbările rapide de buget, disponibilizările și recrutarea, או טרנזיציית ניהול תוכנה לניהול יעילה ובעייתיות בתחום הרכב. Aflați despre provocările, obstacolele, dar și aspectele pozitive pe care le-a adus anul 2020 pentru managementul de proiecte.

"הסיבה לכך היא שהסתיימה בולטת יותר ללקוחות ולצמצם את התנאים, ודאי לא להעריך באופן קבוע ויכולת השכרה".

Aruncati o privire la cele mai interesante 7 rezultate și răspunsuri - și uneori poate destul de surprinzătoare.

1. 2020 - mai rău sau mai bine?

Să începem cu câteva rezultate bune. În ciuda situației din anul trecut, fiecare al treilea manager de proiect percepe 2020 cel puțin puțin mai bine decât se aștepta. Aproximativ o pătrime dintre respondenții noștri cred că a fost așa cum au crezut că va fi. Nu e rău deloc! Cu toate acestea, să fim complet sinceri, trebuie să recunoaștem că o parte semnificativă a managerilor care au răspuns la sondaj provine din sectorul IT, טיפול, în general, raportează rezultate main bune exaemât, decrémée, dec.

רזולטטול: עלה ב-12% לניהול הפרויקטים של פרויקטים רבים ומאוחר יותר.

2. Biroul de acasă נגד productivitatea

בכבוד רב, איצ'י אמ פרוואזוט אלצ'בה. Multi Manageri de Proiect se temeau să treacă la biroul de acasă. Mai ales cei pentru care עידן "prima oară". În schimb, companiile cu echipe deja obișnuite să lucreze de acasă raportează cele mai pozitive evaluări ale impactului său asupra productivității. Dar aproape o treime dintre managerii întrebați simt că biroul de acasă nu a avut niciun impact.

התוצאה: În ciuda previziunilor noastre, trecerea la biroul de acasă nu a avut un impact negative semnificativ asupra productivității echipei.

"Nu m-am putut obișnui cu faptul că nu supraveghez personaltotul și am trebuit să mă bazez doar pe termene limită."

3. Cum a fost să gestionezi proiecte de acasă?

אי בינה... נו ראו, נו בינה. בערך 40% נו s-au bucurat de asta. Au existat mai multe motive pentru o atitudine destul de rece față de gestionarea biroului de acasă, dar principalul a fost raportarea problemslor cu disciplina echipei. Și deoarece nu există semne că ne vom întoarce în birouri în curând, ar trebui să ne confruntăm cu această provocare și să o acceptăm - la fel ca 22% dintre responsenți.

רזולטטול: Gestionarea echipelor la distanță ו-fi parte din echipamentul stabil al unui מנהל ניסוי. Prin urmare, ar trebui să lucrați din gru pentru a elimina problemele pe care le aduce.

4. Termene limită și bani

חידון: האם בהשפעה של נגיף הקורונה השכירות מנהל? O treime dintre managerii de proiect care au răspuns la sondajul nostru au spus că nu a avut niciun impact. Pe de altă parte, nu a קיים טיפול חברה să raporteze cel puțin 50%+ creșterea rentabilității proiectelor anul trecut.

Termenele limită și problemele de livrare a proiectului sunt "o problemă veche bună" chiar și în timpurile în care nu există criză. Dar, din fericire, doar opt și jumătate la sută dintre managerii de proiect raportează întârzieri semnificative.

רזולטטול: עכשיו מורה על מדריך רווחים, הכספים הכספיים יצליחו לשקף את התוכנית הפרטנית הניהולית המתנהלת ולספר את ה-Timp. Răspunsul la următoarea întrebare din sondaj este legat de realizarea proiectelor cât mai ușor posibil în situații complex.

"Biroul de acasă a adăugat brusc încă două proiecte de îngrijit - unul are 2 ani și celălalt 5 ani."

5. Pierdut și găsit

Întrebarea dacă criza Covid a adus ceva bun organizației dvs. - Cum ar fi proiecte de afaceri noi și neașteptate - poate părea o provocare pentru unii. Dar uitați-vă la rezultate: doar o treime dintre respondenți susțin că nu au existat afaceri noi în ultimul an.

Și cand vorbim despre pierderile de afaceri, un răspuns optimist vine de la peste patruzeci la sută dintre manageri: "נו, נו אם pierdut niciun proiect din cauza crizei."

רזולטטול: Teama de anularea proiectelor a fost cu siguranță justificată. ללא שם: אם אין cele din urmă, sa dovedit că problema mai mare a fost cum să se להמשיך gestionarea proiectelor existente și noi. O treime dintre companii au primit chiar și un nou proiect în plus față de cele planificate de la un client nou sau existent.

6. Premiul pentru cel mai aglomerat departament din 2020 מיזוג ל...

Resursele Umane. סביר. Doar o pătrime dintre responsenți spun că anul haotic trecut nu a influențat deloc managementul oamenilor lor. Aproximativ două treimi raportează schimbări importante legate de angajare și concediere, cum ar fi formare, recrutare și support educational.

דאר, בהתחשב בהשפעה של אסטה ושכר? Puțin mai mult de 50% dintre manageri spun că nu a avut absolut niciun impact - "nivelul de bani" a rămas același.

רזולטטול: Managerii de resurse umane s-au confruntat nu numai cu concedierea și angajarea angajaților. O parte importantă agendei lor a fost despre reducea/adăugarea încărcăturii de lucru, הסבה וחינוך.

"Sunt o persoană care preferă interacțiunea față în față. אני פרטית לדף מטרה של דואר אלקטרוני ואיך אני סימטרית לכתבה.

7. מכשירי ניהול אל פרויקטלור הכרחי לעשות שימוש במכשירי ניהול אל פרוייקטלור

קרדיט, קידום בלתי נסבל וטיפול חברתי עזר לניהול תוכנה. Am observat acest lucru și cu שידל לקוחות pentru noi funcții: deja în martie am adăugat instrumentul de ניהול אל riscurilor ואז cea mai bună diagramă Gantt pe care am avut-o vreodată ועוד ממשק rapoartelor בתוך מכשירי הניהול של משאבי אנונה. Toate acestea au dus la noua עריכת מידע על Easy Redmine, ajustată pentru o muncă la distanță și mai ușoară.

De asemenea, אני sfătuit אישית mulți ניהולי בהצטרפות לסיטואציה קורונה אסטפל încât să mențină תוצרת המשכית ומנהלת הכספים.
חברה וארגון ארגונים נוספים או תוכנות רבות וניהול שונות. Cu toate acestea, doar 50% dintre ele au rămas cu instrumentele lor de management al proiectelor, dar cealaltă jumătate a adăugat sau עם השימבט השלם לתוכנה נוי - אורי ניהול אל פרוייקטלור.

רזולטטול: Munca la distanță și răspunsul rapid la schimbări au testat nu numai managerii de proiect, ci și instrumentele lor. לא היה מספיק - o parte semnificativă dintre responsenți a trebuit să le înlocuiască sau să le completeze complet. חשוב מאוד, כדאי להשתמש בטיפול בתוכנה toate מכשירי תוכנה לניהול מערכות משנה.

מסקנה

חג ה-18 בצהריים ב-XNUMX ביממה האחרונה. Dacă ar trebui să alegem ceva ca "o parte luminoasă a crizei", atunci ar fi dezvăluirea adevăratelor slăbiciuni ale processelor companiilor. Câștigătorii sunt cei care sunt dornici să încerce lucruri noi atunci când situația este liniștită - Cum ar fi companiile care și-au externalizat în mare parte angajații sau au susținut echipele lor să lucreze la distanță.

אין צורך בטיפול בהמלצה על ניהול תוכנה לניהול תוכנה. Are un efect pozitiv mare asupra pregătirii echipei, eficienței muncii și livrării la timp a proiectelor.