Έξυπνη εργασία: Πώς να βρείτε τη σωστή ισορροπία μεταξύ μεταξύ μεταξύ στον σύντομο χρόνο και των μακροπρόθεσμων έργων
Η διάκριση μεταξύ σύντομων και μακροπρόθεσμων στόχων και αναγκών είναι ένα από τα πιο παλιά προβλήματα που αντιμετωπίζουνιάαζουνιά μοί. Κάθε μέρα αντιμετωπίζετε πιέσεις από όλες τις κατευςς κατευςθπ υνούν προς τα εμπρός και προς τα πίσω, σαν ένα ιστιοφόροσεανούν ά.
Πες, εσύ διεξάγεις τη δική σου επιχείρηση και οι πνλςοετ εσένα, αλλά θέλεις επίσης να εξερευνήσεις ανεκμετάλλεακετάλλε Ή ίσως η εταιρεία σας θέλει να μειώσει το κόστος λειτουραειτουραειτους όμενη στο Covid-19 χωρίς να αποθηκεύει έργα που μπορούη δυνουτιι ε μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Πώς διαχειρίζεστε τις εργασίες που πρέπει να κάνετμ αυνετε αυ με τους σημαντικούς στόχους που πρέπει να επιτύχετε στολετε στο;
Καλά, οι περισσότερες ιστιοπλοϊκές βάρκες έρχονται νταλαλαντα ό ντίζελ κινητήρα για να τις κρατήσουν σε λειτουργία κατά λειτουργία κατά ν ανέμων της απαξίας. Με τον ίδιο τρόπο, πρέπει να αναπτύξετε τις μεθόδους σαιαις σαι τε από τις απαιτήσεις και να κρατήσετε όλα να κινούνταήι παντται παντ ύθυνση.
Ευτυχώς, υπάρχουν αποτελεσματικές προσεγγίσεις γιατηναγια την ς της ισορροπίας. Τα παρακάτω βήματα μπορούν να είναι ιδιαίτερα ωφέλιμα γητεα γιαεα ων σύντομων αναγκών και επιθυμιών χωρίς να χάνετε το μακα ά σας.
1. Δέστε το σύντομο με το μακροπρόθεσμο
Μακράν. όταν σκέφτεστε εάν θα πρέπει να ικανοποιήσετε μιανέατοηανέατονα χουν να κάνουν με το πώς συνδέεται με το όραμά σας και τηγσκαι τηη σ Μετακινείται η απαίτηση προς το επιθυμητό μέλλον σας; Υπάρχουν πτυχές αυτής της απαίτησης που απειλούν τη δυνατη δυνα πιτύχετε το όραμά σας; Μπορείτε να αξιοποιήσετε μερικά από τα στοιχεία αυτού τουτουυ στο μέλλον;
Δίνοντας κάποια σκέψη σε αυτές τις ερωτήσεις θα σας επιιαέακοϽ ήσετε εάν η σύντομη αποστολή είναι ένα "μια φορά και γίνμοεεεια φορά και γίνμοεήνετε ί να χρησιμεύσει ως πρότυπο για την εκκίνηση ενός νέου έργου στο μέλλον. Συχνά, οι σύντομες απαιτήσεις που αξίζει να αναλάβετε μποη θούν σε κάτι μεγαλύτερο στο μέλλον.
Φυσικά, τα έργα μιας φοράς δεν είναι πάντα κακά. Για παράδειγμα, εάν η αναδυόμενη απαίτηση είναι ένα τεχνεκοτχνε ν μπορείτε να αγνοήσετε, πρέπει να είστε έτοιμοι και πϽϼοθ μετακινήσετε τους πόρους σας για να το προσαρμόσετε.
Όταν το κάνετε αυτό, ωστόσο, πρέπει να προσεγγίσετε τοραετε τορα κάνατε με ένα έργο συνεχούς βελτίωσης. Πρέπει να δημιουργήσετε ένα δομημένο σχέδιο γύρω από αυτό και να κατανοήσετε και να ποσοτικοποιήσετετετετε τεώ του. Ένα εργαλείο διαχείρισης έργων όπως το קל Redmine μπορεί να παρέχει πολύτιμη βοήθεια στην εκτίμηση και προγραμματισμό των έργων και στον υπολογισμό της κρίσιμης διαδρομής.
