עבודה דקיקה: כיצד ניתן למצוא את האיזון המדויק בין הזמן הקצר והפרוייקטי.

Zeg, je runt je eigen company en klanten komen naar je toe, maar je wilt ook onontdekte mogelijkheden verkennen. אולי אתה רוצה להעלות את התגובה ל-Covid-19 ללא פרויקטים של המשך צמיחה לטווח ארוך. מַעדֵר beheer je de taken die je nu moet doen met de cruciale doelen die je in the future must reach?

Welnu, רוב הזילבוטים נמסרו עם אחד-גיבוי-דיזל-motor om ze בזמן שה-windstiltes עוברים. על אותה דרך יש לך שיטות לפתח את הצרכים של הסביבה כדי להחזיק מעמד והכל בכיוון הנכון.

מזל טוב יש אפקטיב גישה כדי להגיע לאיזון הזה. השלבים הבאים מועילים במיוחד לניהול רצופות טווח קצרות וצרכים ללא טווח זמן ארוך של צפייה ישירה.

1. קופל דה קצר טווח לטווח ארוך

כל השאלות העיקריות שאתה צריך לבקש ממך לא צריך למלא אחר השאלות הבאות, לא צריך להתאים את עצמך לזמן קצר. Beweegt de vraag je in de direction van je futurevisie? האם אתה יכול להגיע לשיפור? האם יש אלמנטים מסוימים של פרויקט זמן קצר לניצול העתידי?

כמו כן, אתה יכול להבין את פרויקט התקופה הקצרה של "eenmalig" sjabloon om פרויקט חדש להתחיל בעתיד. אם אתה יכול להזדקק לזמן קצר, כדי שהן צריכות להיות מועטות לצרכן, לנצל משהו גדול יותר בעתיד.

מובן מאליו שהוא לא תמיד רע. אם השאלות הבאות, למשל, הסיכון הטכני הוא שאתה לא יכול להכשיל, אתה צריך להכין ולהכין je middelen te verplaatsen om het te accommoderen.

כאשר אתה זה עושה, אתה צריך להתמודד עם הבעיה כמו שאתה ממשיך לשפר את הפרויקט. אתה צריך להיות תוכנית נבנית כדי לבנות ולהתחיל להבין ולבנות. כלי לניהול פרויקטים כמו קל Redmine kan waardevolle hulp bieden bij het schatten en planning van projecten en bij het berekenen van de kritieke pad.

2. Rechtvaardig korte termijn eisen met data

זודרה יש לך זמן קצר שצריך להיעשות נגד זמן קצר, התחל לראות את המציאות של העבודה שלך עבורך. דאג לכך שתוגבר את הזינול הוא לפי הנתונים האובייקטיביים והסובייקטיביים.

Op dit moment is het belangrijk om opkomende emotionele eisen te scheiden van de rationele needs die van application are op een breder publiek. מחקרים tonen aan dat הרבה זמן קצר צריך להתייחס לתגובות רגשיות אד-הוק. אם אתה למשל תמיכה ב-IT על מרחק כפוף, אתה יכול ליצור קשר עם הלקוח שלך כדי לקבל את הטענה על חוסר מערכת. זה יכול לדאוג לכך שהוא יהיה מהיר בתגובה ללא צורך בהתחשבות בהשפעה של הבעיה על פרויקטים לטווח ארוך.

כדי לעבוד בצורה יעילה, צריך לאסוף מידע מספיק על העבודה התקופה הקצרה שתתאפשר. בדרך זו יש צורך להחליט על המיקום המדויק של התכנון והתכנון.

3. המשך לפרויקטים קצרים כטווח ארוך

טווח הזמן הקצר שצריך לקבל את זה מהר, אבל בגלל שהם מתמשכים פעולות, אפשר יהיה להאריך את הצטברות המלאה של העבודה בעבודות. זה מכריע לעובדה שהצבר ימשך זמן רב כדי לדאוג לטווח קצר, טווח זמן ארוך וטווח ארוך.

דה נכון ניהול פרויקטים הפיתרון יכול לעזור לך להעריך את זה כדי להתאים אותו ולדרוש אותו, כך שאתה לוחות מחוונים, גנטב רפפורטן eromheen kunt לבנות. This synligheid stelt je in staat om de balans effectief te behouden. אתה יכול למנוע את ההזדמנויות להזדמנויות קצרות בטווח זמן קצר בשם של פרוספקט של שנה, או שתהיה לך עתיד בסכנה, כדי לנסות זמן קצר תוך זמן קצר בסכימה הנוכחית למעבר.

אם אתה חלק מהצוות, תוכל לוחות מחוונים ודיווחים לעזור לך להגיע לגובה כדי לשמור על מידע מדויק. Dus in place van time te besteden aan Zoom-gesprekken over meningen, only you talk in termen van analyts as cost, opbrengsten and future impact.

De balans zit in jezelf

כאשר אתה מוצא את זה אתה הכי טוב עם השילוב של קצר- ו-langetermijndoelen. הבן את השאלות הקצרות הקצרות של התדמית הגדולה יכולה להשפיע ולהשתמש במידע על העבודה. ההחלטה המתאימה היא על דרישת השאלות, השימוש בהן פתרון יעיל לניהול פרויקטים אם אתה ממשיך לקיים, יש לך תוכנית למעבר נוסעים. מידע חדש מגיע.

כמו כן, אתה לא מצליח רק למצוא איזון בין טווח קצר וטווח ארוך, אבל אתה גם יכול לפתח את תהליך הפיתוח של הפרויקט הנוכחי והעתיד. אתה יכול להגיב ולהגיב ב"ברנדס בלוסן" כדי לקחת את ההחלטה.