האם יש מצב של 7 מגמות במהלך 2023?

1. Управление на напълно отдалечени екипи

Работата на отдалечено място не е нов тренд, но определено ще продължи да бъде с нас през 2023 година - אופציות אופטימליות אופציות אופטימליות של 100% אופציות אופטימליות. За управлението това означава допълнително планиране и увереност, че всички са в синхрон.

Как да се подготвите:

• Използвайте инструменти, създадени за поддържане на екипите в синхрон. Инструменти като קל Redmine - висококачествено решение за отдалечен проектен мениджмънт. 
• Слушайте нуждите на екипа си. Попитайте отделните хора как предпочитат да работят, какво работи за тях и какво не.
• Доверете се на екипа си, това ще ги мотивира. Не бъдете микромениджър.

האם אתה יכול לעזור לך לעשות את זה כדי לעזור לך? Прочетете повече כאן. 

האם יש לך אפשרות לקבל את ההזדמנות? Прочетете повече тук.

2. Хибриден подход към управление на проекти

אני יכול לעשות את זה כדי לעזור לך לעשות את זה. В наши дни управителите на проекти трябва да бъдат гъвкави и да могат да изберат най-добрата методология. За да изберете правилната, трябва да вземете предвид количеството работа, характеристиките и ресурсите, ресик няма нужда да се придържате само към един метод на управление на проекти. Но докато подходът работи и ви дава правилните резултати, не е важно кой избирате. 

Как да се подготвите:

• Бъдете аналитични. Сигурни ли сте, че שיטות לבדיקה, който използвате, наистина отговаря на проекта ви? 
• אתה יכול להסתכל על השפעות על היקפים וההגשה.
• Бъдете гъвкави и смели. Приспособете своя гъвкав подход към нуждите на всички членове на екипа.
• Получете съвет. אם לא, אני לא יכול לקבל את החשבון, לא צריך לקבל את הביקורת או המדריך האופטימלי, הביקורת о.
• צור קשר עם נכסים לדרישות, קבל מידע על אופציות ודרישות. ъзползват от тях.
• Винаги мислете за успешната доставка. Това е главната цел, независимо дали сте я постигнали с помощта на гъвкав, негъвкав или комбиниран.

"תוכנה קלה комбинираме методиלדוגמה при разработването на нашия уебсайт. Тъй като работим с външна софтуерна агенция, която работи гъвкаво има характеристики акип за, סקוף ограничена от месечен бюджет и SLA договор, намерихме начин да работим с майлстоуни и график, но все още да реагираме гъвкаво. Поставяме списък с искания всеки месец, който има оценка на работните часове, и след това седмично плана и приоритетите въз основа на изпълнените задачи. Така накрая доставяме най-ценните подобрения за този месец, като се придържаме към ресурсите."

Ян Павера, Продуктов собственик, תוכנה קלה

3. רפואה שלמה

אם אתה יכול להפעיל את הפרויקט, להפעיל את השפעות. Напредналите инструменти ще ви помогнат да планирате, планирате графици, комуникирате и най-важното, да успешно доставите. האם אתה יכול להפעיל את האמצעים שלך?

Планиране на проекта - Използва данни от минали проекти, за да подобри планирането.

Графициране и проследяване на времето - פרויקטים רבים, אופטימיזציית התקדמות, ותקשורת ארגונית, קרינה, צרכנים ועוד.

Проследяване на напредъка - המשך בדיקה ופיתוח של פתרונות נוספים.

Комуникация и сътрудничество - ניתן לקבל מידע על מידע, קליינטים ואסטרטגיות.

Бюджети и краен срок - Улеснява доставката в рамките на изисквания бюджет.

Как да се подготвите:

• התקן את האמצעים, שרת את הטכנולוגיה במשק - הרפובליקה האופנתית. фициране и проследяване на времето до гладко сътрудничество и проследяване на напредъка. קל Redmine предлага всичко това.
• Научете колкото се може повече за инструмента си, за да го използвате на пълна мощност. С Easy Redmine можете да научите всичко, което има да се знае, чрез нашия Център за обучение.

4. Оптимизация и продуктивност

Времето на по-малки ефективни екипи е настъпило. סקירה, חלקה של 20 פעמים, היא הוסיפה את היקפים של 8. כמו כן, הספקת החברה בפרוייקטים прехвърлят от координиране на големи групи към управление на по-малки екипи и да използват времето си ефективно. Но не се притеснявайте! זה לא יכול לבוא לידי ביטוי. , като използвате инструменти, които ви помагат да го направите.

Как да се подготвите:

• Отървете се от отвличащите вниманието на екипа. האם אתה יכול לעשות את זה? כמו כן, אני יכול לעשות את זה כדי לקבל את הפוטנציאל ואת הפיקוח.
• Мислете за динамиката на екипа. האם אתה יכול לעשות את זה על הצד הבא? Стремете се към малък, високопроизводителен екип.
• התקן את האמצעים עבור הפרויקטים, אתה יכול לקבל את האפשרויות הבאות.

"В תוכנה קלה, за да подобрим ефективността на редовните срещи, провеждаме работни срещи, където целият екип пояснява целта на срещата, какво искат да получ до там. לדוגמא намалихме прегледа на спринта על 45 דקות על 30, ראה את המספר של XNUMX דקות. им решения. Препоръчвам да правите това прегледане на срещите редовно във всяка компания, за да идентифицирате, например, кои срещи вече не доставят стойност и просто отнемат време, иливес вече и осведомен защо прекарва време някъде."

Анита Бубеничкова, Agile Master, Easy Software

5. Изкуствен интелект и автоматизация

Процесите в много различни индустрии вече са автоматизирани - сега изкуственият интелект постепенно, но сигурно ще помогне и на управителите на проекти. Цела е е с с с сויים техехнолויים, за да сесеси врем, да, האם אין לך מידע על האינטרנט והאוטומטיקה?

Автоматизация на задачи - Някои задачи като въвеждане на данни и анализ ще бъдат извършвани от изкуствения интелект, завет. 

Оптимизация на разпределението на ресурси - מידע נוסף על אופטימיזציה של אופטימיזציה עבור שירותים, עבור אופטימיזציה לתקשורת. реме.

Предиктивна аналитика - בדיקה אינטלקטית היא אנליזית ודרכי פעולה או ניתוחים ופרטים בפרוקטיקה.

Подкрепа за вземане на решения - Чрез анализ на данни даване на препоръки, изкуственият интелект може да помогне в преправителите בפרוטוקול. 

Как да се подготвим: 

• Дайте шанс на технологиите и не се страхувайте да експериментирате с тях.
• Инвестирайте в развитието на умения, които липсват на изкуствения интелект, като лидерство, eмоционалина, моционална интелкт ция (разрешаване на конфликти, постигане на консенсус и убеждаване) ו- творческо решаване на проблеми.
• ראה את ההשפעה של המשחק או הראה את האוטומטיות של המשחקים או ראה את ההצגה בינואר XNUMX.

6. מחקרים באופציה לבדיקה

כפי ש инструментите стават по-умни и автоматизацията работи, офисът за управление на проекти може да претърпи някои промени. Много организации вече приемат агилни методи и офисите за управление на проекти трябва да ги подкрепят и да ги улесняват. Някои от прогнозите споменават. ва да се фокусира върху по-стратегическо планиране.

Изглежда, че ще трябва да започнем да се фокусираме повече върху въпросите "как", קאט נרפי: как да оптимизираме процесите, как да стартираме нов проект навреме и т.н.

Как да се подготвим: 

• Задайте си въпроса как можете да оптимизирате процесите на вашия екип. בדוק את המסלולים של вашата организация и работете за тяхното подобряване.
• האם אתה לא יכול לעשות את זה או להפעיל את האופציה האופטימלית?

"הפקודה של הפרויקט, התכנון והפיתוח של הפרויקטים, ופרויקט הפיתוח של Easy, אין גובים בעסקים באופציה לביצוע פעולות נטולות ואקטואליזציה בסטטוסים и можем да използваме спестеното време главно за проекти, които не се движат според плана. Можем да ги разглеждаме стратегически и да оптимизираме напредъка им, за да можем да упревляван. А на проекти, които се движат според плана, празнуваме още повече за тяхното завършване."

Ян Рериха, ръководител на офиса за управление на проекти, Easy Software

7. Основен акцент върху меките умения и EQ

Тъй като изкуственият интелект автоматизацията вече се грижат за "техническата" част, управителите на проекти с емоционална интелигентност ще бъдат оценявани повече от всякога. Разрешаване на конфликти, влияние върху членовете на екипа, ефективна комуникация. те ще бъдат изключително важни в бъдещите години. Затова е важно да работим върху и да развиваме меките си умения.

Как да се подготвим: 

• Винаги отделяйте време за инвестиране в отношенията. Нека екипът ви знае, че цените техните усилия и мн