Ben je klaar voor this 7 projectmanagementtrends van 2023?

1. Beheer van volledig op distance workende teams

Op distance work זה לא מגמה חדשה, אבל זה בטוח שהוא ימשיך להיות עד שנת 2023 - אפילו צוותים גדולים schakelן נגד 100% על עבודה מרוחקת. ניהול זה מסמל את התכנון הנוסף כדי לדאוג ללולאת סינכרון של כולם.

איך אתה יכול להתכונן:

• השתמש בכלים שעוצבו על סינכרון של צוותים. כלים כמו קל Redmine - פתרון של רמה עליונה עבור ראש הממשלה מרחוק.
• Luister naar de needs van your team. שאל אינדיווידואלי איך ze het liefst work, what for hen working and what not.
• בטח בצוותים שלך. Wees geen מיקרו-מנהל.

האם אתה רוצה לדעת יותר על איך אתה פרודוקטיביות על מרחק עבודה של עובדים יכול לשמור? Lees hier meer כאן. 

האם אתה רוצה לדעת איך הצוות שלך יכול להרחיק לנהל? Lees hier meer.

2. ניהול פרויקטים של אנפאק ואן היברידי

אנחנו היינו רוצים שזה אחד ניהול הפרויקטים היה עבור כל הפרויקטים בצוותים פועלים, אבל זה לא במקרה. Tegenwoordig צריך מנהלי פרויקטים גמישים en in staat zijn om המתודולוגיה הטובה ביותר לבחירה. כדי לבחור בחירה נכונה, יש לקחת בחשבון את כמות החומרים, המאפיינים והמאפיינים, בעוד שהמחשבות אינן צריכות להיחשב לשיטה אחת בלבד של ניהול פרויקטים. מער זולנג de aanpak werkt תוצאות מדויקות, לא עושה את מה שאתה מחליט. 

איך אתה יכול להתכונן:

• Wees אנליטי. Weet u zeker dat de מתודולוגיית ניהול פרויקטים die wordt בשימוש echt מתאים לפרויקט שלך?
• ראה מידע על הצרכים של כל צוותים ועבור גישה זריזה.
• תהיו גמישים ומעודדים. אם אתה מתאפיין בזריזות על הצרכים של כל צוותים כדי למלא.
• שאלה עצה. אם אתה צריך את זה שאתה צריך עזרה, אתה לא צריך לחפש מנטור מנוסה שיעזור לך לעשות את הפיתוח.
• תן ידע זריז שלך לצוותים אחרים, כמו צוותי Ops ו-Anderen, אתה יכול ללמוד ולהרוויח.
• Denk aan altijd הצלחה. זה המטרה העיקרית, הוא לא עושה את זה או את זה בא בעזרת זריז, לא זריז של שילוב של שניהם.

"Bij Easy Software combineren we methods, למשל באתר האינטרנט שלנו. מכיוון שאנו שותפים לסוכנות תוכנה חיצונית, die agile werkt והמאפיינים יש ל-Scrumteam, אבל גם מוגבלת היא דלת תקציב חודשי בחוזה SLA, יש לנו דרך שנמצאה כדי לעבוד עם מיילפלן ואחת סכמה, אבל אתה יכול להגיב בצורה זריזה. אנו מגישים כל חודש ברשימה עם בקשה למתן הערכה והערכה של עבודה, ואנו מתכננים את התוכנית והפריטימיות על בסיס התוצאות במהלך הביקורת השבועית. יחידה leveren we de meest waardevolle verbeteringen voor die maand while we ons aan de middelen hold."

Jan Pavera, בעל מוצר, Easy Software

3. Geavanceerde Project Management Oplossingen

אם אתה מקבל פרויקט גבוה, יש צורך בכלים יעילים לניהול פרויקטים. כלים אופטימליים יעזור לך לתכנן, לתכנן, לתקשר, en העיקר, מצליח afleveren. איך יהיו כלים יעילים בדיוק של הפרויקט?

תכנון הפרויקט - השתמשו בנתונים של פרויקטים קודם לתכנון לשיפור.

תכנון וזמן רישום - Registreert de tijd die aan taken wordt besteed en beheert geplande meetingen, deadlines, mijlpalen en meer.

Voortgangscontrole - Houdt de voortgang van projecten bij en helps je te see of you more middelen need you.

תקשורת ושיתוף פעולה - רק כאן אתה cruciale מידע מחליף עם צוותים, לקוחות en belanghebbenden.

תקציב ותאריכים - Maakt het easyer om binnen het vereiste budget te leveren.

איך אתה יכול להתכונן:

• קח כלי אחד אחד שמציע הכל מה שאתה צריך לניהול פרויקטים - תכנון פרויקט יעיל, תכנון ורישום זמן עד שיתוף פעולה ושליטה. Easy Redmine מציע את הכל.
• ראה הרבה יותר אפשרי על הכלי שלך כדי להשתמש בו. פגשו את Easy Redmine kun je alles ללמוד דרך שלנו מרכז אימון.

4. Optimalisatie en Productiviteit

De time voor צוותי kleinere effectieve הוא הגיע. צוותים מתים מ-20 אנשים, יכולים להיות צוותים רק 8. לכן צריכים מנהלי פרויקטים ללמוד החלפתם של קבוצות גדולות לניהול צוותים קטנים וזמן יעיל להשתמש. אבל לא מענין! אתה לא צריך לגרום לכך שיותר יעבוד, אתה צריך לעזור לך.

איך אתה יכול להתכונן:

• Elimineer team-afleidingen. תשאלו אתכם, אתם צריכים את כל הישיבות הפלנדיות? זו יה, אני חושב שהוא דן או אחר אם זה קצר יותר ויעיל יותר, כך שהצוותים יוכלו להתרכז ב-hun taken.
• Denk aan teamdynamiek. איך עובדים ביחד? Streef naar een klein, צוות יוקרתי גבוה.
• עבודה עם כלי ניהול פרויקטים דקים כדי לעזור לך להיות יעיל יותר.

"Bij Easy Software מקיים סדנאות לשיפור היעילות של פגישות תקנות, כאשר כל הצוות הוא מטרת הישיבות בצורה טובה יותר, מה שאתה רוצה לקבל ואיך הם יכולים להגיע. we have de sprint review verkort של יותר ו-45 דקות עד 30, מכיוון שאנו מודעים יחד לכך שאנו משוברים בלבד שנאספו בו אין מקום שבו אנו מחפשים פתרונות. Ik raad aan om deze meetingsreview באופן קבוע ב-elk company te doen, om למשל te identifiern which meetingen geen waarde meer leveren en alleen maar tijd in beslag nemen, of om elk teamlid bewust te maken van waarom ze ergens tijd aan bestden."

אניטה בובניצ'קובה, מאסטר זריז, תוכנה קלה

5. AI en Automatisering

תהליכים של הרבה תעשיות שונות הם אוטומטיים - nu gaat AI langzaam maar בטוח גם שמנהלי פרויקטים עוזרים. המטרה היא להשתמש בטכנולוגיות כדי להשתמש בזמן כדי לשמור, יעיל יותר להיות החלטות טובות יותר. האם יש AI ו-automatisering ons לעזור?

אוטומציה של משימות - Bepaalde שבוצעו כמו נתונים-invoer en -אנליזה בוצעו על-ידי AI תוך זמן קצר. 

הקצאת משאבים - AI kan de toewijzing van middelen optimaliseren om u te helpen projecten effectief en op tijd af te ronden.

ניתוח Voorspellende - AI יזאל נתונים אנליסטים והסיכון הוא האתגר של הפרויקט.

תמיכה בתכנון החלטה - דלת הנתונים ניתנת לניתוח והמלצות, אם מנהלי פרויקטים של AI יכולים להחליט על ההחלטה. 

איך אתה יכול להתכונן: 

• תן טכנולוגיה אחת, אתה לא יכול להתנסות.
• משקיעים בפיתוח של מיומנויות ב-AI mist, כמו מנהיגות, אינטליגנציה רגשית, תקשורת אישית (פתרון סכסוכים, קונצנזוסופbouw ו-overtuiging) ובעיות יצירתיות.
• תכנון אוטומציה של מידע ויזואליזציה ניתן להשתמש כדי לבצע פעולות מורכבות.

6. Veranderingen במשרד ניהול פרויקטים

כפי ש כלים רזים יותר en automatisering על העבודה היא, יש כמה שינויים במשרד לניהול פרויקטים. ארגונים רבים מאמצים עכשיו שיטות זריזות en PMO's need this supporten en faciliteren. יש ציפיות לתת את ה-PMO שהוא צריך לכוון יותר תכנון אסטרטגי הוא צריך להחזיר את הצרכים של צוותים ואמצעים.

זה נראה כאילו הוא נראה יותר צריך לרשום על ה"hoe" שאלות, כמו: איך התהליך לאופטימיזציה, איך אחד חדש פרויקט על זמן te lanceren, enz.

איך אתה יכול להתכונן: 

• אתה יכול לשפר את התהליכים שלך בצוות שלך. ראה יותר נקודות של הארגון שלך בעבודה כדי לשפר.
• מדוע אין צורך להקדים את הפעילות האסטרטגית ב-PMO?

"השקפות של מעקב שקוף של פרויקטים, המבנה הבסיסי של התהליך והקשר האחיד ישירות ב-Easy Project, verspillen we geen tijd in Project Office-vergaderingen met onnodige en lange statusupdates en kunnen we דה חסד זמן בעיקרן aan projecten die לא לפי תוכנית ורלופן. אנחנו יכולים לראות אסטרטגיים ולהמשיך לאופטימיזציה כדי שנוכל לנהל. אנו מקרינים על פי תוכנית העבודה, ואנחנו צריכים עוד להשלים."

Jan Řeřicha, Hoofd PMO, Easy Software

7. Nadruk op Soft Skills en EQ

Naarmate AI ואוטומטיזציה כעת עבור "טכנית" חלקים לדאגה, מנהלי פרויקטים אינטליגנטיים רגשיים יותר וזכרו. פתרון עימותים, משפיעים על הצוות, תקשורת יעילה, leaderschap en coordinatieprocessen עם מחזיקי עניין - יש הרבה דברים שה-AI לא יכול לעשות את זה מאוד חשובים בטווחים הבאים. לכן חשוב לפתח את המיומנויות הרכות שלך.

איך אתה יכול להתכונן: 

• Maak altijd tijd om te investeren in relaties. שלח את צוותך לדעת את העבודה שלך וחשובה.
• Wees oplettend, האזינו אל אחרים, אם אתם רואים קונפליקט.
• Werk aan uw communicatie- en empathievaardigheden.

מסקנה

כמו שאתה יכול לראות, לעשות הרבה שינויים בניהול פרויקטים. השיטות המסורתיות אינן יותר אפקטיות ואוטומטיות אחת יומית של יום העבודה שלנו. Als we success will behalen, we ons eerst להתאים - door dit te lezen, bent u al op een goed pad!