Cum pot companiile să pregătească cel mai bine angajații pentru munca la distanță în această eră a distanțării sociale.

Dacă sunteți proprietarul unei companii sau un executive în prezent, trebuie să înțelegeți efectul muncii de la distanță asupra angajaților dumneavoastră. Condițiile presante, incertitudinea și un sentiment general de dislocare fac dificilă menținerea aceluiași nivel de productivitate pe care membrii echipei îl au în birou. Trebuie să vă resetezi așteptările și să vă adaptați stilul de management la "noua normalitate". Pentru a vă ajuta pe dumneavoastră și compania dumneavoastră, iată cele mai bune recomandări pentru a sprijini angajații dumneavoastră în timp ce lucrează de acasă. 1. Reevaluați așteptările Majoritatea echipelor sunt obișnuite cu munca sincronă și standardizată. Lucrează împreună în același spațiu de birou și în aceleași condiții de lucru. De asemenea, au același תוכנית și atunci cand au nevoie de ajutor, clarificări או aprobări, managerii lor sunt la doar câțiva pași distanță. Cu toate acestea, munca de la distanță necesită o schimbare de mentalitate. Companiile trebuie să ajute angajații să treacă cât mai repede posibil la munca asincronă și personalisată. המנהל, trebuie să vă resetezi așteptările cu privire la cât timp durează sarcinile și să faceți compromisuri în privința perfecțiunii inutile. Oferiți mai multă flexibilitate și concentrați-vă pe rezultate. Astfel, membrii echipei pot simți ușurarea de a-și îndeplini responsabilitățile fără a simți respirația dumneavoastră pe ceafă. 2. Rămâneți în legătură Potrivit cercetărilor sociometrice, משך זמן רב של תקצירים של comunicare sunt critice în menținerea moralului și angajamentului. Deci, dacă nu ați investit in instrumente de interacțiune virtuală, acum este momentul să le acordați seriozitatea pe care o merită. פתרון תוכנה קדם Easy Redmine או פונקציית הודעות מיידיות טיפול אינטגראלי או פלטפורמת המחשבון וסמארטפון ale personalului dumneavoastră, אסטפל încât să puteți sta cuîn contact. 3. Insistați asupra învățării להמשיך Dezvoltarea angajaților nu trebuie să se oprească atunci când lucrează de la distanță. În plus față de adăugarea de valoare personalului dumneavoastră, acest lucru favorizează și oopportuniteate pentru interacțiunea atât de cecesară. Sesiunile lungi de formare pot fi unpracticabile, dar micro-învățarea poate fi foarte eficientă. ואנו מתרכזים ב-partajarea unei lecții scurte pe un singur subiect în fiecare zi, care acoperă o unealtă, o abilitate או un comportament specific. סיוע בטיפול במכשירים ניהוליים ואפשרות להפעיל פעילויות אינטראקטיביות בשולחן העבודה. Puteți chiar să rotați livrarea acestor sesiuni de învățare între membrii echipei și să le permiteți să sugereze propriile subiecte. 4. הצעות רבות לתמוך ב-Atunci יכולה להיות לומאה רווחית דה אקאסא, אטנציה לה nevoile individuale poate epuiza rapid capacitatea managerilor. הסיטואציה המורכבת היא תחושה של תחושה של אינטראקציה ואינטראקציה. אם אתה יכול להפחית את הניהול, אפשר לארגן את הארכיטקטורה. Atribuiți fiecărei persone un colleg ca și mentor. Cereți-le să se verifice zilnic unul pe celălalt și să raporteze starea lor de bine. Cu această structură, puteți crea un nou nivel de support reciproc care protejează împotriva izolării emoționale. Între timp, puteți schimba căutarea de indicii emoționale de la datele non-verbale și limbajul corpului la indicatori de substituție, cum ar fi comunicarea prin text, voice and video. Schimbările de ton în e-mailuri, de exemplu, וă pot ajuta să identicați în mod timpuriu că un angajat poate avea nevoie de support suplimentar. Soluția potrivită de management al prezenței poate, de asemenea, să וă permită să determinați cand un angajat lipsește de la o întâlnire virtuală, astfel încât să potenți potenți problemacial abordula. 5. מעקב רציף של סטרס COVID-19 וטיפול רב סטרס בארגון, וטיפול אינדיבידואלי. Blocările, regulile de distanțare socială și măsurile de isolare la domiciliu le-au negat oamenilor șansa de a se conecta și de a-și exprima frustrările. Prin urmare, ca Executive de companie, bunăstarea echipei dumneavoastră trebuie să fie prioritatea dumneavoastră. Luați în considerare monitorizarea nivelurilor de stres ale echipei prin întrebări periodice despre starea lor de bine. În timp ce ați putut avea deja impresia că un angajat este stresat, merită să obțineți răspunsuri cantitative. Oamenii sunt în general creaturi social care prețuiesc un sentiment de apartenență. Acum mai mult decât oricând, este esențial să mențineți membrii echipei simțindu-se incluși.

Lucrul eficient de acasă? Ușor

מידע על מכשירי פוטר pentru planificarea, אזורי תנועה ושליטה מושלמת על תוכנת ניהול אינטגרונית.

Descoperiți Easy Redmine