7 אופנתיים מובילים מפיתוח פרויקטים בחנות שלנו: מהי הסוף ב-2020?

Sjølv om ikkje, i this article vil du mest sannsynleg finne svar על שאלות כמו liknar dei du stilte deg sjølv i fjor. Kom og sjå dei 7 העיקריות tankane og resultatane vi har plukka ut for deg! Kva var vi spent på Heimekontor, teamdisiplin, raske budsjettendringar, overtalde and rekruttering, one transit for meir efficient projectleiingssystem, and often nemnde "problem med sjølvmotivation". לומדות את האתגרים, ההפרעות, אבל גם זה חיובי ב-2020 לפני התוכנית. «Det som plaga meg mest var kundane si press for to reduce prisane, noko som resulterte i ei stadig vurdering av projects lønsemd.» Sjå dei 7 mest interessante - og til tider אולי די overraskande - resultatane og svarene. 1. 2020 - verre or betre? La oss starter med nokre gode resultat. Til tross for tredje i fjor, oppfattar kvar prosjektleiar 2020 som minst litt betre enn forventa. Omtrent ein fjerdedel av respondane våre meiner det var som dei trudde det skulle være. לא רע! Men for å være heilt ærleg må vi innrømme at ein betydeleg del av leiarane som deltok i undersøkinga kjem frå IT-sektoren, som rapporterer generelt betre resultat enn td טונגindustrien. רק 12% מהפרויקטלייאראן יש לי מה להתקדם עוד שנים. 2. Heimekontor vs. produktivitet Ærlig talt, her hadde vi forventa noko anna. Mange prosjektleiarar var red for å go over til heimekontor, במיוחד dei som gjorde det for first gong. חברת Derimot reporter selskap עם צוות אשר היה ונדע לעבוד בבית, הם ההערכה החיובית ביותר של ההשפעה המשפיעה. Men nesten ein tredjedel av dei spurde leiarane meiner at heimekontor ikkje har hatt nokon innverknad. Til tross for våre spådomar, had overgangen til heimekontor ikkje ein stor negativ innverknad på teama sin produktivitet. «Eg klarte ikkje å venne meg til det faktum at eg ikkje personleg overvakar alt, og måtte stole berre på fristar.» 3. Korleis var det å leie prosjekt frå heimekontoret? ול... לא חזייה, לא godt. Rundt 40% likte det ikkje. Det var fleire grunnar til ein ganske kald haldning til heimekontorleiing, men hovudgrunnen var reportte problem with disiplinen to teamet. Og sidan det ikkje er teikn til å kome tilbake til kontora snart, bør vi møte denne utfordringa og omfamne den - akkurat som 22% av respondentane. צוות leigu på avstand vil være ein del av standardutstyret til ein erfaren leiar. Du bør derfor jobbe hardt med å eliminere dei problemene det fører med seg. 4. חידון Fristar og pengar: Korleis har koronakrisa השפעה על שכר שמש לפרויקט? Ein tredjedel av prosjektleiarane som svarte på undersøkinga vår sa at det לא היה השפעה על זה. על הצד השני היה חברה לא מדווחת לפחות 50% השקעה בפרויקטלונסמדה ב-fjord. Fristar og problem med projectlevering er "eit godt gammalt problem" sjølv i tider utan krise. Men luckvis reporter berre atte and one חצי אחוז של פרויקטלייאראן של חנות שיווקית. Du kan ikkje ha kontroll over alt, men den økonomiske ההצלחה של המשימה תהיה פחות או יותר חלקית. תשובה על השאלות הבאות בחיפושים קשורים כדי לקבל פרויקטים כדי לעבוד בצורה כל כך נוחה במצב מורכב.

5. הקש ומצא

שאלתי על Covid-krisen har brakt noe godt for organisasjonen din - som nye, uventede businessprosecter - kan virke som en provokation for noen. Men se på resultate: bare en tredjedel av respondene hevder at det לא היה שום חדש פורמט של השנה.

או כאשר אנחנו מדברים על עסקי עסקי, יש תשובות אופטימיות יותר מבעבר אחוזים מהדרנה: "לא, אני לא יודע שום פרויקט על יסוד קריסן."

תוצאות: Frykten for projectavbrudd var definitive berettiget. גברים יראו את זה בבעיה גדולה יותר. כל עסק שלישי יוסיף לפרויקט נוסף לתכנון או לקוח חדש.

6. "2020 travleste avdeling" עובר ל...

משאבי אנוש. Sannsynligvis. Bare en fjerdedel av respondene våre sier at det kaotiske siste året לא השפיע על האישיות שלהם ב-det hele tatt. Omtrent to tredjedeler reporter שינויים חשובים הקשורים לניתוחים, חינוך, חינוך וחינוך.

Men איך זה מושפע בונוסים ושכר שכר? מעט יותר מ-50% av lederne sier at det לא היה שום השפעה על כל tatt - "pengenivået" har vært det samme.

תוצאות: HR-ledere sto overfor לא רק אופטימיזציה וניתוח של עובדים. חשוב לחלק את האג'נדה שלהם להקטין/להיות מאמץ, חינוך וחינוך.

"Jeg stirret på den blanke e-postsiden og følte at jeg måtte skrive en bok."

7. PM-verktøy i nød er virkelig et PM-verktøy

כמו כן, זה גם יכול לשמש חברות לניהול פרויקטים של מפתחים. אנו מציינים זאת בעצמם עם לקוחות מקדמים על פונקציות חדשות: כבר אני מרס לה לאמצעי ניהול סיכון, ואז הם הטובים ביותר ב-Gantt-diagrammen שהיו בעבר, יש להוסיף עדכון לדיווחים ב-HR-ניהול. Alt dette resulterte i den nye høstutgaven av Easy Redmine, מותאם enda mer sømløst fjernarbeid.

יש גם עצות אישיות רבות לאופן הטיפול בקורונה במצב דומה ברמת הרציפות של תוצאות ובעיות כלכליות. מנהלים וארגונים על כל העולם משתמשים במספר PM-programvare. Likevel valgte bare 50% av dem å behold sine PM- Tool, mens den andre halvparten la til eller changet helt for ny projektstyringsprogramvare.

תוצאות: הסר עבודה ותגובה מהירה בשינויים, יש לא רק פרויקטים, אבל גם כלי עזר שלהם. Mange viste seg å være utilstrekkelige - en betydelig del av respondentene måtte enten erstatte eller supplement dem helt. זה לכן חשוב להשתמש בתוכנה כל הכלים לניהול פרויקט תחת אותו תק.

מסקנה

18 שאלות על תוצאות בדיקה בחנות שלנו ותשובות מפתיעות יותר. אם אנחנו צריכים לקחת משהו כמו מראה על "en lys side av krisen", זה יכול להיות כיסויים של ממש חולשה ומעבדה. ווינרן הוא הכרחי כדי להסתכן ולעשות סכנה אחרת במקרה של מצבים רגועים - חברות גדולות במיקור חוץ של עובדים או תמיכה בקבוצה חיצונית.

אבל הדברים אנחנו בהחלט ממליצים היא לבחור תוכנה נכונה לניהול פרויקטים. יש השפעה חיובית על צוותים, אפקטיביות ועבודה מוקדמת של פרוייקטים.