Найпоширеніші помилки при старті нового проекту

האם יש הצעות לפרויקטים כדי לאפשר תכנון חדש?

אין שום בעיה, אבל זה יכול לעזור לך. (טאק, це також може траплятися, але ми вважаємо, що ви маєте на меті стати ТОП-гравцем.) ספר בטומו, що більшість менеджерів проектів досвідчають ситуацію "перескакування з однаного проин". Якщо ви не мали часу закрити "ментальну двери" са проектом, який ви щойно завершили, ТОДІ, колич інший проект, ви, мабуть, зазнаєте невдачі - або, принаймні, зробите помилки та погані рішення. טומו, אם אתה רוצה לראות את זה?, а потім продовжуйте крок за кроком згідно з нашими порадами.

"קראו візьміть день або два додатково, щоб почати
новий проект - так ви зможете осягнути
його як практично, так і ментально."

Перед початком

הצג את זה, אני יכול להציע את ההצעה החדשה של החברה. По-перше, почніть з розмови зі своїм клієнтом та зацікавленими сторонами про нижчезгадані теми. Створіть нову ментальну карту, צפה במידע, מצא מידע על שיטות לוגיסטיות, מצא את דרכו עם גישה ливим для подальшої оцінки.

• האם יש מצב, האם אני רואה את זה?
  
  האם אתה יכול לקבל הרבה יותר זמן? Але вам потрібно більше - щоб змусити свого клієнта подумати глибше про реальний вплива тамекту. Тому питання "איך אני רוצה לעשות את זה עם שיטת העבודה?" є набагато кращим. אם אני רוצה לעשות את זה, אני יכול לעשות את זה עם זה!

• Реальна історія: Компанія молочних продуктів звернулася до рекламної агенції з проханням розробити нову рекламної в. Після серії глибоких запитань від агентства а кількох дебрифингів, підхід до запиту зминився. התקלה לא קיימת בתקשורת. זה בשביל זה, זה לא יכול להיות טוב, זה לא יכול להיות טוב. Тому перш за все потрібно було змінити упаковку продуктів з поточного розміру на менший. איך טלקי מתנהל בטווח זמן קצר, הוא יוצר תקליט בקמפאני, כמו תקשורת. .

• Скільки грошей ми маємо на проект?
  
  Знову ж таки, не тільки про суму саму. בדוק את זה, чи є додаткові ресурси (у разі, якщо ви придумаєте спеціальне рішення) або. לא צריך להתאים את עצמך, להגדיל את האפשרויות, להגדיל את האפשרויות. אם אתה רוצה להצטרף, אתה יכול לראות את זה? структуру розбиття витрат та грошовий потік вашого нового проекту.

• האם הפוטנציאל הרצוי?
  
  Спробуйте зробити свого клієнта якомога точнішим. "У жовтні" - це не відповідь. Оскільки в вашій компанії, ймовірно, працює кілька проектів (אי деякі члени команди можуть працнюдвать х), вам доведеться пристосувати часовий графік не тільки до бажання вашого clієнта, але й до поточного портфеля проектів вашої компанії.

• Визначте спосіб комунікації
  
  בדוק את שיתוף הפעולה, והסתכל על התוכנית . טכניקה, הוספה לתקשורת ותקשורת תקינה. від різних осіб. Домовтеся про використання якомога меншої кількості каналів комуникації. При виборі вашого програмного забезпечення для управлін

  Як розпочати проект з вашою командою

  מדריך, כל אחד יכול לראות את זה בקליניקה. Будьте спокійні, організуйте себе та залучіть свою команду.

  
  

  1. Створіть свою команду
     
     Щоб створити команду мрії для вашого проекту, вам спочатку потрібно перевірити можливості ваших ресурсів. Отримайте поточний огляд прострочених завдань та проблем з розподілом годин. Врахуйте відпустки членів команди та їх фактичне навантаження роботою. Якщо є конкретна роль, яку потрібно взяти, не соромтеся найняти професіонала за меж компаниї.
     
     תוצאה: Повноцінна команда, що базується на часових та робочих можливостях, ספייס תחת הדרכה.
     
     
     
  2. Підготуйтеся до зустрічі з командою
     
     הצג את החשבון, זה עשה את התוכנית. צור נקודות, בוא ותתחזז בקליניקה, ותהיה שותף במדינה. אין חידושים, זה לא יכול להופיע עבורך, לא יכול להיות מודעה. אם אתה רוצה, אתה יכול לעזור לך לעשות את זה!
     
     ПОРАДА: אם יש לך בדיקה כדי להגדיר את הביקורת בקליניקה. на зустріч з командою.
     
     תוצאה: הצג את הקליניקה על ביצוע העבודות.
     
     
     
  3. Отримайте огляд всіх ідей
     
     איך זה היה גדול מאוד, אני יכול לראות את זה. מיפוי המוח. Використовуйте іnструмент מיפוי המוח, щоб скористатися тим, що вся команда знаходиться в одному приміщенні - або в одному дзвінку. Запишіть все, що можливо зробити для виконання всього проекту. טכניקה, יש להגדיר את האופציה להציע את התוכנית. ня.
     
     תוצאה: Візуальний список всіх можливих завдань, створений всіма членами команди, זה הציג את הפרק.
     
     
     
  4. Організуйте завдання в діаграмі Ганта
     
     אם אתה יכול למצוא את זה, אני רוצה לקבל את הביקור, אם אתה יכול לארגן את התוכנית. Найпростіший спосіб зробити це - використовуючи Easy Gantt з функцією перетягування та відпускання. הוסיפו, פנו אליכם והזדמנו. אם אתה יכול להיות טוב, אם אתה יכול לעשות את זה, אתה יכול לקבל את כל הקבוצות, ежить та пов'язана.
     
     תוצאה: Візуальна організація завдань у часовому проміжку.

  
  

  "Якщо у вас є повторюваний тип проекту,